* 食品公司1培训的目的从企业角度讲：希望入职培训能够塑造出符合组织要求的合格员工从部门角度讲希望入职培训能够让尽快进入工作状态，提高工作绩效从新员工角度讲希望入职培训能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 和人际网 络2目录l企业简介l新员工入职指南l公司管理规范与重点业务流程l车间管理规范与工作纪律l劳动合同签订与解除l工作与休息休假l薪酬与福利待遇l安全生产l沟通与团队精神l其他员工行为规范3一、企业简介1、企业发展起源4一、企业简介董事长致辞：5一、企业简介2、品牌与产品 我们品牌： 产品特色： 产品图片：6一、企业简介3、企业文化l公司质量方针：l企业愿景：l企业使命：l企业经营理念：7一、企业简介l人才观念以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的 人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人 性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持 续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、 提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强 有力的核心竞争力之一。8一、企业简介4、组织架构9一、企业简介4、组织架构 电子商务-全网营销l全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产 品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销 等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式， 集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行 营销。l全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售 市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服 体系、梳理分销渠道。10二、新员工入职指南：1、新员工入职材料： （1）递交个人资料纸质档案；l 简历表、照片，联系地址和电话；l身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工 作匹配）l毕业证及复印件；l健康证；l职称技能证件及复印件。 （2）物品办理领用：l工作牌/证：领用登记；l办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计 划，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。l工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费 从第一个月工资中扣除。具体按照职工工作服管理规定。11二、新员工入职指南：l厂区平面图12二、新员工入职指南：3、食堂就餐：l本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间随同各班组时间 安排，具体按照生产车间各工段生产工作与休息时间规定执 行。其他行政科室人员11:50就餐。l凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原则，否则 严格按照食堂处罚规定执行。l三餐就餐时间：13二、新员工入职指南：4、上岗学习 （1）观察期（入职前1-7天） 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组 织安排、跟踪、考察工作，并做到：l岗位职责指导培训；l工艺操作流程和产品质量标准指导培训；l岗位操作技巧和食品卫生培训；l安全生产；l其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。 （2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作 进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时 考察考核与评估。l（陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询 问清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）14二、新员工入职指南：5、生产环节务必遵守：卫生要求 车间管理规定 更衣室卫生标准 个人卫生检查标准 遵守6S管理规定。15二、新员工入职指南：6、新员工其他注意事项l根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员 工进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等， 再向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天 后即可转正。l如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。l考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打 卡。l银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要 在第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现 其他问题与损失。l更衣柜领用登记。l更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7 天后更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。 16三、公司管理规范与重点业务流程 1、公司管理制度总则17三、公司管理规范与重点业务流程办公室行政人员管理制度18三、公司管理规范与重点业务流程3、管理人员办事“八项”要求l第一条 今天的事今天办l第二条 能办的事马上办l第三条 困难的事想法办l第四条 重要的事优先办l第五条 复杂的事梳理办l第六条 限时的事争秒办l第七条 琐碎的事抽空办l第八条 所有的事认真办19三、公司管理规范与重点业务流程4、遵守公司通讯管理规定20三、公司管理规范与重点业务流程5、遵守例会以及报告制度21三、公司管理规范与重点业务流程6、关于推行早班会的通知l为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变 部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导 水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执 行晨会文化制度。从2016年5月1日起，各部门、班组 每天上班前举行班前会。早班会的作用：l（1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心 。