工程管理制度 为加强公司房地产开发项目工程全过程的 管理，切实做好项目工程的“三控”（质量、进 度、安全文明施工控制）工作，特制定本制度 。 质量管理 进度管理 安全文明施工管理第一节 质量管理 一、质量管理目标确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公 司预定的质量目标：合格工程、争创精品工程 。 二、质量管理的过程 1、熟悉工程质量管理的系统过程，以便在各个环 节进行质量管理。 a 施工准备质量控制 b事前控制 c事中控制 d事后控制 2、了解影响工程质量的因素，有针对性进行预 控。 人：管理者素质；操作者素质 机械设备：原材料、半成品；构配件质量；建筑设施、器 材 材料器材：生产设备；施工机械设备 方法工艺：施工组织设计；施工方案、施工计划；工艺技 术；现场施工环境（场地、空间、交通运输、照明、水、 电等） 环 境：自然环境条件（地质、水文、气象等）；工程技 术条件；项目管理条件（质量管理体系，质量保证措施） 三、工程部质量管理的内容 1、参加各项目部施工图纸会审会议。 2、对施工中遇到的难题提供技术支持。 3、不断收集最新的施工规范，并及时提供给各项 目部作为参考。 4、不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施 工组织设计一致。 5、每月定期至项目部检查上月资料档案（如监理 日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试 报告等）并提出整改通知。 6、每月定期至项目部进行复查。 7、每月定期至施工现场检查施工质量（主要为主 体结构质量及四大渗漏施工质量）。 8、在公司内部组织各项目部相互学习。 9、定期组织项目部参观其他施工项目。第二节 进度管理 一、工程进度管理的目标 1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及 工程进度目标。 2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度 进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标 体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、 设备的具体进度控制。 二、工程部进度管理的内容 1、要求各项目部每月初提供当月的施工进度计 划。 2、每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。 3、要求各项目部提供每周例会会议纪要。 4、每月中旬至现场检查实际进度情况，对可能 出现的工期拖延提出预警。 5、要求各项目部提供当月监理月报分析影响工 期的原因（如设计变更、报批保健、气候、甲 供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过 的补救措施及下一步相应的赶工方法。 三、施工进度的具体控制方式 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表 的资料，与工程进度计划进行对比。 2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是 否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措 施赶上进度。 3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施 工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。 4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的 间歇，达到加快进度要求。 5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。 承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的 开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期 开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工 申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。工程 师在接到延期开工申请后48 小时内不答复，视为 同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意 延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工 要求，工期不予顺延。 6、 因建设单位原因不能按照协议书约定的开工 日期开工，工程师应以书面形式通知施工单位， 推迟开工日期。并相应顺延工期。7、暂停施工：工程师认为确有必要暂停施工时，应 当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要 求后48 小时内提出书面处理意见。施工单位应当按 工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。施工 单位实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式 提出复工要求，工程师应当在48 小时内给予答复。 工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到施 工单位复工要求后48 小时内未予答复，施工单位可 自行复工。因建设单位原因造成停工的，相应顺延 工期；因施工单位原因造成停工的，由施工单位承 担发生的费用，工期不予顺延。 四、工程进度管理流程第三节、安全文明施工管理 为了对施工现场安全文明施工进行有效管理， 将“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到位 ，并贯彻实施到底。将施工现场的安全、文明工地 及标准化作业的管理作为重要的管理目标。消除安 全隐患，杜绝一切人身伤害安全事故。 一、安全管理 二、文明施工管理 三、工程部安全文明施工管理内容 一、安全管理 工程部会同监理单位在抓工程质量、工程进度和 工程成本的同时还将严格地管理安全生产，在生 产活动中把安全工作放在首位，尤其当生产和安 全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （一）、在安全管理的工作中做到“三个转变”， 即： 1、从事故后的处理向事故前的预测、预防转变； 2、从定性管理向定量管理转变； 3、从传统管理向现代科学管理转变。 （二）安全管理工作主要的法律、法规及标准： 1、中华人民共和国建筑法； 2、中华人民共和国消防法； 3、中华人民共和国劳动法； 4、建筑安装工程安全技术规程； 5、建筑施工安全检查标准； 6、施工现场临时用电安全技术规范； 7、建筑施工高处作业安全技术规范； 8、建筑基坑支护技术规程； 9、建筑安全监督管理规定； 10、建筑工程施工现场管理规定； 11、特种作业人员安全技术考核管理规则。 二、文明工地管理 1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织 施工，做好施工现场的各项管理工作。 2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗 材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安 全防护等设施。 3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设 单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表 人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工 单位负责施工现场标牌（五牌一图）的设置和保护工作。 4、施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其 身份的证卡。 5、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符 合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现 场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所 的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压 。 6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设 置，不得任意侵占场内道路。 7、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状 态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆， 行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标 志。 8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期 进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。 9、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工 的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。 10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施； 非施工人员不得擅自进入施工现场。 11、严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施 工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消 防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区 施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取 特殊的消防安全措施。 12、遵守国家、南昌市有关环境保护、城市建设的法律及 规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、 固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。 13、 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工 对周围环境的影响；使工程能顺利进行。 14、在施工现场主要出入口设置规整、密闭的大门，门高 与围墙或围栏高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封 闭施工。 15、大门旁设置醒目、整洁的施工标牌、投资许可证及施 工企业资质等级证书、出入须知守则等标牌。 16、施工现场汽车出入口必须设置高压冲洗水枪和洗车槽 。排入市政前的出水口须设三级过滤池沉淀。从施工现场 驶出的机动车车辆必须在工地内冲洗干净并经过铺设的吸 附垫后才能驶出工地，上路行驶。 17、施工现场一律实行封闭式施工。施工现场四周除人员 、车辆出入口通道外，其周边必须用砖墙进行遮挡，高度 不得少于2 米，遮挡墙必须牢固、安全、整齐、粉刷美观 ，在墙面上布置适当的宣传美术文字。 18、市政、管线工程现场地应按工程施工形象进度分段设 置围栏或使用统一的连续性护栏。 三、工程部安全文明施工管理内容 1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定， 并及时提供给各项目部。 2、不定期组织项目部参观其他安全文明工地（以省 级安全文明施工样板工地为主）。 3、不定期组织公司内部各项目部的相互交流。 4、每月不定期对各项目部进行现场抽查、提出相应 的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。 5、每月底对各项目进行安全文明施工检查。END谢谢大家！