领导方法与领导艺术 周 评 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 引言 一、关于变革 二、关于方法 提升领导力 转变个人的思维方式，重新定义自己的角色 个人运用领导权力的方法与艺术 1、决策方法与艺术 2、识人、用人的方法与艺术 3、用权的方法与艺术 4、沟通的方法与艺术 5、激励的艺术 6、表扬与批评的艺术 7、领导团队的艺术 8、解决冲突的艺术 9、处理正副职关系的艺术 10、领导有效时间管理的艺术 11、领导压力纾解的方法与艺术 今天的话题 一、领导的本质问题 二、领导决策方法与艺术 三、领导识人的方法与艺术 四、领导方式的选择 五、领导沟通的方法与艺术 一、领导的本质 请用一句话，定义领导的概念 领导者的角色 挂名首脑、 联络者、 监督者、 传播者、 资源分配者、 谈判者、 排除故障者等。 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 领导本质的变革 领导角色的变化 :教练、 领导是设计师、愿景的仆人、啦啦队长 性别与领导 跨文化领导 领导本质其他观点 愿景领导者 变革领导者 灌能领导者 价值创造者 魅力领导者等 领导与管理的 本质 区别 （一）职能不同 （二）原理原则不同 （三）成败标准不同 管理与领导的互补 管理 领导 现在 秩序 以事为中心 约束 方法 效率 执行 其他资源配置 未来 变革 以人为中心 激励 艺术 效能 决策 用人 二、领导决策的方法与艺术 （一）决策的涵义： 对备择方案进行评估与选择的过程。 （二）决策的原则： 1、最优决策原则 2、次优决策原则 3、共赢决策原则 4、超优决策原则 （三）决策的阶段： 辨识问题、 收集信息、 提出可能的解决方案、 评估备择方案、 选择方案、 付诸实施、 反馈。 个人决策中的影响因素 1、先入为主 2、回避极端 3、趋正避负 4、投入升级 5、思维定势 群体决策中的影响因素 1、社会从众效应 2、权威效应 3、回避极端 4、无人负责 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 三、领导识人的方法与艺术 1）、观察法 2）、投射法 3）、心理测量法 用人 用人之所长 容人之术 人才的搭配 用人的四重 用人的用己之术 四、领导方式的选择 （一）、领导方式的含义领导活动的一种形式 ,是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式 . 领导方式的比较分析 分组讨论 : 1我们通常采用的领导方式有哪些类型 ?并分析其利弊 ? 2案例 :领导者的 “ 结果可以为他的手段辩护 ”吗？ 要求 :设主持人、记录人和发言人三个角色 时间： 40分钟 领导风格测试 领导风格是在领导活动实践中形成的，是领导环境的必然结果，每个领导者都有自己的领导风格。领导风格测试，就是通过测试量表的实际测量，使每个领导者自觉地把握自己的领导风格，以便切实做好领导工作，适应新时期领导工作的要求。 填写 管理方格自测问卷 （二）、领导类型的比较分析 传统的领导类型，以权力为重点有：专断型、民主型、放任型。 现代领导类型，以沟通方式为侧重点有：命令式、协商式、参与式 以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向性、混合式 三种类型 灵感主义型 市场主义型 产品主义型 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 （三、）如何选择领导方式 美国 俄亥俄州立大学的四分图理论 低工作 高关系 高工作 高关系 低工作 低关系 高工作 低关系 关心工作的行为 低 高 关心人的行为 低 高 管理方格 19 99 55 11 91 关心人的行为 关心工作的行为 费德勒 1 2 3 4 5 6 7 8 上下级关系 好 好 好 好 差 差 差 差 任务明确性 明 明 底 底 明 明 底 底 职权大小 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 领导方式 工作 工作 工作 人 人 人 无关 工作 工作 为主 为主 为主 为主为主 为主 为主 为主 领导者的行为分析：权变理论与管理风格 权变因素分析 下属的成熟度 业务性质 干群关系 组织发展的目标 组织发展的阶段 领导者的类型 命令型： 指导型： 参与型： 授权型： 低任务 高关系 参与式 指导式 高任务 高关系 低任务 低关系 授权式 命令式 高任务 低关系 任务行为关系行为 高 低 低 高 （四）、领导方式的调整 在企业生命周期的不同阶段 ,企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的 ,领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应 ,才能促进企业的健康成长。 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载