员工培训与职业生涯设计（PPT 29页）-

蒙届了工枢功与用尼条混设矿荃蕉动入:痪醒角耻上我们重点回答几个问题:;末1、谁最需要培训?素2、培训有什么价值?本3、我们应该如何开展培训? 2017/3/19 有能低承诺 CoaaDJ songg) 教练高衣低承诺 CaaaDJ congg) 支持高他高承诺 CO 授权2017/3/19葵若必厅钻下计广痒培训有什么价值? 率对个人?相对企业组织?本对社会?2017/3/19蒙成态奶向确展丰功? 主需求分析来设定目标来组织实施主评估效果 2017/3/19培训的四要素需求来自理想与现状的差距是有效培训的重 -培训需求调查的用途把握培训方向/修订培训体系/制定培训计划/改善培训实施过程。专业技能加草新方法质量保证人事制度“安全知识“| |采购库存”人事管理售后服务规章纪律“俗成惯例 | | 财务会计后勤管理商谈技巧作业标准“培训制度“| |资产管理产品技术宣传广告质量规格“组织结构 “| |成本核算生产计划电脑外语址人际管理计划制定业务策划E 投资决策信息收集业绩评价业务分配危机管理成本控制团队协作激励赏罚部下管理组织领导级别关系