来自 国最大的资料库下载 现化企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 一个笑话 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训 一 一个台湾人出国，海关要求打开行李检查，发现有七条内裤，奇怪问原因 台湾人回答： “ . 官员明白是一天一条。 接着来了个法国人，官员要求打开行李检查发现有五条内裤，奇怪问原因 法国人回答： “ 星期六，日如何？ 官员明白法国人浪漫，星期六、日是不穿的。 接着来了个印度人，检查发现有十二条内裤，官员大惑不解，忙问如何？ 印度人慢悠悠回答： “ .” 来自 国最大的资料库下载 社会文化的定义 组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力习惯。 生命周期的基因 持续成长的土壤 永续经营的动源 企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等 。 1 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 文化基因的深远影响 日本：群居导致纪律与团队约束 美国：汽车轮子上的民族 印度：佛教的善使 中国：中庸之道，差不多文化 德国：军事管理下的严谨 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 思考几个行为的表现： 婴儿成长历程 因环境改变而改变 行为的社会人 良禽择木而栖 近朱者赤近墨者黑 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 企业文化 是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 中国文化对企业文化的影响 形成组织效能的 群体意识形态 案例支持：回民支队 企业成员间达成的 团体心理契约 案例支持：大跃进 大家都能认可的 共同生活方式 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 企业文化的结构 企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 企业文化的层次 组织行为表现形式：显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序） 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学） 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的） 容易改变 不易改变 文化与企业文化 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 “信仰共同体”型文化结构 文化纽带：价值观同一 政治道德主导型 不重视利益的影响 强调思想、精神的认同 不重视经济效益 强调社会效益、使命感 适用企业： “ 自我实现人 ” 员工为主体 不适应市场经济环境 政治挂帅 员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教 5特征） 成功范例： 5060年代中国企业 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 “命运共同体”型文化结构 文化纽带：血缘 团队 +利益 摆平利益基础上 +血缘相互依赖 团队亲和力 利益共享 休戚与共 适用企业： “ 社会人 ” 员工为主体 适应中等社会经济基础会 适应市场经济环境 员工个人意识不强 民权大于人权 成功范例： 4060年代日本企业 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 “理想共同体 ” 型文化结构 文化纽带：理想、事业、追求的一致性 重视理想作用 强调共同追求 轻利益 不在话下 适用企业： “ 自我实现人 ” 员工为主体 适应优越经济基础 适应市场经济环境 员工心理需求层次以 “ 自我实现 ” 为主 成功范例：现代的知识经济型企业（微软） 效果明显：理想一致 事业协同 同甘共苦 局限突出：对经济基础 生活质量要求高 管理难度高 领袖人物高水准 企业文化的发展历程 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 企业文化的系统结构 企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化 精神文化 精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。 精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 企业文化 企业文化的系统结构 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 企业文化的层次 组织形为表现形式：显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序） 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学） 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的） 容易改变 不易改变 企业文化的系统结构 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内 犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。 企业文化与企业人 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 企业里的三种人 奉献者 打工者 偷懒者 企业文化与企业人 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化 企业文化与企业人 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 奉 献 打 工 偷 懒 企业三种人的转化（一） 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿 打工者向奉献者看齐 使偷懒者变成打工者或逃离公司 逃离 企业文化与企业人 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 奉 献 打 工 偷 懒 企业三种人的转化（二） 奉献者经常吃亏 由投入 回报 投入 =回报 打工者向偷懒者看齐 由投入 =回报 投入 回报 使偷懒者变得越来越多 离开公司 无能者、懒惰者进入 企业文化与企业人 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 我们需要什么样的氛围 ？ 企业文化与企业人 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 为什么这样说？ 知识经济中无形胜于有形？ 基业长青 企业长寿是企业精神长存？ 企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念 对生命规律的尊重。 一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力就越强。 天下万物生于有，有生于无。 文化与团队 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 “道生一，一生二，二生三，三生万物。 ” 万物要源是道，而道是看不见的，无形的。 企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。 张瑞敏 文化与团队 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 第六层级 精神（信仰） 第五层级 自我认同 第四层级 信念与价值观 第三层级 能力 第二层级 行为 第一层级 环境 文化 成 长 过 程 指 导 现 在 行 为 过 程 文化与团队 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 心中信念系统（真理系统）的成因 家庭 学校 社会 企业 媒体 个人信念 体系 社会文化 反复影响 不断槽刻 文化与团队 昌红公司企业文化培训 一 来自 国最大的资料库下载