成就跨越式发展 缔造多元化传奇 新华联文化的感悟与解读 杨运辉 多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 呈现提纲 新华联文化的体系 新华联文化的精髓 新华联文化的特色 新华联文化的成果 新华联文化的发展 引言：文化是软实力 文化是无形的场力 文化是内在的活力 文化是持久的动力 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 文化是企业的灵魂 人是企业的核心资源： 员工、客户、公众 经营企业即经营人心： 外在约束与自我管理 文化决定着人的观念： 人生观、世界观、价值观 价值观是企业文化的基石 企业价值观： 就是企业应该具有的做人做事 的最高准则 价值观取向： 经济价值取向、社会价值取向 伦理价值取向、政治价值取向 新华联文化的体系 精神文化： 核心价值观、企业宗旨、企业精神 工作作风、发展理念、经营目标 制度文化： 一般制度、特殊制度、企业习俗 物质文化： 企业名称、标志、标准字、标准色 企业外貌、纪念品、传播网络 产品特色、式样、外观、包装 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 新华联的精神文化 核心价值观： 诚信为魂、绩效至上 企业宗旨： 厚植实业、开启财富、承载责任、报效国家 企业精神： 矢志不移、锲而不舍、坚忍不拔、进取不止 工作作风： 雷厉风行、贯彻始终 发展理念 ： 让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功 经营目标： 卓著的商业信誉、庞大的客户网络、满意的服务质量 和谐的劳动关系、理想的股东回报、稳健的发展速度 新华联文化结构 品牌价值提升 产业发展 经营方式 新华联管理文化 管理制度 组织机构 以人为本 诚信 绩效 为魂 新华联核心价值观 至上 令人尊敬的民营企业 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 新华联文化的精髓：核心价值观 诚信为魂：为人之道 绩效至上：做事之道 关于“诚信”的理解 诚： 以行成言，是人的一种内在美德（孟子：发展儒学） 信： 以言立身，是“诚”的外在表现（孔子：名列五伦） 诚信： 诚实守信，强调内外兼修（管仲：“先王贵诚信。”） 诚信的现代内涵： 一个人在心愿、言语、行动上对自己、 对他人、对社会的真诚无妄、信实无欺、信任不疑，既体现一个 人的价值取向，又与企业既定商业价值化相关联 “ 诚信 ”内涵 的三个层次 第一层次： 诚实、真实、真诚，或者不欺诈蒙骗、 不弄虚作假、不伪装矫饰 （诚言） 第二层次： 守信、践诺、履约，或者不失信、不 违诺、不爽约 （诚行） 第三层次： 相信、信任、信奉，或者不怀疑、不 猜忌、不阳奉阴违 （诚心） 企业 诚信的三重境 界 信守契约的诚信 信息不对称条件下的诚信 为对方利益考虑的诚信 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 我们 为什么要讲 “ 诚信 ” 宇宙运行之法则： “ 诚者，天之道也。 ” （ 孟子 离娄上 ） 国家巩固之基石： “民无信不立。”（ 论语 颜渊 ） 个人立身之根本： “ 人而无信，不知其可也。 ” （ 论语 为政 ） 企业生存之土壤： 寻求合作、吸引客户、打造品牌 凝聚员工、赢得竞争、博取尊重 “ 诚信 ” 为何极其稀缺 讲诚信需要承担责任 讲诚信需要付出代价 市场伦理的缺失： 重利轻义、见利忘义 国家法律的弱化： 主观不愿、客观不能 个人道德的沦陷： 私欲膨胀、没有底线 信用机制的三重约束 道德约束： 建立在人格和特殊情感基础上 法律约束： 建立在法律和契约基础上 文化约束： 建立在终极价值理性和信仰上 “ 诚信为魂 ” 如何落地 立信： 以“诚信”为企业核心价值观 笃信： 重用人才、充分授权 守信： 对利益相关者讲诚信（内外） 企业层面：政府、公众、客户、合作者、股东、员工 员工层面：国家、社会、客户、企业、同事、自己 修信： 追求卓越的商业信誉 强化 “ 诚信 ” 的重要措施 文化培训：精神渗透 言传身教：上行下效 设立制度：行为规范 表彰褒奖：正向激励 通报处罚：反向约束 建立档案：长效警示 