新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/企业信息化的方针和战略规划 新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/企业信息化过 程企业战略 信息化战略 业务流程改进 信息系统实施规划 系统选型 信息系统审计 系统 实施信息工 程监理新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/（1）信息化战略信息化战略是企业经营战略的有机组成部分，和财务战 略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战 略。它是关于企业信息化的目标及其实现的总体谋划。v信息系统战略有以下部分组成：使命（Mission）：阐述企业信息系统存在的理由、目的以及在企业 中的作用； 远景目标（Vision）：信息系统的发展方向和结果； 中长期目标（Medium to Long-term Objectives）： 远景目标 具体化， 企业未来3年信息系统发展的具体 目标； 战略要点（Strategic Point）：实现上述中长期目标的途径和 路线，主要围绕信息系统内涵的 四个方面展开：即应用（Application）、信息（Data）、技 术（Technology）和组织 （Organization）。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/（）信息系统实施规划信息系统实施计划（IS Action Plan）是落实信息化 战略而制定的中长期的详细行动计划，它包括：信息系统项目的进程：未来2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑 关系。项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和ROI分析。核心能力的发展计划：为实现上述信息化进程，企业应相应具备的核心能同 时也会涉及公司的IS资源策略（如外包策略、自主开 发等）。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/3.1 企业信息化方针:以信息化带动工业化； 以企业为主体，以市场为导向; “统筹规划、分步实施、循序渐进、逐 步升级”的策略。坚持“先进适用，讲求实效”原则。 新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/3.2 企业信息化战略规 划 企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。 美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： 年收入在10亿美元的大公司、95进行了信息化战略规划； 年收入在19.99亿美元的中型公司、91.3进行了信息化战略规划； 年收入小于1亿美元的小公司、76.1进行了信息化战略规划；新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/企业信息化成长的烦恼客观困境：看不见的黑洞系统繁多信息孤岛维护费用高收益低风险高新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/怀疑论者谨慎论者时机论者利益论者主观困境：谁在反对信息化？新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/部门级业务功 能的改进需求信息化发展过程中的缺 失1、谁应该为IS黑洞负责？面向部门 的 信息化模 式 “孤岛”信 息 的产生接口需求 的 大量出现面向接口 的 高成本维 护跨部门业 务 成本的提 高新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/2、企业信息化的成长曲线1 初 始2 扩扩 展3 控 制4 集 成5 数据 管理6 信息 管理诺兰（NOLAN）模型计算机 应用信息资 源管理新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/3、我们的信息化还缺少什么？1 初 始2 扩扩 展3 控 制4 集 成5 数据 管理6 信息 管理供应不足供需结构 平衡有效需求 不足组 建 性 进 化效用 性进 化结构性进 化新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/从信息系统计划到信息系统战 略规划大型计计算机时时代 （50年代70年代）微型计计算机时时代 （70年代80年代）网络时络时 代 （90年代现现在）主导导技术术大、小型机微型机客户户/服务务器和互 联联网计计算模式“集中的智能”“分散的智能”“分布的智能”信息技术术 主要角色使现现存过过程自动动化提高个人/群体的效 应应创创造价值值典型用户户信息技术专术专 家熟悉分析技术术的商 业业 分析人员员所有人使用地点计计算机室办办公桌上所有地方计计划模式信息系统计统计 划信息系统总统总 体规规划信息系统战统战 略规规 划新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/总的来说，信息化战略规划是指，以整个 企业的发展目标、发展战略和企业各部门的 业务需求为基础，结合行业信息化方面的实 践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企 业信息化建设的远景、使命、目标和战略， 规划出企业信息化建设的未来架构。该架构 主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企 业应用架构、企业网络基础设施架构、企业 信息安全架构、企业信息组织架构等，为信 息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面 系统地指导企业信息化建设的进程。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/3.2.2企业信息化战略规划的 作用识别信息化关键需求，制订“以我为主” 的信息化目标和长远计划；设计信息化体系架构，实现全局性的优 化整合；形成信息化的治理结构，为具体系统的 建设提供管理规范和标准；在组织内达成信息化建设共识，创造变 革的有利环境。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/“二八法则”的意思是说，80%的结果是由 20%的可能原因产生的。