真人秀节目那么多没有其他专属节目 除了超级减肥王超过3亿肥胖人群,20岁以下人群超过1.2亿;人们热衷减肥，但身边的胖子却越来越多有一种节目，除了高收视率和高话题性，注定会为产业链而生。有一点可以肯定：这已不是一个窄众的节目，其话题性、 共鸣感不会亚于选秀类、亲子类栏目； 退一步讲，这是一个细分领域，但巨大 的未满足需求足以支撑一档高收视节目这个节目疯狂袭击全球，在100多个国家里共有5亿人次观看过。服装游戏健体体验书籍数码产品运动器材营养食品度假村健体餐厅旅行团公益活动2013中国“最重量级”真人秀数据来源：CSM，2013.9.15-11.24，P4+，全国城市组，收视率平均收视0.47(不含重播，下同)，最高收视0.77 分别比CCTV2晚间平均收视高114%和250%（以14年4月为例，约0.22）央视二套收视王牌数据来源：CSM，2013.9.15-11.24，P4+，全国城市组，观众构成第一季 观众群轮廓： 男女比例相对均衡 年龄集中在P25-54群体（与其他 电视综艺平台相近），高中大学学历 占比超55%，高于一般综艺节目受众， 购买力相对较强。吸收120万真实粉丝瞬间捧红最美女胖子网络播出量较低第一季的缺憾：台网联动不足超级减肥王 第一季的网络总播出量约2647万次但相对播放量而言，社交讨论量较高，平均不低于500+人次/期（视频+微博）快乐大本营平均一期播出量约为1100万次。只有超级胖子是不够的第一季的缺憾：普通胖子的“未满足烦恼”p为什么升级： 两个维度存在较大提升空间 1、原版节目内核的遵从：适度保留首季的“鞭策冲突”，转而更强调选手 内心真实自我的展现 2、迎合“普通肥胖、自觉肥胖”（25-40岁）人群的未满足需求（源于首季节目的社交讨论洞察） p升级方向： 1、主线：激发“类肥胖、自觉肥胖”人群（特别是偏年轻白领人群）的共鸣，输出减肥与人生的关联思考和价值观（形成“社会热议”） 2、辅线：饮食和运动的科学性 p如何升级： 1、增加训练营（大胖子为主）外的“身边选手”：在8个左右城市各选择1名肥胖选手（贴近“普通肥胖人群）同时派摄制组进行线下减肥跟拍，并在节目中展现，后期可进入训练营与营内选手搭配PK； 2、最后几期加入几位明星与选手搭档PK； 3、独特的总决赛设置：最大限度把舞台留给选手并让其进行“催泪”演绎（具体形式待日后呈现）第一季选手： 超胖选手第二季选手： 超胖选手 +中胖选手 +微胖选手？丰富节目可看性， 带给观众更强的代 入感第一季互动：官方微博第二季互动： 官方微博 +官方微信+视频网站互动TOP2视频网站（2选1）深度互动：社交互动、线下选手互动播放量突破5000万次+官方贴吧 +选手自媒体 +10城市线下纪实打破封闭式训练 激发选手自主互动分城市新赛区 增加选手人数第一季主要情感：绝望、崩溃、喜悦、重生第二季多元情感：绝望、崩溃 +亲情 爱情 友情 +欣喜 自信 +难过 纠结 打破单一赛制设计 增强选手情感互动突出选手自我成长输出价值观第一季教练：刘畊宏+郑芯妤第二季教练： 刘畊宏+徐熙娣/钟丽缇/郑多燕 (拟)第二季外脑：国际著名纪录片导演、制片人 Mitchell Farkas历任于 CNN 、BBC等著名电视机构，2007年 起致力于亚洲题材的纪录片内容，屡获大奖。Mitchell Farkas先生将担任本季的摄影指导代表作品Discovery Networks/Koppel “Peoples Republic of Capitalism” (Emmy nominated) 4X60 HDDiscovery Animal Planet: “The Story of Pandas” 6x60 HD PBS Frontline: “Is Walmart good for America?” “Extinct: Pandas” ITV” BBC “History of Photography” “China: the Wild East” w/director Philip Kaufman; “Tae Kwan Do (martial arts) - Discovery Channel; “China: The Quiet Revolution” Turner Broadcasting; “Pashtuns of the North West Frontier”, “Shaolin Kungfu”, Siberian Tigers for Discovery Channel; “China Rises” October films, UK 娱乐真人秀真实纪录片 的最强国际战队+第二季主创：总指挥 崔政快消品牌营销战神，快消品牌营销战神，先后任大型消费品公司(伊利、蒙牛等)市场总监、销售副总监、市场支持总监、媒介管理中心总经理等；2005年加入蒙牛乳业集团，参与或直接主导了自2006年以来蒙牛所有的整合营销案例如：超级女声、08年奥运营销、中国最强音、我是歌手等。在基于优质内容平台进行360度、特别是数字媒体传播方面拥有丰富实战经验。对栏目受众分析、如何与新媒体（特别是社交媒体）互动等方面有诸多心得。第二季主创：总制片人 张兰多年从事国际合拍节目的制作，具有丰富的真人秀、脱口秀、纪录片制作经验丰富。