厦门梦贝比有限公司厦门梦贝比有限公司 20142014年工作总结年工作总结 20152015年工作计划年工作计划沈建平沈建平2014.12.012014.12.01一、2014年生产现状分析I. 不足与反思II. 结合现有资源【人，物，设备，】III.针对现阶段问题制定培训计划，流程优化方案现状和问题点 所有车间早上开早会没有每天坚持 影响如下： 员工没有工作目标不知道公司今后发展的愿景，找不到方向干部和员工之间缺少应有的工作互动 大部分产品在量产前没有做首检确认。 大部分员工不知道现在生产哪个订单产现状和问题点品，什么时候出货。 班干部没有巡查产品品质的习惯，出现物料停工待料没有向上级及时报警的意识。 各课工作链接主动性不强，缺少沟通，没有大局观念和团队精神。 干部工作主动性不强，推一步动一步。 生产车间报表统计不及时，数据更新不及时， 导致对生产的数量无法及时管控，出现尾数难收尾的现象。 物料链接线经常出现断轨，导致影响生产的效 率和出货计划。必须改变现状，使公司走上正规化，国际化思想 改革培训树立 权威公司走向 集团化干部思想内部培训专业组织梦贝比公司二、2015年度工作计划I. 生产目标的确定II. 我们如何完成目标？III.各部门主管工作指引？生产部2015年生产数据计划数量 （用多少柜来计算）月份生 产 数 年 份 1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份1 0 月份1 1 月份1 2 月份总数2014 年11 个柜5141322141220.51312.51617170 个柜2015 年18 个柜81618+ 418+ 418+ 618+ 1018+ 1218+ 14323232296 个柜1. 年度产值同比变化对比分析，依照木桶原理发现短板【主要问题】对策2. 其他经营数据年度 产 值品 质效率成本库存材料人工 (万)其他 (万)成品 (万)材料 (万)呆滞 (万)14年170个 柜80%90%15年296个 柜95%95%增长 率74%18%5%A、2014年度生产产值： 170个柜，月生产产值为14个柜。B. 2015年度生产产值： 296个柜，月生产产值为24个柜。C、其他数据如附表：生产部组织架构图生产部经理五金 课长注塑 课长裁床 课长针车 课长组装 课长经理助理A组装 班长A包装 班长组装物料 员兼收尾(2人)包装物料员兼收尾(2人）A组 班长B组 班长C组 班长针车 仓库员外协物料 组A组装 班长B包装 班长生产部各课人员数量 按1个柜/天人员配置人 数 课别现有人数按1柜/天 配置差多少人 3月15日 前4月1日前 4月15 日前注塑 13 19 6 6 OKOK五金 12 14 2 2OKOK裁床 5 7 2 2OKOK针车 58 80 22 1165组装 45 82 37 19109生产部各课人员数量 按1个柜/天人员配置人数 课别现有人数按1柜/天 配置差多少 人3月15 日前4月1日前 4月15日 前注塑 13 19 6 6 OKOK五金 12 14 2 2OKOK裁床 5 7 2 2OKOK针车 58 80 22 1165组装 45 82 37 19109总数133 202 37 19109外协厂商现状和未来种类外发类别 现有外协厂 家数量规模需开发外协 厂家数量规模 总人数二层床 2家 24 4家 50人 74尿布架 4家 41 2家 24人 65置物架 2家 7 1家 3人 10外袋 1家 13 1家 12人 25帆盖 1家 17 1家 10 271. 加强目标管理年度目标分解为：月目标、周目标； b. 制定工作计划制定月工作计划、周工作计划； c. 强化岗位责任制定岗位责任，培训班干部管理能力； d. 定期评审制度周总结、月度考核、季度评审； e. 完善激励机制健全激励体系，体现能者多劳、多劳多得的管理制度a. 进行目标分解2. 一个瓶颈（产品）瓶颈战略、制度、思路工程开发、采购 外 协 物料供应链物料员、班长、课长 管理跟不上品质提不上去 失去 市场竞争力 3. 两大断层I.管理断层II. 执行力断层管理是管人理事, 而我们公司干部管不住人，理不清事。对下属工作执行的好坏听之任 之, 缺乏培训、跟踪、监督、教导，更不去追踪结果。4. 三块短板(部门)行动力具体措施三块短板你们的计划中很多都缺乏具 体措施，我们大都知道要做 什么，但都被如何做挡住了1、部门工作链接性差 2、不敢管，不敢抓工作 3、干部责任心不强发现问题1321、麻木、习惯，视而不见 2、回避，不敢担当 3、得过且过，顺其自然A. 完善部门管理机制总经办部门经理骨干团队督导服务推动上传下达，保证公司的各 项政策、方案和要求得到 完整的执行；人才、培训，售后服务平 台；制订方案、专案，落实执 行。