世界上80的财富，集中在20的人手里 。企业80%的收入来自于20%的客户。80%的利润来自于20%的产品，诸如此类 。信息化战略规划花费20的投资将贡献80 的信息化成功率。可见，信息化战略规划的重要性！二八法则新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/3.2.3 企业信息化战略规 划的步骤和内容(一）内外部环境分析(二) 制定战略(三) 设计信息化总体架构(四) 拟订信息技术标准新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/3.2.4 企业信息化战略规划的基本模型战略一致性模型（Strategic Alignment Model)John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整 套进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企 业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性 。经营战略 信息系统战略组织与业务流程 信息架构新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/企业信息化建设三种路径的比 较路径重要 因素路径1： 组织组织 与业务业务 流程 信息构架路径2： 经营战经营战 略 组组 织织与业务业务 流程 信息构架路径3： 经营战经营战 略 信息系统战统战 略 信息架构 IS投资资与战战 略的一致未考虑虑有所考虑虑考虑虑业务业务 流程 与组织组织 的 优优化未考虑虑考虑虑考虑虑信息构架的 集成未考虑虑未考虑虑考虑虑信息构架的 应变应变 能力未考虑虑未考虑虑考虑虑新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/3.2.5 信息化战略规划的 方法自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运 用，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法 的探索和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战 略规划的方法：企业系统规划法（Business System Planning，BSP）战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST）关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF）应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA）信息工程法（Information Engineering，IE）战略栅格法（Strategic Grid，SG）价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA）战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/企业系统规划法 （Business System Planning， BSP）企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规 划和设计的结构化方法，由IBM公司于20世纪 70年代提出。这里所说的“企业”也可以是非盈 利的单位或部门。 基本思想 ：信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、 企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地 设计管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的 实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性 信息，对组织机构的变动具有适应性。 优点： 企业系统规划法的优点在于利用它能保证管理信息 系统独立于企业的组织机构，也就是能够使信息系 统具有对环境变更的适应性。 新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/战略集合转移法（ Strategy Set Transformation，SST）战略集合转移法提供一种建立起企业信 息战略规划与组织战略相关联的方法， 将组织战略转化为信息系统战略，它首 先识别组织的战略集合，然后转化为信 息系统战略，包括信息系统的目标、约 束和设计原则等，最后提交整个信息系 统的结构。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/关键成功因素法（ CrISical Success Factors ，CSF）关键成功因素法是通过与高级管理者的交 流，了解企业的发展战略及其相关的企业问 题，识别企业的关键成功因素，根据这些关 键成功因素来决定信息资源分配的优先级别 ，并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇。优点：能直观的引导高级管理者综观整个 企业与信息技术之间的关系；不足：在进行较低一层次的信息需求分析 时，效率不是很高。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/应用系统组合法 （Application Portfolio Approach， APA）应用系统组合法着重强调，在企业应用 系统的分离和组合方面，对信息系统项 目进行风险分析和评估，是进行信息决 策和项目成功的保证。APA方法认为， 企业在信息系统方面的经验和项目的大 小与结构，是风险分析应该考虑的两个 非常重要的因素。对企业应用系统进行 合理的分离与组合，可以有效地降低风 险。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/51bj.wdwd.com/信息工程法（ Information Engineering ，IE）信息工程法（IE）提供了建立企业模型、 数据模型和过程模型的技术手段，它首先利 用业务分析来建立企业模型；其次进行实体 分析建立主题数据模型；最后是进行数据的 分布分析，结合数据的存储地点，确定主题 数据库的内容和结构，制定数据库的开发策 略。信息工程法在很大程度上是一种面向技 术的方法。新时代健康产业集团300