一季度工作总结及二季度工作计划一季度工作总结及二季度工作计划一季度工作总结及二季度工作计划今年以来，区发改局以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，按照区委确定的“1、2、3、4、5”工作思路和“保增长、扩内需、调结构”的总体要求及区十届人代会政府工作报告提出的八项重点工作，全局广大干部职工进一步解放思想、团结拼搏、扎实苦干，一季度工作取得了较好成绩。1、远通公司于 2 月 10 日正式恢复生产，配电厂、2号 3 号生产机组，污水处理厂同时启动投入正常运营，每天生产板纸 300 余吨。2、针对 5 号机组配套件、外协件的缺失，远通已查清欠缺零部件，一季度远通公司已与国内多个生产厂商交流、协商、洽谈，并已部分达成订购协议或初步订购协议。3、远通纸业公司与上海一家外包安装公司洽谈完 5 号机组安装协议，有待正式签定合同。4、6 号机组以开始酝酿，就产品方向、工艺方案、设备选型、资金筹措等进行了深入探讨，发改局已把 6 号机组计划报省发改委，为申报 6 号机组生产线做了大量的准备工作。1、中央扩大内需省、市检查组先后 8 次对我区扩大内需 7 个项目进度和地方资金配套情况进行了督导，检查组对我区的工作给予了好评。2、继续项目的筛选储备和项目的申报工作。经过筛选，通过上报省发改委项目 4 个，分别是周营镇、邹坞镇卫生院改扩建项目、捷利木业污水深度处理回用工程项目、捷利木业 16 万平方米中密度纤维板扩建项目和薛城区粮食局陶官粮食储备库项目，拟争取资金共 510 万元。3、发改局争取的第二批省调控资金 6410 万元计划已下达，项目分别是：薛城区粮食储备库、薛城文化中心、薛城区供水公司长江水厂工程、薛城区老年福利服务中心等项目建设。1、在一二月份完成海化煤业化工公司日产 40 万立方米煤制气工程项目的可研、安评、环评、能评等项目包装工作后，通过积极而扎实有效的工作，项目于 3 月 11 日在省发改委正式立项。该项目一期工程投资亿元，后续产业链条可拉动投资近 100 亿元。2、100 万台电池混合动力新型节能承用汽车超级平台产业化项目完成项目建议书。3、区发改局协助陶庄镇编制煤化工工业园规划工作，已与中国国际咨询公司签订完规划编制合同。1、对 20xx 年重点项目进展情况进行了调度，初步筛选 50 个重点项目领导已审定。2、上报市重点项目办我区市定重点项目及过亿元以上项目进度。3、对 20xx 年全区在建、拟建、在谈项目进行了摸底统计。4、3 月 14 日，区发改局配合区政府迎接了市政府、市发改委 20xx 年重点项目现场验收考评组对我区重点项目的验收考评工作。通过书面汇报，现场观摩考核，我区顺利通过市政府、市发改委对我区的验收考评。天津中兴公司日产 5000 吨大豆油深加工项目、上海小金灵助力自行车项目，引进内蒙古一煤矿等项目都在洽谈之中。按照岳书记对编制薛城区产业发展规划初稿的修改批示，已基本完成编制修改工作。1、按照区委、区政府的指示精神，认真做好机关思想纪律作风整顿工作。组织专门人员，成立领导小组;制定了详细的活动实施意见;组织全体领导干部、工作人员集中学习 9 天，认真做好学习笔记，撰写心得体会，确定要把活动精神贯彻全年。通过这次整顿学习，全局干部职工思想认识进一步提高，业务素质进一步增强，干事创业能力进一步提升。2、按照区委、区政府统一部署，每周利用两天半的时间深入开展实践科学发展观活动，形式内容丰富多彩，组织严密，多次受到区委岳书记等区领导同志为组长的督察指导。3、2 月 20 日，我局与区委办公室、区经贸局共同邀请山东大学教授、博士生导师孙曰瑶作了关于区域经济结构升级及品牌战略理论辅导报告，局机关全体人员参加了学习。1、完成公司 5 号机组外协、外配件的合同签订工作并完成设备安装的 70%。2、对 6 号机组展开包装工作，争取项目可研的编制。1、对上报省发改委四个项目，争取资金到位。2、再向省发改委申报 2-4 个扩大内需项目。1、再争取一个项目在省发改委批复立项。2、远通 6 号机组包装工作，争取完成项目可研编制报告。争取一季度在谈项目中有一项能洽谈成功。加强重点项目管理力度，做到每月一考核一通报。按区委统一部署，认真组织实施科学发展观活动。全面完成薛城区产业发展规划编制、印刷等工作、体制改革工作及区委、政府安排的临时性工作。一季度工作总结及二季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段。一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN)三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。