更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com3、考核与企业发展的关系为什么考核考核的目的和意义公司绩效 大幅度提高公司绩效 有所提高低高高低公司绩效 降低公司绩效 无明显变化努力方向与企业目标一致性员工工作努力程度更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com4、考核中面临的困境不同岗位的考核的标准如何确定？什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲突如何解决？工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？考核期限如何确定？方案设计的很好，但执行起来很困难，怎么办？二、为什么考核考核的目的和意义更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com1、从毛皮公司三兄弟的故事说起三、考核什么考核的内容和标准老 二老 三老 大五分钟电话询问亲自到船 查看数量、质量、价格一小时数量、质量、价格 的详细情况人 物耗 时方 式工 作 结 果亲自到船 与货主约定三小时品牌、数量、质量、 价格的详情，并 了解另两家情况更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com2、考核的人员范围和层次三、考核什么考核的内容和标准层 次层级类 别高层 管理9 8 7 中层 指导 监督基层 操作6 5 4 3 2 1管 理专 业技 术现场管理现场专业现场技术事 务操 作辅 助事 务更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com3、考核的内容要点（360全方位考核）（）工作业绩效率、效果（正确性、速度、质量）任何考核最终都要以业绩为最重要内容其一体现在基本职责的履行程度其二体现在考核期制定的目标任务计划完成的程度、质量、速度三、考核什么考核的内容和标准更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com3、考核的内容要点（360全方位考核）（）工作态度态度含有德的成份，不仅仅是忠诚，还含有义、信、勇、谋，纪律性：对规章制度的执行和职责职能的履行协作性：在工作是体现出的团队合作精神积极性：心态、热情投入的程度责任感：体现出思想上对企业高度负责的精神三、考核什么考核的内容和标准更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com3、考核的内容要点（360全方位考核）（）工作能力知识、技能、计划、协调、体力即履行所在岗位工作职责所应具备的基本能力创新力、学习力：现代企业对员工的要求领导力：中、高层管理人员的组织管理能力个人魅力：要求各级管理人员的品德修炼（人格魅力和性格魅力）三、考核什么考核的内容和标准更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com3、考核的内容要点（360全方位考核） （）传统的工作能力结构图三、考核什么考核的内容和标准体力工作 经验常识、 专业知识技能和 技巧能力能力更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com3、考核的内容要点（4）三者之间的关系工作能力是员工的基本素质，工作态度是员工 的主观能动性，客观条件是工作开展的基本前提， 工作业绩是能力和态度在客观条件下转化的结果三、考核什么考核的内容和标准工作能力工作态度客观条件工作业绩