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技术质量管理办法质量是社会的期望企业的前途、命运个人的业绩、价值v第一章 总 则v第二章 技术质量管理机构、管理体系 v第三章 技术质量管理责任制、要求v第四章 主要技术质量管理制度v第五章 技术质量奖励与处罚机制v第六章 技术质量奖罚程序 v第七章 附 则第一章 总 则v第一条 为有效提高公司技术质量管理 水平,明确公司各级技术质量责任制, 拓宽公司整体技术质量预控能力,贯彻 公司质量方针,全面落实程序文件,规 范技术质量管理,提高企业竞争实力, 为企业创精品工程,实现企业目标,特 制定本办法。v第二条 本办法的制定主要依据国家 、行业现行标准、规范、强制性条文 、工程设计文件、施工合同、政府质 监部门和上级主管部门有关工程技术 质量的规定、公司质量、环境、职业 健康安全管理体系手册、程序文件及 相关管理制度。v第三条 适用范围v本管理办法适用于公司所属各分公司 、项目部。第二章 技术质量管理机构、管理体系v第四条 公司实行总经理领导、总工程师负 责、公司技术质量部、各分公司设主任工 程师及技术质量管理部门、直管项目部及 分公司所属项目部设项目工程师的质量管 理体系。v第五条 公司技术质量管理方式公司技术质量部负责在公司范围内建立 健全质量管理体系,贯彻执行国家颁发 的工程建设有关法规、技术标准、强制 性条文、行业标准及政府质监部门和上 级主管部门有关工程质量的规定,负责 对工程技术质量进行服务、管理、指导 、督促、检查、预验工作。v1、实行公司总工程师领导下的技术 质量部归口管理,分公司(直管项目 部)负责制。公司技术质量部不定期 抽查各分公司(直管项目部)项目技 术质量管理情况,分公司对在施项目 应每月组织一次检查,项目部对在施 工程项目应每旬组织一次检查。v 2、公司技术质量部负责公司日常技 术质量管理工作。v3、分公司(直管项目部)负责制:是 指分公司(直管项目部)经理依据其签 署的目标管理责任书、项目质量责任书 ,对分公司(直管项目部)所有项目的 技术质量管理工作负责。第四章 主要技术质量管理制度v一、 图纸会审制度v1、总则v1.1 图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的 技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计 意图,纠正施工图纸差错,避免或减少浪费损失 ,促进施工顺利进行,保证工程质量起着重大的 作用。v1.2 图纸会审的时间原则上定于工程正 式开工前进行。由项目部和建设单位 协商,定下具体时间后请建设单位通 知设计、监理、勘察、施工、试验单 位参加。若设计单位因故在规定时间 内不能提供整套施工图纸,在征得甲 方同意后可采用分阶段会审方式进行 。v1.3 因设计单位原因,不能按合同规定 按时向施工单位提供全套图纸,由此而 给项目部造成的工、料损失和工期损失 ,项目工程师应会同项目生产经理立即 组织有关人员进行损失统计,两日内上 报监理公司和建设单位。项目有关部门 应抓紧办理有关变更洽商,签字齐备后 存档,以供结算使用。v2、要求v2.1 项目工程师应组织各专业工程师( 技术员)、施工员、质检人员熟悉图纸 ,深入了解设计意图和设计要点,掌握 施工的关键部位,澄清图纸中的疑点。v 2.2 加强各专业之间的配合,最大程度 上发现图纸中存在的问题,消除设计缺 陷,把图纸中的差错纠正在施工之前。v2.3 向设计单位提出建设性意见,使设 计更加先进、合理和便于施工,以保证 不出现因为图纸差错而给安全优质环保 的完成施工任务造成障碍,为编制施工 方案和施工准备创造条件。v2.4 参加图纸会审和设计交底要实事求 是,要尊重设计单位意见v3、工作程序v3.1 一般工程由项目工程师组织内部图纸会审 工作,并负责汇总审查意见,作为图纸会审 意见。v3.2 重点工程、复杂的新体系结构工程和高级 装饰工程等由分公司主任工程师组织分公司 技术质量部门、项目部及其它有关人员参加 预审,项目工程师负责汇总审查意见,作为 图纸会审意见。v 3.3 图纸会审一般由建设单位召集,设计、 施工和监理等单位参加。v 3.4项目部将内部图纸会审意见,在会上向 设计单位逐条提出。