a) 部门的职能b) 部门的运作机制1部门主管的日常督导：计划执行检查改善2周总结会议：每周召开一次，由经理主持，总经办可以 参与。3月度经营会议： 每月召开一次，由总经办主持，各部门负 责人必须参与。c) 部门岗位责任及协议制度的导入1制定岗位说明书2签订岗位协议3推行岗位激励机制5. 优化工作流程a）重新修订简化各部门工作流程, 编制体系文件； b）文控档案室的组建与文件收集、归类管理；确保文件的三维管理：书面文件、电子档、电子文件复制后单独保存，c）成立6S管理委员会，推行全员6S活动，将6S活动变成工作习惯：每个月定6S周，每个季度定6S月（根据对中国的人性研讨，一般一个活动连续、重复做21次后，会变成习惯），d）品质的管理：2015年质量管理的工作重点：原材料品质的管控与制程品质的改善、进料品质的管控：完善材料检验规范及封样，改变抽样检验方式；完善检验的项目：将曾经发生过重大品质异常的、或多次出现品质异常的不符合项列为重点检验项，如此项本司因条件无法完成其检验，我们可要求供方提供其出货检验报告。、制程品质的改善：重点：对客户反映的质量问题汇总统计、分析，并组织现场管理人员讨论，列举主要不良因素前三项，次日重点跟踪，一项项地改善，e）生产现场的管理：2015年生产工程现场管理工作的重点：引进精益 生产，开展精细化管理：第一、现场6S管理；第二、目视化管理；第三、作业标准化管理；第四、生产效率分析与评定。2015年，生产现场的管理目标主要从以下五个方面开展：、生产效率：主要方法目标量化法、定时定量法，从5月份正式实施。推行单个项目订单结算制度（按工程量费用结算机制）， 、生产成本 确定材料损耗审批权限，控制成本的投入，、制程改善：针对不同产品及人员动作分析，对现有工程拆解；并据工程项目的平衡，对工程重新组合，达到人员的缩减、效率的提升。 f）生产现场的管理：控制材料领用、投放时间。、运作项目的管控项目订单完工成品后，加速清理工程余料、应发未发。3月份开始实施。、计件工资方案的推行：组装课：员工按工程单价施行计件制，采用个人单价制度。 2015年工作重点1、生产团队的组建，班组长管理建设2、生产效率的提升 哪方面的瓶颈 2、生产品质的突破 影响到公司内部3、工作品质的提升 管理和发展4、成本与利润空间压缩5、各自为政，不思创新，观念落后。6、原材料的供应及时性，周期性，良品率。1. 全力以赴、拿出成绩第一季度第二季度三、四季度观念更新方法引导执行落实、出 成果I.每天进行业绩跟踪，及时提 醒、及时纠正； II.每个月对指标完成率进行评 比，通报批评未完成者； III.每个季度进行一次综合评定 ，对未达标者进行重点督导 、纠正； IV. 若半年度的业绩增长率整体 达到15%，将对达标的部门主管进行特别奖励（暂定） ；IV. 所有半年度业绩未能实现10%增长的主管，随即调岗或解聘。对它说不马上执行制订工作计划交由下属解决紧急不紧急重要不重要a.a.时间管理时间管理b.b.日计划表日计划表c.c.加强自我管控来保证工作量加强自我管控来保证工作量保底时间：8:0020:30 只可10%奋斗时间：20:3022:30 才可20%我们应充分利用好奋斗时间，多想想工作上的事情、多想想如何提高自己的工作能力 ，如何提升自己的价值如何管理：所有部门全部行动起来，建立一套完善的良性竞争机制方案采用能者上，庸者下的措施，所有考评，书面化，数据化，证据化，公开表扬优秀业绩者。2. 管理出业绩（管理提升年）a) 管什么？企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进 行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称 。计划、方案执行、落实团队建设组织、协调督导、纠正人、财、物人、财、物部门主管的管理职能：深化b.靠什么？职位？权力？权威？影响力小学生政府执法部门专业组织企业I.能力：带人II. 智慧：育人III. 人品：服人来自也有的人与使用权力、 权威相反，喜欢靠个人 关系，但个人关系只能 对一部分人有效。c) 用什么？P D C A计划 执行 检查 改善3. 积极创新，主动承担，坚决执行探索者当家人执行者积极创新 不断探索身先士卒 主动承担认真领会 不折不扣这么长时间以来，我没有体验到做 领导的感觉，只是做助理。对部门主管的要求提高了：优秀的 部主管4. 三do职业理念道道德、道义、道路、方向、道理，做人的规则；到到位，凡事想到位、做到位；倒倒推，分析法解决问题；（品德）（专业）（技巧）我时常对自己说的一句话；一个人来到公司，一定要为公司创造价值! 你的存在，是因为价值，多为团队解决困难，为他 们提供帮助，帮助了别人就是在帮助自己！谢谢！