下”北京仁达方略管理咨询有限公司R&D MANAGEMENT CONSULTING co .LTD企业文化咨询项目建议书来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 2008卫 F1 基于林企业的企业文化背景，本次项目必须完成术企业企业文化的系统思考 以一个清晰的企业定位口原属国防科工委下局研究所，以军工产品为主导，在组建中国电子科技 为全体员工指出一个明确集团公司是集团完成改制后，面临着事业单位向企业单位转型 的目标，规划一个宏伟的口建所四十年来，形成了优良的t#企业精神，需要总结历史，分析问题， 莫图提炬优秀的文化因子，系统榜理文化建设体系，提出改进电路，角还核必 用一个明确的价值观体价值观，完成公司化、现代化企业文化的发展需要 系来帮助员工在思维方式口知识密集型企业，工作技术含量高,| 知识员工的管理是当今世界的警理MYve3Z22.8m击国报去的次封存戎四相如合作情神、创 入和六本于机培养一种以客户服务为新要求等 站口大量的在企业时间较长的基层员工可能产生一种对企业定位的模籽，不 中四。 有人提神到全四 机 本 二9站 局意识的思维方式能名完全准确好把所企业正在和并即将发生什么样的变化，不知道企业将走向同方 创造一个全员工全身心口旧的价值观念逐步被质疑，而新的共同的价值观又设有建立起来，这样 投入工作、迎接挑战、积企业中没有了共同遵守的行为准则，就会出现不同群体成员间有沟通的障 家进取、勇于竞争的工作碍和误解，造成决策执行不利 氛围口而另一方面企业领导人在领跑企业的过程中会感觉基层人员很难准确理 形成一个建设性地讨论，解高层的战略意图，沟通成本高、会出现部分员工改革的主动性不强、创 开诚布公地沟通的工作风新的积极性不够，协调一致性差等问题 系统思考一: 建设林企业文化的三个基本点 基于对#*#企业的发展历史与发展阶段的深刻理解与系统认知来自 www.3722.cn 中国最大的资料床下载 基于感知时代与环境对#y*#企业所提出的挑战与机会，思考如何继承优良的历史经验，同时又要克服消极的惯性，以适应未来 基于#企业的可持续发展战略，着眼于长远的未来 系统思考二: 建设#企业文化的三个主要手段 来自 将枯企业领导层的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为 成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化，并准确地传递给职业管理层，由职业管理层将其规范化。 国明要量验凋会炒肯理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，即我们在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则 指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。系统思考三: 思考三大基本问题 关企业为什么会成功 ? 从企业过去成功上的根源、方式和核心 能力是什么 ? | 下去成功的要素中， 哪些是我们持续成功的有利因素，哪些来自 国最夹例工料遍们六障碍 ? 在未来的发展中，我们面临什么样的机全会? 六企业未来的成功靠什么 ? 粒企业精神、文化因子中哪些要继承 ? 哪些要创新 ? 面临竞争环境的变化，在事业单位向公司化变与发展过程中，我们应如何进行文化的继承与创新 ? 小结二: 对于基本历史经验，强项应该继承 建设和发展时期: 转型过渡时期: 新时期伴随中国电子工业的发展而壮大 / | 模拟企业化经营，开始走向市场 | 向市场化公司方向 创业初期斗志晶扬，艰苦奋斗，爱岗襄业，“舍小家顾大家”，吃苦在先享受在后，能打硬仗，茵敬业业 关机半生良和放和全六和全和光生福全 本第辐过 3 一个义一个难关，但目前，这种精神在祷化 严谨求实的质量意识设计中有规范的操作规程，具备比较完备自审、互审和会审制度。工作态度上有严谨求实、实事求是和一丝不荀的的优良传统 成功的社会资源整合将理性思考与感情色彩相结合，在具有中国特色的市场经济环境中，充分利用多种资源并优化资源组合，避驭各种资源关系，成功有效地整合社会资源为企业发展服务，和许多合作伙伴结成了战略发展关系 技术能力 在四十年的发展历程中，积累了丰富的经验，综合技术实力雄厚，成为行业的技术领先者 小结三: 弱项应该改进 建设和发展时期: 转型过渡时期: 新时期伴随中国电子工业的发展而壮大 / | 模拟企业化经营，开始走向市场 | 向市场化公司方向 本由于计划经济条件下事业单位管理模式的惯性，以自我为中心，对外缺乏市场服务意识，对内部门间服务意识不强，尤其是职能部门对一线部门的服务 干部肌任上能上不能下，分配上“不患寡患不均”，缺乏竞争意识，平均主长期的行业领先者产生了自满和自大心态，不愿承认不足与失败，对客户关 危机意识“7 注不足，在新的竞争天站中，危机重重届工的学习动旋不尼，元其是和运部门的员工，不原学习专业埋运知识，因学习意识 | 此要介导沾养终身学习能力。只有见员思齐，勤旭不情的员工才能在激列的人才剖争中不断拥有自己更新的发展台阶，孙续前进车昌能力、| 生理厂队的管理能力还有一证欠缺。在多甩维能力，领导他人、沪他人、培养他人等能力方面有不小的得升空间 管理制度不完整、不系统、不完善，与管理先进的企业比差距较大 ES 系统思考四: 建设#企业文化需关注多种因素 对行业特点、地域文化和性 对诸多优秀的企业文化在“点格特点带来的负面影响可以 上模式借鉴”具有重大意义，特别是行业IT公司、研究/设计通过文化建设加以改进/所的优秀企业文化要很好吸 随着确立的新战略目标,企业文化建设应当予以配合 简单 环境复杂性时 区螨幅员喇基直AN | .号徕民 -|不呈二由下 .中者改六表改和出司必线岂困哉莹于枚村此星H|岂.区世| 民虽淮答t#*公习紫唱慌六必轿只千十必 。拔树吴南秃8可民出泽邮,各各可号各类区总 ,各性限休芭估斗放十加至 灯企业文化建设要达到的目标: 满足客户不断变化的需求 当企业提供的产品和服务趋于同质化时，客户选择不同企业的依据是 什么? am要建设先进的企具有鲜明的特色。 要展示良好的企业形象，使公司的理念形象、行为形象、视觉形象得到公众的认可与好评 企业知名度、商业信誉、品牌影响力 山文化的物质层、制度层、精神层都 后粒企业文化建设要达到的目标: 满足员工多样化的需求的基础上，统一思想，形成文化合力 | 企业文化产生影响的对象是人， “和 (员工) 与外部人 (客 企业文化对外产生影响: 展示企业形象，促进市场拓展企业文化对内产生影响: 有效激励员工，形成正向合力晋升、成就得到肯定、权限空来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载等物质激励 : 最原始、最简单、通常也是最有效的激励，但仅“企业文化的建设形成一个生机过吉、助人成长、以人为本的组织，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 有物质激励是远远不够的精神激励 :满足精神需求的的激励，如: 有挑战性的工作、