人力资源战略人力资源战略 规划思考框架规划思考框架1 12016-20182016-2018年年 人资战略规划人资战略规划2 2StrategyHRXXXX集团人力资源工作集团人力资源工作 三年战略规划三年战略规划20162016年年1 1月月1515日日通过HR领域 的重点工作，支 持企业战略目标 的实现为推进集团 管控，提供HR角 度的科学思路和 可行方案明确HR管理 工作的主导 方向01人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinkingHR Strategic thinking01/491 12 23 3目的目的？01人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinkingHR Strategic thinking02/49从从HRHR部部 门角度门角度 看看从从业务业务 部门角部门角 度看度看从从CEOCEO 角度看角度看思考思考 视角视角如何整合总部及下属公 司两级HR职能，提升集 团人力资源管理专业水 平？HR管理如何适应业务 拓展，帮助部门实现 业务目标？如何发挥HR管理的杠 杆作用，保障经营管 理目标？01人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinkingHR Strategic thinking03/49描述描述HRHR中中 期规划期规划 (3(3年年) )确定确定HRHR重点重点 问题问题设定解决设定解决 问题的问题的 模式模式规划规划 输出输出022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic05/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策 取向取向HRHR流程流程 管理管理HRHR队伍队伍 建设建设HRHR实施计划实施计划022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic06/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策 取向取向HRHR流程流程 管理管理HRHR队伍队伍 建设建设HRHR实施计划实施计划2-1 2-1 集团战略目标集团战略目标022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划HR StrategicHR Strategic07/49市场市场业务业务价值价值战略战略 目标目标国内市场整合 、国际市场拓 展保持稳步健康的价值增长， 为股东和员工创造最大利益扩展业务规模， 丰富产品组合成为领先的 综合包装方案 提供商022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic08/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策 取向取向HRHR流程流程 管理管理HRHR队伍队伍 建设建设HRHR实施计划实施计划0209/49S S优势优势WW 劣势劣势T T威胁威胁OO 机会机会 因与居民消费相关， 有较大的行业增长空 间 随着公司上市，外部 人才供给和政府支持 环境逐步改善 企业发展势头强劲， 对于一批人才形成事 业吸引 有优秀的创业文化 中高层管理团队人员 稳定，企业认同度高 人员结构不尽合理 干部梯队培养滞后， 人员流动性差 员工业务能力提升受 视野、教育基础，通 用素质的局限 集团人力资源管理体 系能力弱，与业务的 互动性低 受通涨和政策因素影响， 人力成本压力大 社会问题对员工激励形成 难度 因属高温，躁声，长时作 业，对一线员工的招聘， 管理等提出策略应对要求2-2 2-2 HRHR战略分析战略分析2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic2-2 2-2 HRHR战略分析（集团层面对人力资源的需求）战略分析（集团层面对人力资源的需求）022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic10/49进行管理资源整合、通过建进行管理资源整合、通过建 设管理平台，提高组织运作设管理平台，提高组织运作 效率，发挥规模效益效率，发挥规模效益1 1集团管控模式将发生变化，集团管控模式将发生变化， 组织机构、管理流程将进行组织机构、管理流程将进行 调整调整2 2通过强调业绩理念，关注组通过强调业绩理念，关注组 织反应速度和创新能力，保织反应速度和创新能力，保 持竞争优势持竞争优势3 3集团管理重点 对HR的需求通过各类人力资源活 动为集团管理转型成 功做好配套的组织、 人事服务和政策配套强化业绩管理，完善 业绩评价及激励体系2-2 2-2 HRHR战略分析（业务层面对人力资源的需求）战略分析（业务层面对人力资源的需求）022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic11/49丰富产品，规模扩张丰富产品，规模扩张 ，灵活布点，灵活布点1 1精益化生产，追求效精益化生产，追求效 率，有效控制成本率，有效控制成本2 2探索大包装、国际化探索大包装、国际化 经营经营3 3业务发展走向 对HR的需求有充足稳定的人才供给渠 道；有效应对撤立、联合 、兼并带来的HR问题保证较高的劳动生产率在机构、岗位设置和人员 配备上有一定的组织柔性2-2 2-2 