l（2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目 标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。l（3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。l（4）培训部属的作用等等。 22三、公司管理规范与重点业务流程7、公司会议纪律制度23三、公司管理规范与重点业务流程8、6S与安全检管理 (1)6S 整理（SEIRI）l将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的 ：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON）l把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然 ，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）l将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作 环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）l将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创 造明朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE）l每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的： 促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECURITY）l重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产 的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。24三、公司管理规范与重点业务流程（2）6S检查与管理要求 （3）6S检查小组成员：l组长： l组员： 25三、公司管理规范与重点业务流程（4）安全检查与管理要求 （5）安全检查小组成员：l组长：l组员：26四、车间管理规范与工作纪律l1、车间管理制度27四、车间管理规范与工作纪律2、个人劳保卫生、清洗要求28四、车间管理规范与工作纪律3、更衣室卫生标准29四、车间管理规范与工作纪律4、个人卫生检查标准30四、车间管理规范与工作纪律5、捉疵奖6、垃圾分类处理方法7、其他重要流程约定31五、劳动合同签订与解除l所有职工入职签订劳务合同，确定双方合作关系，这 是必要的手续。l职工因特殊原因需要离职的，需要逐级审批，得到批 复同意离职的，方可在离职交接手续妥当之后离岗。 若有辞职并申请要随时交接离岗的，在申请同意的情 况下可以办理离职手续，并且员工需按离岗前30日工 资总和的30%扣除（注：每日扣除部分的标准：当月 内的最高一天工资）。l自离、旷工等没有手续、私自离岗的，则按相应手续 处理。l离职申请与手续办理。32六、工作休息与休假生产车间各工段生产工作与休息时间规定 1、上班时间安排与规定：因各工段工作程序不同，各班组的上班时间安 排如下：33班 组上班时间备 注清洗组6：00班组长 、品管、分段负责 人跟班煮制组6：50班组长 、品管、分段负责 人跟班修剪组5：00班组长 、品管、分段负责 人跟班打码组7：00班组长 、品管、分段负责 人跟班内包组8：00班组长 、品管、分段负责 人跟班封口组8：00班组长 、品管、分段负责 人跟班杀菌组8：00班组长 、品管、分段负责 人跟班检验组8：00班组长 、品管、分段负责 人跟班鲜品清洗组7：00班组长 、品管、分段负责 人跟班鲜品煮制组12：30班组长 、品管、分段负责 人跟班鲜品发货组16：30班组长 、品管、分段负责 人跟班六、工作休息与休假l如遇生产任务量加大工作或如其他原因工作时间有调整的，可合理调整安排，并 将调整后时间备份至厂部、行政人事部留存。 3、下班时间l以各班组生产任务保质保量完成、当班班长安排时间为准。34六、工作休息与休假行政人员考勤与休假制度 适用于公司所有行政办公管理人员，包括总经理、各部门高层管理、中层管理等其他办公职员，不包括 市场销售人员，市场销售人员考勤管理详见业务出差与考勤管理规定。 1、所有职员应自觉遵守工作纪律，不迟到，不早退，不离岗，不窜岗。 2、考勤由行政人事部负责实施监督。秉承公正原则，不得徇私舞弊，并且不得随意更改。上班期间行政 主管领导检查考勤表和考勤机，随时抽查员工出勤和在岗情况。 3、所有行政人员，均执行4日/月的休息制度。休班、出差、事假前，须提前做好工作交接手续。 4、中层及以上管理人员有不在岗情况，需由人事部按照关于完善去向表管理的规定，行政人事部负 责及时更新标注。 5、休假手续：l综合办公室职员按休息排班表，执行休班安排。 l中层及以上管理人员需要安排休假的，若休假2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，可直 接执行休息安排；若连续休息2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进 行休息安排。 6、出差手续：l上班时间需临时办公外出的，应凭工作交接单、部门主管签批后，交传达室、出入备案备案。l特殊岗位，需长期、稳定时间外出的，应由部门主管上报工作时间表，交人事部考勤备案。 l中层及以上管理人员出差、外出办公的，若不在岗2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后， 方可出差；若连续不在岗2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行出 差。遵照业务出差与考勤管理规定。35六、工作休息与休假考勤管理规定 为了完善考勤制度、统一请假手续流程，提高工作积极性，保障生产力，因此，做出以下规定： 1、本规定，适用于公司全体职员。 2、请假的最高权限为4天。请假1天（1天以内），按级上报至部门中层主管签批；请假1-3天（包含3天），按 级上报至部门负责人签批；请假3-4天，按级上报至人事部，经总经理签批。 3、签批完善后，责任人必须将请假条交由人事部保管；当班请假的，需将请假条交至门卫处保管，录电子考勤 后，方可离厂。 4、请假超过4天，按离职办理。 5、离职离厂时间：离职申请签批、核准后，30天后方可交接完毕、离厂；30天内若有请假情况，则请假一天向后延迟两天再离厂；若不满30天而离岗、影响生产进度安排、生产质 量控制的，需扣除离职人当月30%工资。 6、每月请假,不得超过3次，月合计不得超过4天。 7、有休假天数的职员（4天/月），是按工作天数而产生休假，不得提前使用（特殊情况需申请）。休假时间只 能当月使用，不得跨月提前申请使用、不可跨月累计使用。 8、特殊假日需提前申请。 9、中层及中层以上人员请假、休班，必须提前做好工作交接、签字，方可离岗。 10、销假：假期结束后，应向直接领导报告。提前结束事假的，需销假。无故超假者，批假领导应及时向人事部 反应情况，并按旷工处理。 11、旷工：l凡不办理请假手续的、或请假未批私自离岗的，一律按旷工处理。迟到30分钟以上的属旷工半天，迟到半天 以上的属一天旷工。l旷工半天扣全天工资；旷工一天，扣两天工资；累计旷工两天，扣四天工资；旷工三天及三天以上，扣罚当 月全部工资；旷工累计超过7天/月