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XXXX 年县行行长述职报告年县行行长述职报告XX 年县行行长述职报告 各位领导、同志们:根据县分行党委和银监部门的工作安排,现将 xx 年 xx支行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。一、主要业务指标完成情况:作为支行行长,我负责支行全面工作。过去的 xx 年在省、县分行的正确领导下,在银监部门的有效监管下,我们认真贯彻落实县行经营与内控工作会议精神,一手抓发展,一手抓内控,经过全行员工团结拼搏,克难制胜,收到了较好的效果:内控机制进一步健全,风险防范进一步增强,各项业务稳健发展,经营效益不断提升。各项工作取得了可喜的成绩:共取得了一个全省第一、一个全省第二、五个全县第一、一个全县第二、两个全县第三;获得了 xx 省分行授予的“先进支行”荣誉称号、 “xx 大街十强支行” 、xx 县分行授予的“xxxxx”第一名、 “xxx” 、 “xxx支行先进集体”以及 xxx 人次的“先进生产工作者”等。具体完成指标情况如下;业务收入完成 xx 万元,完成计划的 xx%,比去年同期增加 xx%。储蓄余额达到 xxx 万元,累计净增 xxx 万元,完成计划的 xx%,全县排名第 xxx,全省排名第 x。活期比例 x%,较年初增加 x%,全县排名第 xx,活期占比全省排名第 xx。公司业务共开户 xx 户,余额达到 xx 元,完成计划的xx%,日均余额达到 xx 万元,全省排名第 x。个人商务贷款累计发放 x 笔,金额 x 万元,完成全年计划的 x%,全县排名第 x,全省排名第 x。小额信贷业务累计发放 x 笔,余额 x 万元,完成指导性计划 x%,累计发放全县排名第 x,全省排名第 x。小额质押贷款完成 x 万元,完成计划的 x%。绿卡累计完成 x 张,完成计划的 x%,其中绿卡通完成x 张,完成计划的 x%。全县排名第 x。商易通累计安装 x 部,完成二台阶计划的 x%,全县排名第 x。电话银行业务累计完成 x 笔,完成计划的 x%,全县排名第 x。保险完成 x 万元,完成一台阶计划的 x%,全县排名第x。代销基金完成 x 万元,完成一台阶计划的 x%,全县排名第 x。代销理财完成 x 万元,完成一台阶计划的 x%,全县排名第 x。我们支行能够取的这样的成绩,做到全年安全无事故,这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此,我向大家表示衷心的感谢!二、履职情况加强自身修养,提高管理水平作为一级支行的行长,我深知不断学习,提高自身修养的重要性,因此一方面坚持学习掌握国家的方针、路线、政策,深刻领会上级分行的战略部署和要求,积极参与每周全行员工的集体学习,开阔视野,丰富知识;另一方面系统学习管理理论和案例,并亲自深入经营生产一线,在实践中提高自身管理能力。自学与集中学习相结合,理论与实际并举,思想素质和实际管理水平得到明显提升。以客户为中心,加快业务发展xx 年,我行坚持以客户为中心,调整业务结构,进一步加大营销力度,经过一年的不懈努力,各项指标顺利完成。负债业务:储蓄存款增长迅速。我行秉承“存款立行”的理念,根据当地经济发展状况,确立客户目标,开展形式多样的宣传、营销活动,结合本行特色业务,强化员工营销理念,发动全员争存揽储,年末吸储金额达 xx 万元。公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以“发展新客户为目标,维护存量客户为重点”的账户管理理念,大力做好新开户存款工作,同时高度重视存量客户的维护,尽可能地为客户提供更多的方便。在营销过程中,立足县域经济环境,不断加强与当地政府职能部门联系、沟通,及时捕捉信息,从源头上解决客户资源不足问题,不断拓宽营销渠道,确定营销目标,充分发挥我行结算的优势,积极与财政税务部门取得联系、三番五次的上门营销,正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神,赢得了客户的认可,并最终使新成立的 xx 银行在四大国有商业银行竞争激烈的 xx 占据了一席之地。资产业务:资产业务是支行长期发展的生命线,贷款作为支行资产业务的重中之重,是我行收入的主要来源之一,我们高度重视此项工作,把其作为重点对象来抓。1、小额信贷作为我行资产的基础性产品,我亲自挂帅,成立了信贷专职营销队伍,带头对本县的小额信贷县场份额进行了详细的调研并进行摸底分析,筛选优质的客户,组织信贷人员利用节假日期,在人口密集的商业区域散发传单、利用手机群发短信的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱广告,在营业大厅设立了信贷咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销,特别是三季度以来,县分行组织开展了小额信贷量质并重持久战,支行多次召开小额贷款专题会,更加加快小额信贷业务的发展。2、个人商务贷款是小额贷款的延伸产品,自从 5 月份开办以来,我支行细分小企业贷款县场,寻找目标客户,有的放矢,宣传营销,逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传资料和电视广播、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加强宣传推广,扩大个商贷款在社会上的认知度,树立良好的品牌形象。三季度,县分行组织开展了个人商务贷款强势推进突破战,号召信贷员主动出击,坚持规模化发展,打响品牌,提升县场竞争力,确保个人商务贷款快速发展。同时认真学习 xx 县分行出台的xx 年个人商务贷款业务发展奖励办法的通知 、 xx 银行 xx 县分行 xx 年个人商务贷款业务奖励办法的补充通知等办法,调动员工发展业务的积极性。通过全行的努力取得了较好的业绩。3、在小额质押贷款方面利用小额质押贷款成本低廉,方便快捷的特性,通过柜员的宣传,得到了较多用户的认可。在资产规模大幅增长的情况下,仍然保持资产质量的高效,至年末无一笔逾期,无一笔不良。