证通电子 7S 检查获奖者经验谈2012 年 6 月 19 日下午，工程部组织各 7S 获奖单位代表在二楼第三会议室畅谈获奖经验，会上获奖单位代表蔡庆友、谢爱辉和万志勇与大家分享他们的经验，并提出宝贵的意见，陈大元对本次会议作了总结。蔡庆友： 以实际行动感化员工搞好 7S1、我们车间能够 7S 取得如此大进步，延续了公司以前在黄田时的优良作风.2、作为主管和组长定期进行检查和督导效果很明显。3、主管和组长要加强对员工的 7S 培训，加强他们的 7S意识，从而形成良性的互动。4、我们员工也付出很多，从每个细节改起。5、在实际活动，有员工执行不到位的情况，主管和组长以实际行动感化.6、7S 是管理的基础，即使公司不去搞 7S 检查，作为主管也要自觉去搞。7、在员工 7S 做的不好的时候，我在开早会的时候也会提名批评，让他自己一时到搞 7S 的重要性。8、最后搞好 7S 硬件上也要完善，焊接有很多东西要统一，凳子高度一致，还有除尘设备，下一步焊接车间 7S 将上一个新的台阶，达到任何人去摸都没问题。谢爱辉： 以制度去要求和管理大家搞好 7S1、 制造一部的人多， ，物流问题不解决，搞 7S 有很大的难度，尤其是生产异常发生时，产线物料堆积较多却无法退仓库，但我们尽最大努力去做。2、 我们比较重视人员素质的提高，养成良好的习惯很重要。3、 人员的思想难统一，就靠制度去约束，提高执行力度，各项工作都在整顿，尤其是负一楼冲压车间员工都在往好的方面去做，所以 7S 取得一定的成绩。4、 制造一部的物流也在改善，戴经理领着我们对物料区、生产区画线，物流通道、电源线、静电线整改，7S 有了一定的提升。5、 我也曾经专项整理过伞架和鞋柜，杨诚员工良好的修养。6、 通过上述的改善，制造一部 7 月 EPP 车间的 7S 将以新的面貌展现给大家。万志勇：以积极的心态去搞好 7S1、 品质部两次获得 A，少不了品质各相关单位的共同努力。2、 上面一宣导，下面的同事立刻执行，积极配合。3、 每次拿到奖后，认真的总结经验和吸取教训，我们一直是抱着积极参与的态度，并没有渴望获得名次。4、 下一步我们进一步改善心态，变为主动去参与7S.。5、 品质部 7S 方面整理整顿做的不够好，但清扫清洁做的很到位，因为每位同事都能很积极落实清扫清洁制度。6、 我自己畅谈一下 7S 方面的心得1） 有制度有执行，有点检标准有频率。2） 不能为了迎接 7S 检查而做 7S。陈大元：搞好 7S 为了提升管理水平1、 我们检查 7S 检查的目的不是为了面子工程，而是切实提高管理水平。2、 当遇到检查 7S 反映的问题时，反映给主管、组长不能只是知道，而要真正的改善。3、 6 月份我们的检查力度进一步加强，大部分的部门7S 取得进步，希望大家再接再厉，将 7S 做好。