来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 第一节 日本企业文化的特征 一 、 日本文化的特征 (一 )民族昌盛愿望 (二 )学习精神 (三 )忠诚精神 (四 )“家族 ” 意识和团队精神 (五 )和谐一致精神 二 、 日本企业文化的特征 (一 )强调经营理念的重要性 所谓经营理念主要是指企业的经营目的 、 经营方针与企业的社会责任 ， 并且将这些目的 、 方针 、社会责任以及企业战略用简单的文字 、 口号与标志表现 来自 国最大的资料库下载 出来 。 (二 )重视团队精神的发挥 团队精神在具体的经营管理活动中 ， 主要表现在三方面 2提倡着眼于人的管理方式 ， 通过建立全能的生活设施 ， 组织多种社团组织 ， 开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等 ， 让员工感受到企业的温暖 。 3日本企业的激励制度主要是着眼于团体 ， 而不是个人 。 因为他们认为太突出个人 ， 不利于集体的合作 。 来自 国最大的资料库下载 第二节 美国企业文化的特征 一、美国文化的特征 (一 )个人主义 (二 )冒险、开拓和创新精神 (三 )自由、平等精神 (四 )实用主义 (五 )物质主义 二、美国企业文化的特征 (一 )突出个人能力 (二 )强调理性主义 来自 国最大的资料库下载 第三节 欧洲国家企业文化的特征 一 、 欧洲国家文化的特征 (一 )追求精神自由 (二 )人文主义 (三 )强凋理性与科学 (四 )追求民主精神 二 、 欧洲国家企业文化的特征 (一 )强凋理性正义和创新 、 竞争精神 讲求实效的组织机构和制度 2重视研究开发及引进国外先进技术 。 (二 )重视员工的 参与管理 来自 国最大的资料库下载 第四节 不同国家企业文化的综合比较与借鉴 一 、 日 、 美及欧洲各国企业文化的比较 (一 )东方企业文化的差异性 1东方企业文化的特点 (1)强调集权式管理 。 (2)强调企业的社会责任 ， 包括企业与社会的关系以及对国家的责任 、 对员工的全面关心和庇护 。 (3)重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态 ， 促使人们去服从组织的共同目标 。 (4)鼓励在组织内形成一种家庭气氛 ， 员工之间沟通密切 ， 十分重视感情和人际关系 ， 很少流动 ，使得企业能够有相对稳定的员工队伍 。 来自 国最大的资料库下载 (5)十分注意企业内各部门之间 、 各项经营活动之间的内在联系 ， 更强调从整体上进行控制 。 (6)相对于西方管理的明确性 ， 东方管理更为艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突 ， 达到和 谐一致 。 2西方企业文化的特点 (1)制度化 。 (2)讲究效率 ， 强调科学性 。 (3)强调明确性 。 (4)重视物的因素 。 (5)强烈的进取精神促使西方企业在市场开拓 、 产品改进 、 技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵 来自 国最大的资料库下载 略性 。 (二 )东西方企业文化的比较与借鉴 1比较 2借鉴 （ 三 ） 结沦 所谓现代的 、 先进的企业管理与企业文化不再是西方文化的专利品 。 即在不同的民族文化 、 不同的经济发展水平以及不同的政治 、 经济体制条件下 ， 将形成不同的管理模式和文化风格 。 来自 国最大的资料库下载 3企业文化具有普遍性的规律 。 二 、 重要启示 启示一 :日 、 美及欧洲各国的企业文化建设表明 ，世界上任何一个民族与国家的经济现代化进程 ，都必然植根于民族的历史文化传统之中 。 启示二 :“他山之石 ， 可以攻玉 ” 。 启示三 :分析日 、 美及欧洲各国企业文化建设的经验 ， 我们可以看此 企业文化与企业管理紧密相连 ，二者的关系可概括为以下几点 : 1管理是一种文化 。 2文化是管理的母体 。 3文化制约和影响着管理和管理的实践模式 。 来自 国最大的资料库下载 4任何一国的企业管理总是与本国文化特色相结合 。 小 结 本章介绍 、 剖析了日本 、 美国及欧洲各国以及我国企业文化的特点 ， 对中外企业文化进行了综合比较 ， 明确了管理是一种文化 ， 文化是管理的母体 ， 文化制约和影响着管理和管理实践的模式 ，任何一国的企业管理总是与本国文化特色相结合等重要结论 。