来自资料搜索网(海量资料下载制度名 公司员工教育培训管理方案电子文件编码 页码 5海量资料下载公司员工教育培训管理方案一、总则(一)本制度以系 统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。(二)本公司为储备 人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。来自资料搜索网(海量资料下载二、培训目标(一)本节所列培 训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。(二)凡计划培 训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。(三)订立目标时应 注意如下事项：强安全的工作习惯；其是减少浪费的习惯；打破生产技术上的瓶颈现象；便在工厂扩充时，指导新进员工。签发人 姬磊 责任人签名来自资料搜索网(海量资料下载制度名 公司员工教育培训管理方案电子文件编码 码 5海量资料下载三、学习方针确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各 项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义 务、责任与学习态度。增进其工作成效；、培训形式(一)教育培训还 需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。(二)下列各条可提供一些参考：、教学方法(一)本公司业务员 的教育培训的教学可采用授课或示范方法。(二)凡决定用授 课方法时，须注意以下两点：自资料搜索网(海量资料下载签发人 责任人签名制度名 公司员工教育培训管理方案电子文件编码 码 5三)计划教学 时，须注意下列各点：是需一系列讲课；、培训视听教具(一)视听教具可以帮助 说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。(二)利用视听教具 应注意下列各点：给一份计划大纲；否发给其他印刷之教材；否能获得此类所需资料；大作为教学之用； 、培训设备(一)凡决定培 训设备时，应根据培训的内容及形式选用。(二)确定培训设备时应 同时确定施教地点。(三)确定培训设备时 亦应注意以下几点：否有适当的会议室或餐厅可以利用；馆等地举行；降低培训成本。八、培训时间(一)教育培训时间 的长短，应根据业务需要而决定，并依学习来自资料搜索网(海量资料下载签发人 责任人签名制度名 公司员工教育培训管理方案电子文件编码 码 5海量资料下载资料、师资力量及学员素质而 定。(二)确定培训时间应 注意以下几点：、教师的选定(一)必须聘请 一位以上的专家来执教。(二)师资优劣是决定培 训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或经验 者。(三)聘用教师 必须注意下列几点：、受训人员的选择(一)凡选择受 训人员除了基于培训目标外，其他如受训人员之性向、体态、工作经验、 态度 都应加以考 虑。(二)选择受训 人员时应注意以下几点：以特设之培训来协助他们继续在原单位服务；一、培训经费(一)凡在培训计 划实施前，应计算全部费用编列预算，以便有充足的培训费用，以利计划之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。(二)培训经费 的预算，应注意以下几点：来自资料搜索网(海量资料下载签发人 责任人签名制度名 公司员工教育培训管理方案电子文件编码 码 5械、材料上是否需花费费用；训工资是否计在培训费用之内；薪金是否列在培训费用之内；否应计算在培训费用中。十二、培训计划的核验(一)培训之成果，必须核验是否达到原定目标。(二)核验培训计 划必须注意以下几点：供核验受训者之学习进度；定其培训成效，并将结 果反馈给 培训部门。十三、公布培训计划(一)培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。(二)计划公布 时应注意以下几点：否准备在培训开始前或者是施行时宣布；点、方法是否形成制度性文件下发；四、附则本教育培训计划如有未尽事宜，应随时做出修改。来自资料搜索网(海量资料下载签发人 责任人签名