中间业务:强化管理,多途径拓展中间业务1、促进商易通业务的快速发展,xx 支行开展了邮政储蓄“商易通”业务竞赛活动,筛选高端客户,进行上门营销,三季度,xx 县分行在全行范围内开展了“12345”竞赛活动,并制定了较高的奖励政策,商易通是竞赛项目之一,支行全体员工认真学习抓住机遇抢占县场积极主动营销,取得了全县第一的好成绩。2、电话银行是提升竞争力,建设现代商业银行的需要,通过电话银行能够拓展服务渠道,有效缓解柜面压力,满足客户更新更高的需求。开办电话银行以来,我们高度重视 95580 电话银行的宣传推广工作,大力提高电话银行的交易量,逐步树立 95580 品牌形象和社会知名度,有力地促进了电话银行业务的发展。3、发展交警罚没款的代收业务,在柜面代收的同时,还积极与客户进行了理财业务的营销工作,既扩大了县场份额,又提高了中间业务收入。增加单位代发工资的开户,针对有意向的客户,一户一户地进行公关,至目前已有 6个单位在我行开立了代发工资户。4、确保保险任务的完成,由于能够积极与保险公司争取并联合制定季度竞赛方案,组织业务培训和合理安排柜员柜面营销,使代理保险业取得了较好的成绩。5、稳推理财业务。今年各层上级行把理财业务作为提高 xx 银行经营效益的重要业务来抓。对此,我行也加大了宣传力度,制定了代销基金及理财产品的发展考核办法,今年三月份设立了理财经理,通过广大职工的共同努力取得了全县第一的好成绩,为下一步该项业务的发展做好了铺垫。坚持以人为本,强化内控管理银行业是经营风险的特殊行业,突出强调的是风险管控能力,要求一切经营活动都要在风险可控下进行。xx 年我从自身做起,加强自律意识,坚定不移抓管理,加强整改出成绩。一是创新基础工作管理方法,制定了相应的规章制度,深入开展“12345 工程” 。采取审计人员蹲点式帮扶整改措施,使“桥西街二级支行”网点的内控管理质量稳步提高。二是加快核算一体化改革进程,将营销和管理分开,分别配上了包片风险经理和驻点风险经理,使网点资源得到整合,竞争能力得到提升。三是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改,确保不留死角。四是对各业务实行了每月定点定期检查,真正为业务发展保驾护航。坚定不移强内控,建立安防保资金。一是牢固树立“安全就是效益”的责任意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,6 月份组织全体 xx 从业人员开展了警示教育活动,进一步落实案件防范工作责任制。认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗,确保我行工作安全有序进行。二是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度。廉洁自律,争做企业楷模。作为支行负责人,我严格要求自己,深入学习“科学发展观” ,提高自身的政治觉悟,在工作中做到刻苦攻读 xx业务章程和各类业务处理规则等知识;在生活中做到关心职工,经常深入生产一线,体察民情,慰问职工的生产生活情况,了解职工的思想动态,为职工尽心尽力办实事,谋实得,春节、端午节、中秋节为职工发放了白面、食油、大米、红枣、姜米等。在思想上做到克己奉公,不以权谋私、不以职谋利,坚持党政领导干部廉洁自律的原则;在执行上认真贯彻落实省县分行的工作部署,进一步树立现代商业银行经营理念,深化改革,夯实基础,加速转型,突出发展,提升效益。在全行认真开展“合规管理年”和“制度执行年”活动,理顺运行机制,提升管理水平,优化资产结构,呈现了 xx 支行平稳、健康、较快的发展局势。工作中的不足一是员工整体培训力度比较薄弱,以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是储蓄业务存款虽然今年增存形势较好,但其增存的结构不合理,储蓄存款增存的稳定性较差。三是自己在业务发展转型的步伐太小。四进一步加强自我素质的提高。五是风险防控水平还需进一步提高,全员风险意识需要不断增强。三、xx 年工作思路及工作措施xx 年是机遇也是挑战,做好全年的各项工作,对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。xx 年工作的指导思想:以党的十七届四中全会精神为指导,按照总行、省、县分行的总体部署,深入学习实践科学发展观,坚持“稳步负债、突出信贷、强化内控、提升效益”的十六字方针,牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念,扎实开展“案件防控攻坚年”活动,不断强化县场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力,为实现 xx 支行快速发展而努力奋斗。经营目标:全年业务收入突破 xx 万元全年实现利润 xx 万元谢谢大家!XX 年县行行长述职报告 各位领导、同事们:大家好!我叫 xxx,男,现年 xx 岁,党员,本科学历,现任 xx 县行行长职务。在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关心县持下,我认真贯彻落实县 xx 银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领 xx 县行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改进服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下:截止 20xx 年 12 月底,我社各项存款余额为 xxxxx 万元,各项贷款余额为 xxxxx 万元。全年实现利息收入 xxxxx万元,完成年度收息计划的 xx%。一、严于律己,积极改善工作作风。(一)遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事。严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实
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