绩效考核与操作流程更多内容欢迎莅临天马行空官方 博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin管 理 箴 言-没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么？组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成 情况进行定量与定性的评价过程。绩效考核有什么意义？-发奖金 -辞退人 -奖勤罚懒 -选拔干部绩效考核有什么目的 ？绩效考核有什么目的 ？最 终 目 的 实 现 目 标改善技能态度 纠 偏 系 统直 接 目 的 监 测 系 统最终目的获 取 竞 争 优 势实现目标改 善 技 能 态 度改善业绩纠偏系统直接目的找出差距监测系统绩效考核有什么作用？加深了职责与目标对员工 对主管帮助建立伙伴关系-职位职责 -工作内容 -任职条件职位说明书核心内容足球教练启示差别绩效考核八大原则双向公 开客观反馈培训制 度实用绩效考核有哪些原则 ？传统绩效考核与现代绩效考核的区别人事经理和直线经理职责区分绩效考核与操作流程 （二）绩效考核的PDCA循环流程计计划 准备备 阶阶段P制定目标标和 职责职责 制订订考核 标标准改善 阶阶段A实实施改善 检查检查 反 馈馈 检查检查 辅导辅导 阶阶段C检查计检查计 划 检查检查 方法实实施 阶阶段D绩绩效评评估 反馈馈面谈谈考核项目的设定原则如何设定考核内容工作业绩 工 作 态 度工作能力不同职务类别的考核内容设定不同层次人员的考核内容比例 组织中各级管理者特点管理功能 管理 内容经营经营 性管理性执执行性高级中级初级不同层次人员的考核内容比例高级中级初级绩效考核结果确定CBADCBEDC工 作 成 绩工作能力/工作态度A：优B：良C：合格D：不足E：欠缺正态分布考核结果5% 20 %50%20 %5 %A B C D E