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多元化战略目录1.多元化战略的含义 2.多元化战略的优劣势 3.集中多元化 4.横向多元化 5.混合多元化多元化战略 多元化战略又称多角化战略,是指企业同 时经营两种以上基本经济用途不同的产品 或服务的一种发展战略。 具体内容主要包括:集中多元化、横向多 元化和混合多元化。多元化的优劣势优势: 1.实现范围经济。 2.分散经营风险。 3.增强竞争力。劣势: 1.分散企业资源。 2.加大管理难度。 3.提高运作费用。 4.加剧人才缺口。集中多元化 除了课本中提到的日本佳能以外,还有美国的惠 普、我国的联想。 惠普公司是美国著名的高科技公司,它在电脑的 外围设备喷墨打印机和激光打印机上始终半 尺世界领先水平。1995年8月,惠普公司在对自 己的品牌的进行的民意测试,结果显示:它已经 成为个人电脑零售市场上最强有力的品牌之一, 喜欢该公司的人都认为它在个人电脑方面做出了 突出贡献。于是,他们以新的营销口号“不仅是个 人电脑,而且是惠普”向市场推出了自己的系列微 机,因此取得成功。我国的联想集团也是通过“联想”汉 卡逐渐应用于主板才推出了企业的“第二 个拳头产品”。无论是偶然还是必然,惠普和联想都 如佳能一样,在自己熟悉的领域推出了 自己的新产品。横向多元化 横向多元是指企业进入市场相关但技术不 相关的业务领域,即企业向现有客户提供 新的、与原有业务部相关的产品或服务。 除了海尔的横向发展,在我们身边涌现的 横向多元化企业越来越多。 联想与iphone4的背水一战,联想跨进去的 就是手机的市场。步步高从最开始的DVD 知名厂商过度到现在的手机、豆浆机等行 业,发展速度之快,之猛另人结舌。混合多元化 混合多元化是指企业增加与原有业务完全 不相关的产品或服务。 这一多元化的代表应该是杜邦公司了。 杜邦公司是一家国际知名的高科技企业。 如今已发展成为业务遍布世界各地60多个 国家和地区,共有1800种高品质产品,涉 及电子、汽车、服装、建筑、通信、运输 、农业、航天、石化、消费品等多种工业 领域的大公司。参考文献里斯&特劳斯营销圣经高天成
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