企业生产副主任年度述职报告企业生产副主任年度述职报告年初受厂领导班子安排，在生产技术部担任副主任一职。这一年来，我坚持“围绕大局、履行职责、强化服务、提升水平”的工作思路，充分发挥“领导安排、马上就办、协调生产、服务生产”的工作宗旨，以“团结、和谐、创新、突破”要求自己，使自己所承担的各项任务保质保量顺利完成。做好领导的参谋与助手，为我厂全年生产工作、厂房顺利搬迁作出了积极有效的贡献。现将全年的工作情况汇报如下： 一、主要工作完成情况 年初，厂领导根据新的生产形势及厂里的综合情况，成立了生产技术部，并搭建了新的生产系统领导班子，这一部署是为了更好地完成全年繁重的生产任务和厂房设备的搬迁工作。对于我们这个新部门、对于我这个新上任的副主任来说，面对全年生产工作任务量大，同时还要兼顾设备搬迁又不能影响生产的形势，所面临的困难是前所未有的。因资金周转时而不畅给整个生产任务的完成带来了很多困难，不过这也让我们懂得了如何尽最大的可能创造条件完成生产任务。我知道作为主任助理来说，当部门面对巨大的工作压力、遇到前所未有的困难时，想方设法地去为部门领导出谋划策、全力配合支持部门领导顺利地完成工作、克服工作中的困难是我的首要工作，也是我工作中的重中之重。下面对今年在部门领导正确带领下具体完成工作汇报如下： 1、生产情况 情况 在全厂生产系统的共同努力下，全年共制造完成*24台、*机 32 台、*32 台、*66 台的制造工作，其中已发货*11 台、*24 台、*16 台、*73 台。 年初根据厂里的生产安排，在原生产管理部外协员的支持下，将与火电生产相关的外协厂家的自然情况、生产能力、供货范围等情况通过书面形式移正式移交到火电事业部。全年协调统筹安排各车间配合火电事业部生产设备20 项，备件 83 项，生产*23 台、*15 台。 2、生产用车情况 由于厂内生产需求，厂内的设备资源满足不了厂内施工条件，需外雇车辆完成生产工作。例如，不锈钢件酸洗用车、厂房搬迁用车、露天货场吊运钢板用车，等等。从生产技术部成立至 XX 年底，共产生雇车用款 17 万元；全年共雇车 218 次。 其他工作完成情况 1.锈蚀工件处理。由于原 XX 房存放条件不好，造成不少工件锈蚀给产品质量带来隐患。经过上网查找、比对、反复试验后，选用了适合我们家产品的化学洗液，通过油工师傅们一个多月的努力劳动，把带有锈蚀的工件表面处理到合格的状态。 2.设备搬迁。协调厂内设备搬迁时，积极组织安监员、设备员、起重人员、设备操作人员及相关车间，在做好充分准备的前提下，顺利完成设备搬迁工作。 3.推行生产作业标准化。企业的安全有序生产离不开生产作业的标准化。对此，我经过对行业内其他优秀企业的深度调研及走访，吸取他们在生产作业标准化方面的成功经验。从 7 月份起，陆续安排协调完成了各车间安全通道线、食堂西侧变压器箱警示线及货场平车基础警示线的设立涂刷工作。协调完成了鼓网立式试验台的油漆涂刷及安全标语涂刷工作，协调完成了制作消防器材架、钢丝绳挂架等工装设施的工作并发放到作业现场。这些工作的完成对提高我厂一线生产效率，避免生产作业中出现安全事故起到了很好的作用。 工作中的亮点 1.提出中止拆建露天货场的合理化建议。横跨厂房南相邻的三跨厂房原计划要拆建为露天货场，但经过现场调研及对核电公司交货产品的技术要求的充分了解，提出中止拆建露天货场的合理化建议并被领导采纳。保留三跨厂房，这样使我厂产品及原材料的存放标准达到了核电公司的要求。 2.变废为宝。XX 房的设备、材料搬迁时，为不使给煤机壳体的积压工件被当做废钢处理掉，生产技术部经汇报、请示批准后，本人统计、整理、收集工件，联络施道克公司及时接货，我厂按照工件成品价格卖给施道克公司。比照废钢价格处理，为企业多创收 40 余万元。 四. 自身素养及其他 作为一名共产党员，我时刻都在按照党员标准严格要求自己。在家孝敬父母，在单位团结同事，对待领导交办的各项任务及时办、认真办，办完结果及时反馈给领导，做到让领导放心。 一年里，参加生产大小会议百余次，每周都要进行安全学习，每月都参加安全培训，全年出厂接受安全培训、消防培训 2 次。 XX 年至今一直从事生产工作，对于生产的流程还算了解掌握，但按照核电公司的具体要求，质量意识方面还需加强。 在新的一年里，面对新的挑战，我会紧密团结主管领导开展好工作，增强安全文明生产标准化的意识，提高安全文明生产标准化的管理水平。