第 1 页 / 共 12 页策划类岗位绩效考核管理制度第 2 页 / 共 12 页目 录第一章 总则 .3第二章 绩效考核实施标准 .3一、前期策划总监 .3二、前期策划经理 .4三、前期策划主管/执行策划助理 .6四、执行策划总监 .7五、执行策划经理 .8六、执行策划主管/执行策划助理 .9七、激励考核说明 .12第二章 本制度附则说明 .15第 3 页 / 共 12 页第一章 总则一、 目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。二、适用范围本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。三、生效日期 本制度自下发当月起生效第二章 绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别 季度指标 指标说明 奖励标准咨询类完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励 2000 元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销 5 亿以上项目,代理合同签约后，奖励 10000 元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销 3-5 亿项目,代理合同签约后，奖励 5000 元/案;营销代理类当季指标书 以当季下达的指标为依据完成代理项目指定代理类报告，年销 3 亿以下项目,代理合同签约后，奖励 3000 元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准:类别 年度指标 指标说明 奖励标准咨询类90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励 10000 元完成率在 90%以下的无年度奖励;营销代理类业务指标书 以四个季度下达的累计指标为依据 完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数 50000 元/年年度奖励金=50000*代理合同签约指标达成率;第 4 页 / 共 12 页年度岗位考核内容及权重：评分标准类别 指标 指标说明 权重完成率90% 完成率90%业绩指标 年度业务指标 以年度本部整体业务指标为依据 50% 100% 实际完成率本部门管理 以本部门管理工作目标的推进和达成为依据 30% 按实际表现打分培训带教 以本部年度整体培训带教工作和部门员工稳定性完成率为依据 10% 按带教培训完成率部门管理员工成长 部门员工转正通过率以及晋级情况 10%合格率90%，100 分，80-89%，实际比例，低于 80%不得分年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。6、业务指标设定和调整原则 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准； 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。7、离职与调动处理原则 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得； 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月） ；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。二、 前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别 季度指标 指标说明 奖励标准咨询类完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励 1000 元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销 5 亿以上项目,代理合同签约后，奖励 5000 元/案;营销代理类当季指标书 以当季下达的指标为依据完成代理项目指定代理类报告，年销 3-5 亿项目,代理合同签约后，奖励 3000 元/案;第 5 页 / 共 12 页完成代理项目指定代理类报告，年销 3 亿以下项目,代理合同签约后，奖励 2000 元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准:类别 年度指标 指标说明 奖励标准咨询类90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励 5000 元完成率在 90%以下的无年度奖励;营销代理类业务指标书 以四个季度下达的累计指标为依据 完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数 20000元/年年度奖励金=20000*代理合同签约指标达成率;年度岗位考核内容及权重：评分标准类别 指标 指标说明 权重完成率90% 完成率90%业绩指标 年度业务指标 以年度本部整体业务指标为依据 40% 100% 实际完成率协调与沟通 所分管项目日常工作安排、人员管理、统筹协调和沟通等情况 20%日常管理 执行力 以工作主动性、解决问题的能力、信息及时反馈服务质量等为依据 20%按实际表现打分学习成长工作状态与专业提升 个人工作态度、工作强度和专业提升情况 10% 按实际表现打分团队稳定性与培训带教考核期内本部员工的稳定程度以及策划人员在专业及个人成长方面的培训和带教情况 10%按团队人员流失率及带教培训完成率年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。6、业务指标设定和调整原则 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准； 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。7、离职与调动处理原则 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得； 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月） ；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。第 6 页 / 共 12 页三、 前期策划主管/策划助理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别 季度指标 指标说明 奖励标准咨询类完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励先 500元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销 5 亿以上项目,代理合同签约后，奖励 3000 元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销 3-5 亿项目,代理合同签约后，奖励 2000 元/案;营销代理类当季指标书 以当季下达的指标为依据完成代理项目指定代理类报告，年销 3 亿以下项目,代理合同签约后，奖励 1000 元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准:类别 年度指标 指标说明 奖励标准咨询类90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励 1000 元完成率在 90%以下的无年度奖励;营销代理类业务指标书 以四个季度下达的累计指标为依据 完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数 5000 元/年年度奖励金=5000*代理合同签约指标达成率;年度岗位考核内容及权重：考核类别 指标 指标说明 权重 完成率90%完成率90%年度工作指标完成情况 年度工作完成率、完成质量 40% 100% 实际完成率个人工作态度工作强度工作执行力 20%工作状态团队配合与协作情况 20%绩效类内部满意度 部门内部及公司内部服务满意度 10%学习成长 专业提升 在专业方面的成长和提升情况 10%按实际表现打分年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/100第 7 页 / 共 12 页5、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。6、业务指标设定和调整原则 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准； 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。7、离职与调动处理原则 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得； 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月） ；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。四、执行策划总监1、激励与所管理项目累计业务指标的完成，及策划团队管理目标的达成情况挂钩。2、激励组成： 季度佣金 + 年度统筹佣金3、季度佣金： 以所辖项目当季销售额的 0.03%比例，作为季度佣金计提比例，根据全部所辖项目季度销售总金额计算。 考核发放办法季度佣金的发放与本岗季度考核结果挂钩，具体考核内容如下考核类别 指标 指标说明 权重业绩类 季度工作完成情况 季度本岗工作完成率、完成质量 40%项目统筹协调情况 项目工作安排、人员管理、统筹协调和沟通等情况 20%员工稳定性 考核期内管辖员工的稳定程度 10%培训带教 对本部人员在专业及管理方面的培养和带教情况 10%日常管理工作状态与专业提升 个人工作态度、工作强度和专业提升情况 10%服务质量 开发商满意度 所负责