v3.5设计单位对设计意图和施工单位的图纸 会审意见进行说明和解答。v3.6 图纸会审内容由项目部负责详细记录, 并由建设、勘察、设计、施工、监理各方签 字,形成图纸会审记录。v3.7 设计单位当时决定不了的问题,由设计 单位确定后补办洽商或设计变更,并及时发 放有关单位。v4、主要会审内容v4.1 图纸会审会主要解决施工图纸中的 错、漏、碰、缺问题。v4.2 设计是否符合国家技术经济政策和 有关规定、规程;与现行施工验收规范 是否矛盾;图纸是否经设计单位正式签 署。v4.3 地质勘探资料是否齐全,地基处理和基 础设计有无问题,是否符合现场地质实际 情况。v4.4 设计是否符合施工技术装备条件,如采 取特殊技术措施时,技术有无困难,能否 保证安全施工。v4.5 建筑、结构、装修、水电、设备各工种 之间施工工艺,尺寸位置有否矛盾;土建 和安装配合方面有否矛盾。v4.6 图纸说明是否齐全、清楚、明确, 建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题 ,管线、道路交叉连接是否相符。v4.7 结构受力情况有否明显的错误。v4.8 设计是否符合国家有关环保、节能 的有关规定。v 4.9 如有特殊建筑材料、特殊设备和构 件时,查清其数量,了解加工订货渠道 ,并核实能否满足安全施工的要求v4.10 设计中有无重大施工难点,或会采用 造成重大环境因素以及不可接受风险的施 工方法。v4.11 按图施工是工程技术人员和全体操作 工人必须遵守的技术纪律。在施工过程中 ,由于种种原因须对原图进行修改时,必 须严格遵循设计变更,洽商技术签证制度 ,或由设计部门下发技术核定单,并由建 设方、监理方签字认可。口头通知一律无 效,手续没有办妥,不得强行施工。v二、 施工组织设计制度v1、总则v施工组织设计是指导施工全过程的重要技 术经济文件。为了起到全面地指导施工作 用,工程项目施工组织设计应全面反映项 目合同要求,要达到的目标、指标,充分 识别项目涉及的重大环境因素和不可接受 风险,并对其进行有针对性的策划。v2、分类v2.1 超过一定规模的施工组织设计v2.1.1 高度80米及其以上的高层建筑工 程;v2.1.2 深度5米及其以外的地下建筑、构 筑工程;v2.1.3 建筑面积50000平米及其以上的民 用建筑群;v2.1.4 建筑面积10000平米及其以上的单 体工业厂房;v2.1.5 重要指令性工程或特殊工程;v2.2 除上述超过一定规模以外的其它 一般的施工组织设计。v2.3 专项施工方案v2.3.1 危险性较大的分部分项工程专 项施工方案;v2.3.2 超过一定规模的危险性较大的 分部分项工程专项施工方案;v2.3.3 一般工程专项施工方案v3、要求v3.1 编制超过一定规模施工组织设计,项 目经理应召集分公司、项目部的相关人 员进行充分研讨,确定主要施工方法、 施工机具、工期控制点后,再进行编制 ,分公司主任工程师、公司技术质量部 、安全管理部、工程管理部共同审核, 公司总工程师和生产经理共同审批。超 过一定规模施工组织设计审批表见附表 二十四。v3.2 其它一般工程项目施工组织设计由 项目部负责编制,分公司技术质量部 门、分公司安全生产部门审核,分公 司主任工程师和分公司安全经理审批 ,报公司技术质量部备案,一般工程 施工组织设计审批表见附表二十五。v3.3 编制危险性较大分部分项工程及超过一定规 模危险性较大分部分项工程专项施工方案由项目 部负责编制,分公司主任工程师、分公司安全经 理审核,公司技术质量部、安全管理部、工程管 理部、公司安全经理共同会签(会签表见公司安 全生产部危险性较大的分部分项工程及超过一定 规模危险性较大分部分项工程会签表),公司总 工程师审批。危险性较大分部分项施工方案审批 表见附表二十八,超过一定规模危险性较大分部 分项施工方案审批表见附表二十九。v3.4一般工程专项施工方案由项目部负责 编制,分公司技术质量部门、分公司安 全生产部门审核,分公司主任工程师、 分公司安全经理审批。一般工程专项施 工方案审批表见附表三十。v3.5 施工组织设计内容不完整、编写粗 糙、无单位、无负责人签字的,报送无 效v3.6 各分公司(直管项目部)必须对分公 司(直管项目部)审批的施工组织设计、 专项施工方案在开工前审批完毕并上报公 司技术质量部备案完毕,需公司审批的施 工组织设计、专项施工方案在开工前10天 报审完毕。