视野咨询：全面预算管理-

内容提要。预算管理:预算编制:。预算控制:、预算考评:需要认识的概念经济责任的博奕尊重和完善“游戏规则“心动才能行动一预算是为了实现目标而采取的行动一行动又必须消耗资源一带来回报;一回报大小决定于资源配比一决定于最小的资源供应木枭理论;一整合资源:补短重于扬长,注重配比与协调总量,整体效能最大化。一委托代理关系;股东大会一董事会广经理层一中层一员工;一委托代理关系的保证:约定利润前提下的激励与约束。8-0L预算管理体系qq,“丁主营非主“资札吊夙会计管理_会计管途0务t描|K0|医纬系旁|系统系统预算管理的重点市场进入期一一一资本预算为重点市场成长期一一销售预算为重点市场成熟期一一一成本预算为重点市场衰退期一一一现金流量为重点宦预算管理的基础*组织架构的选择|共漆式;一事业部式;一直线职能制;一项目部制;一管理思想.资源配置的微观模式贪口H0E预算管理的基础责任中心划分市场占有率投资中心一战略层一预算总目标鑫s薹