薪酬制度设计原则及思路 局 爱出“一，么灵类腹从太二、及副评从失光多克贰三、莲副欠大扩彩扩历、欢励入下怀Jinchutoucom第2页 箭副姑鹏的兴继要贡 合格度任职资格) 第3页 Jinchutou.comJinchutou.com请 及一，俘司类腹从太火“三及肌六办放类经要于三、彩有矶从也认用失历，参一MM形各Jinchutoucom 第5页 及副评从失兴继要黄;全和乓全于册人 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付本 我们为得到顶尖 可计量的结人才而支付 果依据职位在公司 关夏。 估据目标守成结影响支付 责任 生疏。 果确定不周报本我们奖才和辐损 我们必须约冤地玉林的全导省站 竹忆针条我们县公许他们犯请 主人“人 友=也训 评价各何做到行为行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付第6页 公司类列性评价要黄: 功蚤锋对特定的职位来确定其薪醋 由职位评估要素确定并基;于严格的标村得出明确的-下职位等级划分JU基于目标管理绩效评价和 经分析得出能直接导致特定职位成功的素质 公司类列与评从要苇: 记开列与路引关键人才相应的较高务喇,，通过时残个村化思柄包相聘武吕 由在基础上管理中的角色与 RE 范围来决定一一情氏化ji 上CT眶 根据项目结果和阶段标计和信关玖有和LO 与成就导向相关联的核心素质着重于产出 公司类腊竹评价要蔷: 着杖型与在朋色能中宽带拓别相联系的灵话的工资范围 基于由职位大小和过质标准 基于行为标准和团队目标的“站C 人 平衡，可变性大的奖全在角色 庶中的等级所确定的村后，基于对页而和价舍焉认可的寅昌评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展