人力资源管理体系建设方案201420paa人力资源体系建设的原因(目的、意义0玟水动一一b0S09一/_/20M420paa人力资源体系建设导读20142paet部门设置项目研究一土地获取一材料采购一工程建筑一质量控制一-草销推广一一销售-一物业管理-一售吏服务御一个部门的职能是一个创造价值的命能内部客户原则部门之间协调超少越好,暨好以产品形式体现出来鄄门之间连接点超少超好相同或相似职能的岗位尺可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门2042ats岗位设置E)JTE)LS岗位合并原则:东能蹄部门合些,相关或相作职能司五原败岗位分解原则:岗位重要度,闫位工作量大小定编原则:工作饲和20142poe岗位分布图一相EaLzal圭惠|仪|不一着面西如生亘吾|定切笛州命E弘进型咤|票|妮尿夜明氓命|方E吉氏4|门目.吴一一力诚医诚腿胍1居口|颊西E园E33酥江反3.交页标史娄大如刹怀双李刹己工王巳二二E志定宏司氏一设训儿视晓20M42pa人力资源体系建设导读职质一工作余务:春,耿贤表述:制宏公司不狄酝振利有关的各禾裁1春皂幼138一工作伸务|技宏工资和契盅、裕利方植,报技后批行权办员工萱醇渊散的建汇权工作的作关系:内部协清关系,外部协清关系佐耸资柚:技育水平口业,域训经历,经验,知识技能技其他仰用工具设备工作环境工作时间特招所需记录文样备注:20142_pats人力资源体系建设导读20142pay薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划省两部分内容,员工所处的闷位本身对企业的价值和该员工在该闷位上为企业创途的价值.与行企业业茵价值国内在因素刹企业观仁担外在因素借力2042a