综合管理体系信息系统开发思路目录n开发目标n团队组织结构n里程碑规划n过程管理n团队理念目录n开发目标n团队组织结构n里程碑规划n过程管理n团队理念开发目标l 在8月底完成综合管理体系信息系统的开发, 系统的功能符合三个定位的要求 。l 9月开始试运行，11月配合烟草行业湖北现场会的召开。l 做好一期，盯住二三期，展望全国推广。实现目标管理,绩效考核,持续改进,规范业务以体系为标准,实现全过程业务监管支撑建标,贯标,对标的信息化平台监管依据数据基础考核依据改进目标三个定位：目录n研发目标n团队组织结构n里程碑规划n过程管理n产品支持n团队理念对外的组织结构内部的组织结构部门经理现场经理QA 人员应 用 开 发 组技术经理平 台 开 发 组数 据 集 成 组系 统 测 试 组部 门 支 持 组公 司 专 家 组问 道 公 司 组现场经理魏树林平台开发组(4人) 技术经理：邹少怀应用开发组(5人) 组长：刘海周数据集成组(2人) 组长：杨勇其他成员：程思, 尹淑平,xxx其他成员：何哲峰, 魏伟,黄浩宇,李佩其他成员：吴先宏部门经理余先兵 系统测试组(3人) 组长：（待定）其他成员：朱菁, 测试中心2人部门支持组(7人) 组长：余先兵其他成员：周杰,曹健, 杜重洋, 刘海周, 骆彬彬, 张丽,徐冰部门支持组负责IntelliPlatform产品问题的解决，找和写一些有参考价值的源码，协助技术 预研 公司专家组参与业务设计、三期规划、需求调研、现场会准备 问道公司组参与业务设计、三期规划、需求调研、数据集成内部的组织结构公司专家组(4人)成员：蔡志评,曾志刚,杨志坚,吴桂珍问道公司组(2人)xxx1,xxx2工作汇报流程技术经理现场经理策划组成员策划组成员开发组成员公司高管公司高管高层管理组口头汇报周工作日志周报,阶段性报告l每周工作日志从上周六到本周五，每周五下班前提交工作日志。l每个周末由部门经理审查全部工作日志，与现场经理共同制定下周计划。l公司专家组和问道公司组人员不需要提交工作日志，由现场经理口头沟通。公司高管公司高管开发组成员本周小结和下周计划部门经理每天新信息目录n研发目标n团队组织结构n里程碑规划n过程管理n团队理念里程碑规划项目启动需求分析系统开发项目结束测试与完善启动阶段初始计划组织结构项目管理启动会2010-5-17 2010-5-29需求分析需求分析概要设计需求评审概要设计评审2010-5-18 2010-6-30系统开发详细设计原型开发功能实现2010-6-1 2010-8-30测试与完善试运行前测试试运行试运行期间完善系统培训现场会准备现场会召开2010-7-15 2010-11-15项目结束文档编写项目关闭2010-11-15 2010-11-30以现场会成功召开为核心目标, 打破常规, 并发推进目录n研发目标n团队组织结构n里程碑规划n过程管理n团队理念过程要求n日报、周报、阶段性报告，阶段评审n任务导向制，确保承诺期限内完成任务。n定期或不定期召开会议，充分讨论。n小组间按项目需要举行相互培训。n不定期向项目干系人汇报和演示阶段性成果。风险防范主要策略n本项目的头号难点是：业务创新。怎么做是一个需要时间摸索的过程，因 此简单的事情要快点做，能写的东西快点写，为不确定的业务设计实现预 留尽可能多的时间。n把闵主任就象普通开发人员一样对待，没把握的事情都拿出来沟通和讨论 ，每周成果及时演示。n与公司专家组和问道公司人员同舟共济，坦诚沟通，确保业务设计能够落 地。n用部门支持组的支持获得增量投入，同时弱化团队目前存在的一些问题。n部门经理直接管理，以提高管理的有效性和速度。n数据集成独立的小组负责，确保业务设计和数据集成这两大难题都有专班 负责。n用最直接的语言沟通，确保信息传递损耗最小、速度最快，以最短的时间 完成团队的磨合，有问题再讨论，严防沟通模棱两可或打哑谜。目录n研发目标n团队组织结构n里程碑规划n过程管理n团队理念团队理念n思想人生能有几回搏n做事落地! 做过就留下痕迹n态度与方法务下学而上达,务舍近而求远n解决问题三个臭皮匠，顶个诸葛亮同心同德，啃下中烟