曾任职中国国际电视总公司节目制作部、大陆桥文化传媒海外部主任，并与国际知名的各大媒体、制作机构合作，其中包括BBC，CBS，PBS，参与制作节目：真人秀急速竞赛, 2004 (第6季，10、11集)， 2007 (第10季，2集), WRP制片公司，CBS播出真人秀北京特快莫斯科北京(11, 12集), 2004/2005/2007, Kanakna制片公司- 德国播出，法国M6播出，斯堪的纳维亚Kanal 5播出真人秀- 北京特快北京孟买(16集),2006，Kanakna制片公司法国M6播出真人秀- 北京特快湄公河之旅(10、11、12集),2005，Kanakna制片公司比利时TV4、荷兰Net 5播出脱口秀每日秀罗博：追龙, 2008 美国Comedy Central播出电视科学杂志节目每日星球到中国 (6 集), Discovery 加拿大纪录片- 大熊猫 (6 集),英国 ITN Factual制片公司，动物星球播出纪录片- 中国文明遗产(3 集), 香港MCG 制片公司纪录片- 二十世纪新历史, 英国Blakeway制片公司 英国电视四台播出纪录片 - 郑和, Sega 制片公司，国家地理频道播出纪录片- 一位穆斯林的游记, 英国Endemol 制片公司 BBC播出纪录片- 小吃, 半岛电视台纪录片频道纪录片临刑会见，大陆桥文化传媒，BBC播出第二季主创：资深电视人 刘朝晖在湖南卫视从事多年娱乐类及真人秀类节目策划、制作、推广，拥有丰富经验。其团队参与制作众多国内电视节目：第二季主创：执行制片人 Kevin Mundye 国际模版节目执行制片人，阳光集团-国际模板节目负责人节目包括：超极减肥王/一起来跳舞/每分钟都有新生命/新面孔/美女与天才/大魔术师/合唱团大战代表作品2010年4月-8月今夜，BBC1，系列制片人2010年3月拓展，ITV1，制片人，导演2010年2月时尚生活周，系列制片人2009年11月-2010年2月终极电影卡通，ITV1， 制片人2009年10月全明星夫妇（系列3），ITV1， 制片人，2009年79月奇妙的数字，ITV1，系列制片人，第二季主创：节目顾问 Frank Z.WANG 2014Shine 澳大利亚剪辑师澳大利亚之声，系列3澳大利亚童声，系列12013Shine集团、CCTV-2模板节目顾问/制作指导超级减肥王（中国）第一季2012-2013Shine澳大利亚剪辑师超级减肥王（澳大利亚）系列9超级减肥王（澳大利亚）系列8东方卫视 模板节目顾问/制作指导 顶级厨师（中国）第二季顶级厨师（中国）第一季2010-2012Shine 澳大利亚剪辑师顶级厨师（澳大利亚）第4季顶级厨师全明星超级减肥王（澳大利亚）第7季盲约（澳大利亚）第1，2季装修挑战顶级厨师（中国）第4季超级减肥王（澳大利亚）第6季2009-2010澳大利亚Fremantle Media剪辑师顶级厨师（澳大利亚）第2季 顶级厨师（澳大利亚）明星版顶级厨师（澳大利亚）第1季第一季产业链：电视节目第二季产业链： 电视节目 +官方电商频道 +官方健身场所 +官方健身器械 +官方APP +官方食谱 +官方服装 +开启产业链构建 创造无限可能第二季的全部改良旨在吸引更多年轻受众将超级减肥王的核心收视人群在第一季的：35-54岁为主基础上追加吸引：25-34岁人群；目标平均收视0.6，较首季提升40%以上更爱塑体健身 更具消费潜力更会网上购物 更愿传播口碑第二季播放计划第二季播放计划节目规划：制作12-13期，每期80分钟（开播前计划加播一期特别节目为第二季预热，主要回顾第一季节目的精彩片段，时长60分钟）播出时间：2015年Q2（可能提前至3月中下旬）电视播出平台：东方卫视 播出时间：每周二晚10点档网络播出平台：排名前三视频网站取其一+sohu推进时间表推进时间表（拟）拟）12月中 线下选手活动开启3月 开播前密集宣传期3月下旬 节目开播11月底 选手招募6月初6月下旬 总决赛密集宣传期6月底： 总决赛我们愿做一个支点 与伙伴们一同撬动 中国900亿减肥市场， 乃至 亿的健康产业减重班、俱乐部、主题度假村、旅行团、筹款、公益活动健身房、运动器材、食品、餐厅、糖果、代餐、书籍、家用电器、服装、数码类商业合作伙伴的巨大遴选空间 电商类品牌 减肥营养类食品、药品品牌 运动器材类品牌 饮料类品牌冠名权益回报（暂定东方卫视）回报价值：超回报价值：超52005200万元万元预估首播平均收视率 =0.6(4+,34中心城市)600+次 冠名宣传片：价值约1000万12期 电视播出常规回报：角标（50%时间）、口播、字幕、地贴、节目其他展示等）：价值约2600万12期主流视频网站（排名前三取其一加sohu）播出软性资源带入回报：价值约800万12期冠名硬广回报（四条插播15秒，两条正一位置）：约800万其他（播出平台在户外、社交媒体传播，均出现栏目和冠名商联合Logo，可共同策划）更多回报与您开放式讨论 最终权益与东方卫视最后确定版本为准（下同） 特约权益回报（暂定东方卫视）回报价值：超回报价值：超14001400万元万元12期 电视播出常规回报：口播、字幕、节目其他展示等）：价值约800万12期主流视频网站（排名前三取其一加sohu）播出软性资源带入：价值约300万12期冠名硬广回报（三条插播15秒）：约300万其他（播出平台在户外、社交媒体传播，均出现特约商元素，可共同策划）更多回报与您开放式讨论 THANKS! 期待您的加入更多招商信息 欢迎随时洽询 【广媒联动】 2014.10