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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈土建施工的成本控制摘 要:随着社会主义市场经济 的快速发展,社会主义市场的建设也在 不断进步与发展,土建施工也逐渐受到 人们的关注,并且对其关注程度逐年提 高,土建施工的成本也受到了更多的监 督。这种情况之下,土建工程施工想要 获得社会和人民的认可,想要满足当前 阶段的工作要求,就必须要做好工程施 工的成本控制管理工作,掌握成本预算, 掌握安全质量,为实现企业的经济效益 和社会效益并举,为企业的长期健康发 展提供源源不断的动力。本文通过阐述 土建施工成本控制的原则,分析了土建 施工工程项目成本控制的发展状况,并 对土建施工工程项目成本管理与控制的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 改进提出相应对策,希望给行业内人士 提供借鉴和帮助。 中国论文网 /1/view-13027475.htm关键词:土建施工工程;成本管 理;成本控制 引言 随着经济的发展,社会对土建工 程行业的需求逐渐增加。土建工程行业 的发展面临着施工时间逐渐缩短、施工 安全控制逐步加强、利润逐渐萎缩的局 面。因此,企业要想保证正常经营,只 有深入了解建设项目,做好建设项目成 本管理和控制的各个环节工作,才能最 大限度地提高企业的利润,避免企业的 损失。 1 土建施工成本控制的原则 土建施工的成本控制工作并不是 杂乱无章,一通胡来的,在实际操作中, 需了解,成本控制有其原则所在,具体 阐述如下: 1.1 成本控制的全面化原则 全面成本控制的原则体现在成本-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 控制的全过程中。土建工程施工是一个 动态的环节,而不是静态的,这一特点 也意味着土建工程施工是一个不可控的 工程,因此,成本控制必须体现在各个 方面,以防渗漏。为了实现施工过程中 的成本控制,要基于土建材料价格、人 员动态、设备价格等方面的变化综合进 行成本控制。对土建施工工作进行动态 管理的模式。这表现在工程实践的各个 方面,其目的主要是为了提高施工管理 人员的成本管理意识。 1.2 成本控制的动态化原则 土建施工必然是一个不断变化的 工程,需要动态的成本控制,制定成本 控制计划,并严格执行计划,掌握和控 制各施工细节,了解各成本、支出、方 向和用途,应对不合理的施工费用。动 态施工过程中,需要在成本控制中实现, 要有专门的动态成本管理方案来处理要, 遵循施工成本动态控制的原则,确保动 态成本管理的适应性,提高成本控制工 作的细节性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.3 成本控制收支平衡原则 收支平衡的原则很容易理解,就 是支出和收入要成正比,投入的钱要有 相应的回报,以期实现企业的经济运转, 保证企业的健康长久运作。在土建工程 施工过程中,对于每一笔支出,要做好 事前的预算工作,对预算进行分析,以 达到收支平衡的追求。针对收入,也要 有一定的计划,通过合理的方法以实现。2 土建施工工程项目成本控制的 发展状况 2.1 人员成本控制和管理意识不 强 从表面上看,企业虽然有各个项 目管理部门,部门之间也有明确的分工, 但在实际操作过程中,相关人员对此并 无意识。像一些专业技术人员一样,他 们只注重自己对工程质量的承诺,没有 成本控制的概念,甚至有时以经济成本 赶超工期。有些项目的管理部门在进行 项目规划与管理的时候,只注重设计成-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 果,没有考虑成本控制与管理,根本没 有降低成本的规划举措。综合来讲,项 目的各部门间缺乏协调,虽然保证了本 部门的质量,却没有最大限度地节约成 本,对项目整体的利润不关心,形成了 一旦出现问题都相互踢皮球,推卸责任 的消极局面。 2.2 质量控制不符合规定 民用建筑工地施工材料较多,在 施工过程中,材料未得到相应检测,降 低了材料利用率。在建筑施工现场管理 中,由于缺乏相应的质量控制管理制度, 许多建筑材料进入施工现场,无法进行 全面检测,严重影响了工程的施工质量。 对企业来说,由于施工现场质量控制不 合理,降低了施工材料的利用率,影响 了工程的经济效益。 2.3 成本核算力度不强 在企业工程造价管理与控制中, 有些项目管理人员与造价控制人员不相 互联系,即使有预算控制但因为这不属 于自己的工作范围,造成他们对这个问-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 题并不关心,从而使造价管理与控制无 法在施工过程中实施。由于各个环节缺 乏成本控制,整个项目的成本控制毫无 用处。成本的控制十分复杂,一定要所 有参与工程的部门互相协调,在施工过 程的每个环节都及时沟通,只有保持事 无巨细,人人有责的工作态度,才能真 正保障在施工过程中成本的控制,实现 项目最终的利润最大化。 3 土建施工工程项目的成本控制 策略 3.1 提高企业员工的整体素质和 成本控制意识 工程成本管理工作是一项复杂而 漫长的前沿工作,因此要更好地实施成 本管理必须以人为本,要将企业职工工 资与企业工程利润相结合,工程利润可 观,职工也能得到实际利益,从而充分 调动职工参与成本控制和管理的积极性, 使工程成本控制工作的实施得到很好的 保证。在企业工作中加强成本控制和管 理的宣鳎让全体员工了解工程成本-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的管理和控制,并强化意识,把这种意 识应用到实际工作中去。同时,建立严 格的成本分析和统计制度,落实各方面 的成本控制和管理人员。 3.2 加强质量控制 由于土建工程中有较多的施工材 料,为了保证施工材料的合理使用,现 场管理人员应做好相应的质量控制工作, 进一步提高工程的经济效益。施工现场 管理人员在采购施工材料过程中,应结 合施工方案进行科学采购,对不合格的 施工材料,禁止进入施工现场,并与供 应商确定供货时间,有效保证工程的整 体施工进度。另外,施工材料进入施工 现场前,管理人员要安排专业检测人员 进行检查,并做好相应的保管工作。由 于建筑工地上有多种建筑材料,为了提 高建筑材料的利用率,管理人员应选择 合理的施工设备,并定期进行检查和维 护,延长施工设备的使用寿命。通过不 断加强质量控制,可以帮助工程中的施 工人员更好地了解工程结构特点,保证-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工材料的合理使用。在土建施工现场, 施工管理人员要提高自身管理水平,定 期与施工人员沟通。管理人员可以利用 先进的网络信息技术,搭建网络通信平 台,在该平台上,施工现场管理人员可 以与施工人员进行通信,确保土建施工 问题得到有效解决。 3.3 项目实施各环节严格把关 项目的预算、执行、核算等方面 应严格控制,预算应实事求是、科学合 理,建立真正的成本控制目标;在实施 环节可以使用鱼骨图工具,及时发现施 工过程中预算成本与实际成本的差异, 暴露出质量问题,及时做出相应调整, 减少后期返工和维护造成的损失。对施 工质量的成品、半成品的接头部位及时 进行保护,以保证后续工程的顺利进行, 减少因保护不当造成的后期工作费用增 加。 3.4 健全各部门成本管理和控制 法规 在工程造价管理和控制中,要建-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 立相关
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