怎怎样样做个好老板做个好老板林正林正刚刚老板的定老板的定义义 有有责责任管人的任管人的岗岗位位 创业创业 者者 高高级职业经级职业经 理人理人 CEOCEO好老板重要好老板重要吗吗 7575员员工工认为认为 “ “顶头顶头 上司上司” ”是公司里面具有最大是公司里面具有最大压压力力的的 怎怎样样差的公司都比不上差的老板差的公司都比不上差的老板 员员工辞工辞职职都是要离开老板不是离开公司都是要离开老板不是离开公司 影响影响GDPGDP为为什么有不理想的老板什么有不理想的老板 对对自己行自己行为为引来的引来的结结果不敏感果不敏感 活在自己精神世界里面活在自己精神世界里面 不善于聆听不善于聆听 只看只看见别见别 人的缺点人的缺点 没有信任没有信任员员工的能力工的能力理想的理想的领导领导 行行为为心态沟通知识理想的领导行为心心态态 员员工不是成本是投工不是成本是投资资 管理行管理行为为一定要有价一定要有价值值 保持保持积积极与鼓励性的心极与鼓励性的心态态 不是不是权权力而是力而是责责任任 专专注注员员工的成功与工的成功与发发展展 有有诚诚信底信底线线沟通沟通 单对员单对员 工的沟通一工的沟通一对对多的沟通多的沟通 面面对员对员 工群体的沟通工群体的沟通 与客与客户户的沟通的沟通 企企业业内部的沟通内部的沟通 企企业对业对 社会媒体的沟通社会媒体的沟通 与董事局的沟通与董事局的沟通知知识识 心心态态的提的提炼炼 沟通技巧沟通技巧 企企业计业计 划的知划的知识识 领导领导 力的提升力的提升 管理机制管理机制 执执行框架行框架企业战略执行框架企业战略执行框架 清晰清晰的企业远景，使命的企业远景，使命 与企业文化与企业文化 市场市场定位定位 进入进入市场策略市场策略 配套的人事组织配套的人事组织 合理的财务预算合理的财务预算 配套的管理机制配套的管理机制 有效有效的绩效评估系统的绩效评估系统 有效有效的企业沟通环境的企业沟通环境理想的领导行为理想的领导行为企业文化布道者 清晰描绘企业发展前景 培育企业开放沟通环境 制定清楚目标 适当的授权 从管理到领导 以培养员工为己任 提出挑战性的要求杜绝官僚风气赢赢得尊重得尊重 对对事情都有一个合理的思路事情都有一个合理的思路 但也愿意聆听但也愿意聆听 也会采也会采纳纳不同意不同意见见 犯了犯了错误错误 第一第一时间时间 道歉道歉包容包容 愿意接受不同的做事方法愿意接受不同的做事方法 容容许许犯可以承受的犯可以承受的错误错误 不秋后算不秋后算帐帐 尊重不同文化价尊重不同文化价值观值观凡事都是一个度凡事都是一个度 注意注意细节细节 充充满创满创 意意 高瞻高瞻远远瞩瞩 管理管理规规范化范化 扼扼杀创杀创 新新 缺乏缺乏创创新机制新机制 缺乏缺乏执执行行 官僚制度官僚制度好老板好老板应该应该 。 避免用一些避免用一些过时过时 不适当的不适当的历历史史为为管理理念管理理念 先要知道自己的先要知道自己的责责任是什么任是什么 调动调动 一切一切资资源来源来营营造一个理想的企造一个理想的企业环业环 境境 给员给员 工提出清晰的方向工提出清晰的方向 帮助帮助员员工将个人目工将个人目标标与企与企业业方向挂方向挂钩钩 帮助帮助员员工成功工成功对对忠忠诚诚的的态态度度三种能力三种能力 独立思考独立思考 团队协团队协 作作 解决解决问题问题创创新新 对对所有事情都有好奇心所有事情都有好奇心 提出挑提出挑战战性目性目标标 不容不容许许推卸推卸责责任任 鼓励犯可控的鼓励犯可控的风险风险简单简单 就是美就是美 养成养成“ “专专注注” ”心心态态 不不讲废话讲废话 没有答案比装懂好没有答案比装懂好 说说不清楚不清楚问题问题 就是没有搞清楚就是没有搞清楚这这个个问题问题 解决方案不解决方案不简单简单 就没有就没有执执行机会行机会智慧比智慧比聪聪明好明好 知道什么知道什么时时候要固候要固执执己己见见 知道什么知道什么时时候是候是难难得糊涂得糊涂