-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 文明单位年终工作总结文明单位年终工作总结任公司在江西分公司文明委的正 确领导下，创建文明单位工作始终坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，以培养一支思想过硬、作风优良、 业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标； 以打基础、强素质、树形象为重点，按 照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的 原则，全面动员，人人参与，以人为本， 精心组织，开展了扎实有效的创建活动， 有力地推进了公司三个文明建设的协调 发展，全面提升了职工队伍的文明素质 和文明形象。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、加强领导班子和党员队伍建 设，促进文明建设健康发展始终抓住邓小平理论这个根本， 紧密联系公司改革、发展、稳定工作和 个人思想实际，深入持久地学习贯彻落 实科学发展观和党 xx 大精神，不断提 高领导班子和党员队伍的思想素养，带 动和促进组织建设、作风建设、制度建 设和能力建设，全面提高公司职工的整 体素质。公司党委以围绕“四好班子”的目 标，积极促进创建活动的开展，重点做 好四个方面的工作：一是认真开展保持 共产党员先进性教育活动，加强党性修 养，牢固树立政治意识、大局意识、责 任意识，坚定班子对电力体制改革和本 公司转换经营机制、加强安全生产、积 极开拓外部市场求发展的信心。二是大 力加强公司领导班子的能力建设，提高 驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 行民主集中制，增强团结和合力。四是 大力弘扬求真务实精神，密切联系群众， 全心全意依靠员工群众办企业。在创建四好班子活动中，做到了 三个结合，进行全面建设。首先是做到 与党风廉政宣传教育相结合；其次是做 到与保持共产党员先进性教育活动相结 合；第三是做到与公司发展相结合。按照“集体领导、民主集中、个 别酝酿、会议决定”的原则，建立完善 班子内部的工作分工、议事、决策规则、 程序，提高决策水平。一是加强领导班 子内部团结。党委“一把手”充分尊重班 子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二 是民主讨论，科学决策。对大额资金使 用、重大事情决策、机构拆建、干部任 免等重大问题，充分酝酿，集体研究决 定。三是坚持民主集中制原则，开好民 主生活会，认真开展批评和自我批评， 切实增进班子团结，班子成员在政治上-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 志同道合，思想上肝胆相照，工作上密 切配合，生活上互相关心，共同把工作 做好。加强党员队伍建设，坚持“五项 教育”，即党的基本理论、基本路线、 基本纲领教育；爱国主义、集体主义、 社会主义教育；世界观、人生观、价值 观教育；讲学习、讲政治、讲正气教育； 科学知识、科学思想、科学方法、科学 精神的教育。根据公司的性质与特点， 有针对性地加强党员的日常管理和监督。 特别是做好对外承接工程队伍党员的跟 踪管理，成立驻外项目部党支部。严格 按照“坚持标准、保证质量、改善结构、 慎重发展”的要求，坚持成熟一个发展 一个的原则，积极慎重发展新党员，将 发展的重点放在一线班组。二、以人为本，探索积极向上的 企业文化，开创文明建设新局面-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 积极探索具有公司特点的文化价 值管理模式，努力开创文明单位建设的 新局面。主要做法是“五个坚持”，即坚持 团结协作的文化，使企业有强大的凝聚 力和团队精神；坚持诚实守信的文化； 坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文 化；坚持鼓励创新的文化，把企业建设 成学习型组织；坚持以人为本的文化， 在企业内部营造尊重人、激励人、培养 人、关爱人这样一种机制和氛围。大力弘扬劳动模范事迹，创造良 好的工作氛围，积极开展文明部室和文 明员工的评选、宣传和管理，修订了公 司劳动模范评选管理办法 。组织开 展先进集体和先进个人评选表彰工作， 年年共评出劳动模范 6 人、先进文明员 工 109 人、工会积极分子 20 人、三八 红旗手 5 人、先进文明部室 4 个、先进 文明班组 9 个。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三、围绕中心抓创建，全面推动 各项工作的开展在江西分公司的正确领导下，公 司始终坚持发展第一要务，坚持以市场 为导向，以用户为中心，以效益为目标， 从严治企，科学管理，夯实基础，努力 实施“走出去”战略，一年来的运作取得 了很大的成绩。具体表现：一是从承接 小容量机组向承接大容量机组转变；二 是从依靠分包项目求生存到独立承接业 务求发展；三是从公司得微利职工得温 饱到公司创盈利职工奔小康发展；四是 从流动的业务点走向长年固定的业务网， 为公司应对三年开放检修市场和今后长 足的发展奠定了坚实的基础。公司成立以来未发生人身死亡事 故和群伤事故、重大及以上设备事故、 人身重伤事故和恶性误操作事故、重大 及以上火灾事故、负主要责任的重大及-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 以上交通事故。建立了以总经理为第一 责任人的安全生产管理体系，健全了安 全监督体系。进一步落实安全生产责任 制，实施了安全承包责任制，各分公司 和所属部门、专业公司安全第一责任人 签订安全承包责任状，把安全目标与每 个职工的切身利益紧密联系起来。制定 防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救 援 共 2 页，当前第 1 页 12