招u剧国划分及人员的智定1坂2、制定吊区销售代务和睢错计划3、指导、监督、管理吊省区经理,区场经理、区域主管工作4、定朋组织人员进行市场销唯情况浑5未开发区域经销商选押方案和市地启动方室的笺6891行考核志结0协浩营销部师与财务-生产部门素宇玟合许xe完全执行公司的有关规章制度,维护公司形象接受公司的宏观调控,完成公司下达的各项工作任务及时解决市场运作中的问题,如有围难要迅速向公司汇报、每月组织本部人员填写终端容户档案、分销网络档案,并存档.每周六召开本部门工作会议一次,每月必须召开部门销售会议一次以上每月29日召开营销部工作会议.,向f司提交目镐售与黜用曾亵月工作计划报告。1河从巳【刃4尘5不iE途|工作职责:1、负责辖区内产品的销售推广工作。2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设53、负责完成营销部下达的各项工作任务.4-、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作.、建立辖区完敷的经铿商、分销商宣户档室.+6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关传渊.7、负责本区域销售费用的使用和据制.:8、负责区域内下属分支机构的组建工作.【刃4尘5不训|途|吊$2沥5吊东怡产加丨4工作规范:1完全执行公司的有关规章制度,维护公司形豪2、接受公司的客观清控,完成公司营销部下达的各项工作任务3及时解决市场运作中的问题,如有图难要迅速向上级汇报4、每月组织人员均引终端宫户档察、分销网络档案,存档月底上报智销部5、每周六史开榜区一次电话工作会议6、每周六下午4点向上级汇报本周工作愈况(每周工作情况报表、客户销俸进度表).并电话i报/7、每月28日前召开辖区销售工作会议一鱼次、8、每月28日返回公司参加营销部会让E手提交市场动态清李表、月销售统计和月费用统计表.月工作忌结与计划报告E、负质产品在镇区内的销售推工作;、负质完成公司及詹链郯下达的吊项代务挂标;、负质产品的质量投诉及相关部门的公关传淅;、贵责制定本部门的销售计划;、负质挂导、监督、管理下属誉铿表和山务员的锋商作;、负责寺下属工作人员进行考核心结、外质经销商的开发和管理李林李林朱李朱中中工作重点之土,营销代表和业务员责任区划分及人员的安排;丿2、制定各区的销售任务;丿3、促销活动方案的制定宝施;之小_指导、监督、考核、管理各菅销代表和业务员的工作“人中5、定期组织人员进行市场销售情|况调查;丿6、未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划;丿7、每周对销售情况、销售费用进行总结;之8、制定下月销售计划。区域主管工作法国国践15全二一4二1