HRHR战略分析（员工层面对人力资源的需求）战略分析（员工层面对人力资源的需求）022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 规划规划 HR StrategicHR Strategic12/49员工对企业要求越来员工对企业要求越来 越理性，自主越理性，自主1 1企业快速发展环境下企业快速发展环境下 ，员工的工作压力和，员工的工作压力和 心理压力不断加大心理压力不断加大2 28080后，后，9090后，成为后，成为 员工队伍主体员工队伍主体3 3员工队伍 对HR的需求提供高效的员工服务和人 性化的管理环境帮助员工在自身能力和心 态上积极应对企业转型提供能力培养和有效激励022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic13/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策 取向取向HRHR流程流程 管理管理HRHR队伍队伍 建设建设HRHR实施计划实施计划2-3 2-3 HRHR战略选择战略选择022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic14/49XX HRMXX HRM 目标目标集团集团 层面层面1 1业务业务 层面层面职能职能 层面层面2 23 3形成业绩导向的组织机构、管 理流程、和企业文化，促进提 高组织效率准确及时地配置人才，有效 应对业务拓展及相应的组织 调整通过资源整合，形成统一的HR 管理平台，为XX培养优秀管理 人才、专业人才铺路搭桥022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic15/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策 取向取向HRHR流程流程 管理管理HRHR队伍队伍 建设建设HRHR实施计划实施计划2-5 2-5 HRHR核心策略核心策略022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic16/49集团集团 层面层面1 1业务业务 层面层面职能职能 层面层面2 23 3强化业绩导向， 提高组织效率通过HR开发和 配置，有效支持 业务拓展通过资源整合， 形成统一的HR 管理平台战略目标核心策略以制度建设和资源共享 为切入点。建立管理平 台以人才培养与储备体系 为基础，形成持续稳定 的人才供给渠道以绩效管理体系和激励 体系为基础，驱动员工 及组织能力的提升022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic17/49集团战略集团战略HRHR战略分析战略分析HRHR战略选择战略选择HRHR战略执行战略执行HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR政策政策 取向取向HRHR流程流程 管理管理HRHR队伍队伍 建设建设HRHR实施计划实施计划2-6 2-6 HRHR管控模式（管理平台构成管控模式（管理平台构成 ）022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic18/49HR管理平台主要内容理念层理念层决策层决策层协调层协调层操作层操作层物理层物理层制制 度度 层层企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具2-6 2-6 HRHR管控模式（管控模式（HRHR管理平台的组织角色管理平台的组织角色 ）022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic19/49业务业务 部门部门HRHR 部门部门高层高层 管理管理推动者落实者支持者督促管理者重 视人才培养 将HR管理视为其主要职责 亲自执行HR管理程序 保证部门员工获得必要的 培训发展和提升 为业务决策提供HR建议 提供HR公共服务2-6 2-6 HRHR管控模式（管控模式（HRHR管理平台的组织角色管理平台的组织角色 ）022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic20/49集团集团 总部总部各分各分 公司公司 主要体现为设定规 范和与高层的沟通协 调 具体负责大区、分 子公司副总级及以上 高层管理人员及区域 财务负责人的hr管理 ，关注区域人事负责 人及厂长等关键岗位 的人力资源管理及时解决各公司的 共性问题 主要体现为针对目 标和规范性要求的计 划与执行，资源统筹 配置 具体负责集团负责 管理人员范围以外的 人员人力资源管理 在战略目标引导下 和权限范围内有充分 的自主权2-6 2-6 HRHR管控模式（管控模式（HRHR管理平台的管控手段）管理平台的管控手段）022016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic21/49管控手段管控手段1 1战略引导、政策指引战略引导、政策指引人事管理人事管理 （高层人员的选拔聘任）（高层人员的选拔聘任）预算管理预算管理 （成本、编制）（成本、编制）信息共享信息共享培训资源支持培训资源支持HRHR管理团队的建设管理团队的建设2 23 34 4 5 5 6 6主要功能主要功能确定方向和原则确定方向和原则确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标实现及时反馈实现及时反馈满足发展需求满足发展