小企业管理制度落实的 难点及对策一、对小企业制度建设的 错误观点1、我的企业人数少，两眼一看就了然，没有必要搞制度 ； 2、企业人员素质低，有了制度难落实，不搞反而省事又 省时； 3、领导自认威望高，一言九鼎无人违，建制度是晴天打 伞，多此一举； 4、制度是对大企业，现在我小用不着，发展大了再搞也 不迟； 5、企业全是自家人，管理制度伤感情，不搞大家也尽心 ； 6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以；等等还有很多的观点，这只是较为突出的。二、企业制度是什么？1、企业管理制度的概念及内涵企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系 列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是 企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵 守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包 括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职 责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工 作流程、管理表单等各类规范文件。成功的企业背后一定有着一套健全的管理 制度在规范性的执行。 二、企业制度是什么？2、企业的制度体系 （1）、核心制度（企业宪法）如：企业价值观 （诚信经营）、员工行为准则。 （2）、基础制度，如：薪金管理制度、用人制 度、组织制度、安全管理制度； （3）、专项制度，如：财务制度，库管理制度 、绩效管理制度； （4）、操作制度，如：岗位职业，操作流程等 。2、管理制度的作用：1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准 则。 3、 企业制度是企业员工的行为准则。 4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业 的活力之源。 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架 。 6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。 企业管理制度的作用（二）1、让老板从杂乱无章的事务中解脱出来，专注 于做最重要的事情； 2、让员工有一个公平竞争的工作环境； 3、让每一个人都知道自己的职责和应该做的事 ，提高工作效率； 4、让企业有一个良好的形象，提高在客户中的 知名度； 5、打牢公司建设发展的基础； 6、树立公司的核心竞争能力；落实管理制度的对策1、做好培训是企业制度落实的基础 人员素质低不是制度不落实的理由； 耍猴者的例子； 驾驶员培训例子；落实管理制度的对策2、制度的可操作性 如：“要搞好卫生”；就不如“每天早晚 各打扫一次工作区域卫生，有污物随 时打扫”。落实管理制度的对策3、从领导做起 论语子路：“其身正，不令而行；其 身不正，虽令不从。” “身为一名主管，要比员工付出加倍的努力 和心血，以身示范，激励士气。” 曾子杀猪 落实管理制度的对策4、明确一个观念： 制度是企业的法律，谁也不可犯法；落实管理制度的对策5、有人去执行，建立各自的职责，落实管理制度的对策6、有人监督执行落实管理制度的对策7、持之以恒落实管理制度的对策8、培养选拔有执行力的人和团队