严格淘汰：彻底净化 企业与员工的契约 商业契约： 利益共同体、价值共同体 心灵契约： 情感共同体、命运共同体 “ 绩效 ” 的内涵 绩： 业绩、成绩、实绩 效： 效果、效率、效益 （经济效益、社会效益、生态效益） 绩效至上就是结果至上或结果导向 企业为什么要强调 “ 绩效 ” 市场经济的必然选择 市场经济的本质就是通过竞争追求效率和效益 企业存在的先决条件 没有绩效，企业将会被市场所淘汰、所灭亡 公正评估的重要手段 （德：内在修养；能：潜在素质：勤：主观态度；绩：最终结果） 绩效是现值，更易量化，更能体现人对企业的作用、价值、贡献 奖罚兑现的关键依据 企业的经济性基本特征决定了奖罚只能以绩效为准绳 “ 绩效至上 ” 如何落地 激励理念： 按本事定工资、按贡献发奖金、按绩效排位子 让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功 管理原则： 三重（重结果、重绩效、重奖罚） 三快（快反应、快决策、快行动） 五更（更简单、更容易、更清晰、更制衡、更高效） 奖罚制度： 奖罚条例、责任追究制度 绩效评估： 平衡计分卡（多维、量化、全面、客观） 结果运用： 定薪、晋级、任免、评比、赏罚（二八定律、向四种人倾斜） 、 追求效率与兼顾公平 强化企业伦理： 义利兼顾，以义为先 崇尚人情关爱： 爱心援助、优惠售房、排忧解难 建立均衡机制： 对内：提高幸福指数 全员培训、福利保障（保险、 补贴）、薪酬改善（年功工资、普调工资 )、开展活动等 对外：承担社会责任 参与公益、保护环境、节能降耗、设 立基金等 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 企业宗旨 厚植实业： 企业的发展基础 开启财富： 企业的经济特征 承载责任： 企业的社会属性 报效国家： 企业的终极目标 企业精神 矢志不移 锲而不舍 坚忍不拔 进取不止 四不精神：不畏挑战、不言放弃、不懈创新、不断超越 工作作风 雷厉风行： 高效 贯彻始终： 务实 发展理念 让价值创造者分享价值： 物质层面 让事业成功者分享成功： 精神层面 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 经营目标 卓著的商业信誉： 社会影响力 庞大的客户网络： 市场营销力 满意的服务质量： 客户感召力 和谐的劳动关系 : 员工凝聚力 理想的股东回报 : 股东盈利力 稳健的发展速度 : 企业生命力 新华联文化特色：守中致和 价值理念：虚实相生 诚信为魂与绩效至上 实业经营与资本运营 经营战略：辩证统一 多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久 管理方式：刚柔并重 刚性制度、柔性管理 先进性：辩证性、共享性、可持续性 新华联文化的成果 打造了多元发展的民企标杆 成就了系列过硬的行业品牌 谱写了荡气回肠的财富凯歌 培育了英勇善战的职业队伍 弘扬了敢为人先的湖湘精神 演绎了实业报国的崇高梦想 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 新华联文化的发展 发展方式：推进科学发展（ 全面、协调、可持续） 发展资源：坚持人才强企（ 以人为本、以能为本） 发展境界：承担更大责任（ 造福社会、广受尊重） 发展目标：打造幸福企业 （和谐友爱、快乐工作、共同富裕 共同发展、受人尊重、健康长寿） 新华联管理者的责任和使命 深悟成功之道： 得时、得位、得势 担当文化使者： 感悟者、践行者、布道者 内化于心、固化于制、外化于行、实化于效 增强职业 “ 三感 ” ： 责任感、使命感、荣誉感 成就精彩人生： 立德、立功、立言 结 语 过去 20年 ， 新华联优秀文化曾引领企业成就了跨越式发展 ， 缔造了多元化传奇 。 今天 ， 站在 “ 二次创业 ” 新的发展起点上 ， 让我们继续以诚信为根本 ，以绩效为导向 ， 为实现集团更高远 、 更宏伟 的目标做出新的更大的贡献 ！ 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 谢 谢 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载