流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程编号：2.4.5.1 流程拥有者：绩效考核委员会时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要 流程、岗位职责等调整积 绩效指标的计算分析结果 对目前绩效体系状况的分 析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会*，明 确责任人并组织绩 效考核体系的设计/ 调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效 指标和权重设计/调 整提出部门关键绩效 指标及权重的修改 意见 结束否是A123456798天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程编号：2.4.5.1 流程拥有者：绩效考核委员会时间战略规划董事会被考核部门绩效考核委员会*制定绩效考核实施 办法细则形成绩效考核体系 草案提交总裁总裁召开董事会讨 论审阅并讨论绩 效考核体系修改形成正式文件交由 总裁签署下发讨论通过解散绩效考核 项目委员会接受绩效考核 体系规定和要 求人力资源部组织绩效考核 管理流程人员绩效考核 管理流程对绩效考核体系的 执行提供指导意见 并及时获取反馈意 见结束A是否1 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 1流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程编号：2.4.5.1 流程拥有者：绩效考核委员会流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.总总裁授权战权战 略规规划人员对员对 公司现现有绩绩效考核体系作分析，是否需要成 立绩绩效考核委员员会作绩绩效考核体系的设计设计 /调调整2.战战略规规划部门门根据公司战战略目标标、主要流程、岗岗位职责职责 等调调整及绩绩效 指标计标计 算分析结结果对现对现 有绩绩效考核体系作分析并提交总总裁审阅审阅 决定是 否对该对该 体系进进行调调整公司战战略目标标、主要流 程、岗岗位职责职责 、关键绩键绩 效考核分析报报告绩绩效考核体系现现状 分析3.总总裁审阅绩审阅绩 效体系现现状分析，决定是否需要成立绩绩效考核委员员会专门专门 进进行该该体系的设计设计 /调调整，如需要则进则进 入第4步；否则结则结 束4.成立绩绩效考核委员员会，该该委员员会由战战略规规划部门牵头门牵头 ，各部门门副总总加 入组组成，以项项目小组组的形式成立5.组织绩组织绩 效考核体系设计设计 /调调整项项目启动动，在会上明确项项目目的及责责任 人，并说说明需要各部门进门进 行配合等情况6.绩绩效考核委员员会进进行战战略目标标的细细分公司战战略目标标战战略目标细标细 分7.分析为实现战为实现战 略目标标，企业业的关键驱动键驱动 因素关键驱动键驱动 因素8.被考核部门门提出部门门关键绩键绩 效指标标及权权重的(修改）意见见上一年度绩绩效考核结结果对对部门门关键绩键绩 效指 标标及权权重的（修改 ）意见见流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程编号：2.4.5.1 流程拥有者：绩效考核委员会流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单.绩绩效考核委员员会对对部门门关键绩键绩 效指标标修改意见汇总见汇总 ，并根据前 面对对公司整体战战略、经营经营 目标标的分析，做出关键绩键绩 效指标标及权权 重的设计设计 调调整部门门关键绩键绩 效指标标修 改意见见、公司整体战战 略及经营经营 目标标关键绩键绩 效指标标及 权权重.同时时制定绩绩效考核实实施办办法细则细则公司整体战战略、经营经营 目标标及关键绩键绩 效指标标 体系绩绩效考核实实施办办 法细则细则.形成绩绩效考核体系草案关键绩键绩 效指标标体系、 绩绩效考核体系实实施办办 法细则细则绩绩效考核体系草 案.提交总总裁审阅审阅.总总裁召开董事会审议讨论审议讨论 年度绩绩效考核体系草案.董事会审议审议 年度绩绩效考核体系草案，讨论讨论 后给给出修改意见见；若 无修改意见则进见则进 入第步绩绩效考核体系草案绩绩效考核体系草 案修改意见见.根据董事会上的讨论结讨论结 果，对绩对绩 效考核体系草案进进行修改.最终终形成绩绩效体系正式文件交由总总裁签签署后下发发绩绩效考核体系正 式文件流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程编号：2.4.5.1 流程拥有者：绩效考核委员会流程步 骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表 单.被考核部门门接受绩绩效考核体系的规规章制 度及实实施办办法；如有必要绩绩效考核委 员员会成员员可通过过会议议或讨论讨论 等形式作 必要的宣灌.公司上下对对新的绩绩效考核体系明确后， 总总裁可以解散该绩该绩 效考核委员员会.战战略规规划人员对绩员对绩 效考核体系的执执行 提供指导导意见见并对执对执 行结结果作及时时的 分析绩绩效考核 执执行指导导 和结结果分 析.人力资资源部门门具体负责负责 并执执行组织绩组织绩 效考核管理流程.人力资资源部门门具体负责负责 并执执行人员绩员绩 效考核管理流程