对于较大型或施工图纸不全的 工程项目,确因建设单位图纸原因施工组 织设计一次性不能编制完成,可分阶段编 制及审批。v4、工作程序v4.1 在工程开工前,由项目经理主持, 分公司主任工程师、项目工程师及主要 编制人向该工程所有管理人员进行施工 组织设计交底。v 4.2 施工组织设计应由项目经理组织实 施,项目工程师负责按施工组织设计的 要求,指导整个施工过程。v4.3 项目经理部在执行施工组织设计时, 应及时将修改意见和变更通知交项目工 程师一同修改、补充,指定专人存档保 管。如遇施工措施、条件发生变化而必 须修改施工组织设计时,仍需按原审批 程序履行审批程序。v4.4 主任工程师负责检查项目施工组织设 计落实情况。v三、 危险性较大分部分项工程安全专项施工方 案管理办法v1、危险性较大的分部分项工程范围v根据建设部危险性较大分部分项工程安全专 项施工方案管理办法单独编制专项施工方案 的主要目录为:v1.1危险性较大工程为:v1.1.1 基坑支护、降水工程v开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质 条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程v1.1.2 土方开挖工程v开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖 工程。v1.1.3 模板工程及支撑体系v1.1.3.1 各类工具式模板工程:包括大模板、滑 模、爬模、飞模等工程。v1.1.3.2 混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及 以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载 10kN/及以上;集中线荷载15kN/m及以上; 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系 构件的混凝土模板支撑工程。v1.1.3.3 承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂 支撑体系。 v1.1.4 起重吊装及安装拆卸工程v1.1.4.1 采用非常规起重设备、方法,且单件起 吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。v1.1.4.2 采用起重机械进行安装的工程。v1.1.4.3 起重机械设备自身的安装、拆卸。v1.1.5 脚手架工程v1.1.5.1 搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手 架工程。v1.1.5.2 附着式整体和分片提升脚手架工程。v1.1.5.3 悬挑式脚手架工程。v1.1.5.4 吊篮脚手架工程。v1.1.5.5 自制卸料平台、移动操作平台工程。v1.1.5.6 新型及异型脚手架工程。v1.1.6 拆除、爆破工程。v1.1.6.1 建筑物、构筑物拆除工程。v1.1.6.2 采用爆破拆除的工程 。v1.1.7 其它v1.1.7.1 建筑幕墙安装工程。v1.1.7.2 钢结构、网架和索膜结构安 装工程。v1.1.7.3 人工挖扩孔桩工程。 v1.1.7.4 地下暗挖、顶管及水下作业 工程。v1.1.7.5 预应力工程。v1.1.7.6 采用新技术、新工艺、新材料、 新设备及尚无相关技术标准的危险性较大 的分部分项工程。v1.1.7.7 其中起重机械安装拆卸工程、深 基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程 实行分包的,其专项方案可由专业承包单 位组织编制。v四、技术交底制度v1、总则v施工技术交底是施工管理的重要步骤 ,是施工技术管理过程中的一项重要 程序,交底人和接受人应履行签字手 续,技术交底资料和交接手续是工程 技术档案的重要组成部分,应及时归 档。v3、内容与要求v3.1 技术交底的内容应针对工程实际情况 ,做到突出重点,技术先行,既满足标准 要求又经济合理。对新工艺,新材
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