国际经济合作课程自主学习任务 1、要求所有班级学生以5人以内的小组设 计撰写“商业计划书”。 2、假设自己的小组准备开办一个企业，进 行开拓性的事业或业务。企业名称、地址 （中国各地皆可）、联系方式、负责人等 信息自拟。 企业名称必须是你们独创的。 (说明：本PPT 包括两部分：自主学习任务 内容；如何设计撰写商业计划书)3、各班创业的产业分工各个班级小组开办的企业进入的产业必须是 战略性新兴产业，或者是用新技术新理念新 方法新模式改造提升传统产业。各班级创业 的具体产业分工如下所示：3、各班创业的产业分工创新班与1-4班负责战略性新兴产业创新班：新材料产业 1班：高端装备制造产业 2班：新一代信息技术产业、生物产业 3班：新能源产业、新能源汽车产业 4班：节能环保产业3、各班创业的产业分工5-10班负责用新 技术新理念新方法新模式改 造提升传统产业 5班：农业（种植业和养殖业）、食品加工业 6班：纺织服装产业、制鞋产业、制帽产业 7班：自行车制造业、家具制造业 8班：建筑业、钟表制造业、箱包制造业 9班：家电制造业、文具制造业 10班：化学工业、工艺品设计制造业3、各班创业的产业分工每个班级要协调沟通，要对自己班级分工的 行业进行进一步细分，每个小组选择的细分 行业具体事业或业务不能重复。每个小组就 自己开创的事业或业务设计撰写“商业计划 书”。4、如何设计撰写商业计划书（框架、内容和 格式），可以去图书馆借阅相关图书包括范 文，老师在课堂讲授的商业计划书的知识内 容可作参考（学生可看在本PPT后面的内容“ 如何设计撰写商业计划书”）。交给老师的 商业计划书务必格式和内容严密完整，符合 规范。 5、各组必须独立创造性地完成。你的商业计 划书要做到被风险投资者采用并获得其投 资。6、PPT和word 文档封面必备栏目要求 （按顺序排列） 开始处填写“2015-2016-1国际经济合作课程自 主学习任务”（一号字，黑体） 企业名称（如ABC公司） 商业计划书（一号字，黑 体） 保密说明（四号字，黑体） 列表1显示虚拟的企业身份信息（董事长、总经 理、财务总监、营销部长、研发部长等）（小四号 字，黑体） 列表2显示真实的学生身份信息（专业班级、姓 名、学号） （四号字，黑体） 日期（四号字，黑体）7、PPT和word 文档 封面以外内容的格式和页数要求1、一级标题，三号字，黑体 2、二级标题，四号字，黑体 3、一级标题与二级标题之间的行距固定值， 25磅 4、具体分析的文字，小四号字，宋体，行距 固定值，20磅 5、word文档要插入页码，总页数在15-20页 之间8、进度安排和文档重命名要求第12周不要来教室上课，各组分头集体行动 ，去学校图书馆设计撰写商业计划书。第13- 14周各组要在课堂阐述商业计划书。要做精 炼的PPT，也要交内容完整的WORD纸质文档 给老师，两个文档各自的重命名方式及其压 缩包的重命名方式皆为“班级名称组长姓名 小组+商业计划书”，如“136班刘大明小组+ 商业计划书”。第14周周末前两个文档压缩 包必须提交到moodle。如何设计撰写商业计划书一、商业计划书的定义和重要性1、定义：商业计划书是公司、企业或项目单位为了 达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内 容要求而设计撰写的一个向受众全面展示公司和项目 目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是 一份全方位的项目计划，其目的在于为投资者提供一 份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值， 并说服他们对项目进行投资。 2、重要性：在（国际）风险投资中，创业企业（风 险企业）在创业早期急需资金，设计撰写有吸引力的 “商业计划书”，提交给国内外的风险投资者，是创 业企业获得风险投资者的关注和投资的必经步骤。商业计划书的内容框架（一）封面和目录 （二）摘要（项目概要）（整个计划的概括） （三）企业描述 （四）市场分析 （五）竞争分析 （六）产品和服务 （七）融资方案 （八）利润来源（商业模式、盈利模式） （九）财务计划和预测 （十）风险因素分析 （十一）投资报酬和退出方式 （十二）附录二、商业计划书的内容和框架 （一）封面和目录商业计划封面看起来要既专业又可提供联系 信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂 亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能 够让读者迅速找到他们想看的内容。（二）摘要（项目概要）（整个计划的概括） （在2-3页以内）（项目卖点要在这部分以吸眼球的方式呈现，画 龙点睛，非常重要。写得不好，投资者将其当废纸扔了，不往下 看全文了）1.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 2. 项目所处行业的前景和市场需求潜力概述 3.项目优势及特点简介 4.核心经营管理团队 5.利润来源（商业模式、盈利模式）简析 6.项目所处行业的竞争状况和市场营销战略 7.融资方案（融资目的、用途、方式、数量、偿还） 8.（风险）投资者的投资报酬与投资退出方式 9.财务分析与预测（三）企业描述将企业的历史、起源及组织形式作出介绍， 并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和 短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可 行性，这些产品和服务所针对的市场以及当 前的销售额，企业当前的资金投入和准备进 军的市场领域及管理团队与资源。 （四）市场分析描述企业定位行业的市场状况，指出市场的 规模、预期增长速度和其他重要环节，包括 市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计 ，市场对产品和服务的接受模式和程度，要 让风险投资者确信这个市场是巨大且不断增 长的。 （五）竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务， 分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞 争者的身份、来源和所占市场份额，他们 的优点和弱点，最近的市场变化趋势等， 同时认真比较企业与竞争对手的产品和服 务在价格、质量、功能等方面有何不同， 解释企业将采用什么市场营销和竞争策略 赢得竞争。 （六）产品和服务列举企业当前所提供的产品和服务类型，以 及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务 的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠 性和价格等，指出产品所处生命周期或开发 进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争 优势，应该指出保护性措施和策略。 （七）融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划所需 要的资金额，资金需求的时间性，资金用 途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的（风险）投资人 及所占股份的说明，资金其他来源如银行 贷款等。 金融工具的设计（见教材第5章内容） （八）利润来源（商业模式、盈利模式） 说明企业或项目靠什么途径和方式赚钱，利 润增长的来源和动力是什么。 （九）财务计划和预测包括企业的实际财务状况，预期的资金来源 和使用，资产负债表，预期销售收入，预期 利润和亏损状况以及现金流量预测等。这部 分内容是商业计划的关键部分，财务预测的 设想总是先于实际的数字，所以，预测要现 实合理并且可行。 （十）风险因素分析 详细说明企业经营和项目实施过程中 可能遇到的风险，技术风险，市场风险， 管理风险，财务分析，其他不可预见的风 险；提出有效的风险控制和防范手段。 （十一）投资报酬和退出方式 投资报酬：利润分红：按照本商业计划的分析，公 司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。其他 投资报酬。 无论投资最后结局如何，风险投资者都会十分关心 报酬和退出之路，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意 在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每 一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可 周转的现金。因此，在你的计划书中，必须明确指 出风险投资者的退身之路。 投资退出方式（参阅教材第5章） （十二）附录 这部分应附上关键人员的履历、职位，组 织机构图表，预期市场信息，财务报表以 及商业计划中陈述的其他数据资源等。