个人年终总结本人自今年 9 月份到公司，主要主管工程部，在公司各部门的配合下，在公司领导的大力支持下，基本完成 2012 年蓝泰广场项目工作任务。 现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、2012 年主要工作情况：（一）工程方面（二）协调工作（三）企业管理方面（四）今后项目的建议：1、 选择好的设计单位：不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。有效控制造价：严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。二、2013 年工作计划2013 年将是蓝泰广场项目最关键的一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点 ”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，2011 年的工作主线是： (一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。为此，集团公司经慎重讨论，特提出 XX 年工作计划如下：（一）指导思想（二）目标计划（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。总之，XX 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。