浪潮之巅浅读笔记作者：吴军 PPTer：暁荻我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。浪潮之巅这不IT史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。百姓网技术总监 潘晓良这是一本历史书这是一本案例书这是一本科普书对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看故事会似的。对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。总而言之，这也算是一本“相见恨晚”的好书。华南理工大学生 严哲虽然还没看完，但已经按捺不住兴奋来推荐它了。这是一本看过之后会觉得很爽的书，你可以把它当做历史书，也可以当做科普书，还可以当做商业案例书。看过之后，你会发现内部创投基金的鼻祖是思科，你会看到IBM、苹果、英特尔迈向卓越靠的都是精和专而非粗和泛。新浪微博读者50%如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在这个数字时代，IT人非读不可，非IT人应该阅读的二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。摩尔定律安迪-比尔定律反摩尔定律70-20-10定律诺威格定律基因决定定律互联网2.0云计算硅谷风险投资50%如果你和我一样是个非IT人士，以上术语超过50%你都不知道其意何为，那么请看看这本书吧一个小测试引发的阅读一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅。1那些 定律 并不深奥 但极为有用18个月0个月性能翻一番价钱降一半摩尔定律每18个月，计算机等IT产品 的性能会翻一番；或者说相 同性能的计算机等IT产品， 每18个月价钱会降一半。IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现各个公司现在的研发必须针对多年后的市场安迪比尔定律 What Andy gives, Bill takes away英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘 的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用 软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十 年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。18个月硬件性能提升软件升级消耗硬件提 升的性能用户更新机器电脑商获益采购芯片、外设半导体厂、外设厂获益反摩尔定律一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额 就要降一半。共存促成科技领域质的 进步，并为新兴公 司提供生存和发展 的可能。创造IT行业不可能像石 油工业或飞机制造 业那样只追求量变 ，而必须不断寻找 革命性的的发明创 造。同步新兴的小公司有可 能在发展新技术方 面和大公司处在同 一起跑线上。70-20-10律信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。70%行业领导者行业老二20%小企业10%诺威格定律一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。Google 研究院主任、美国计算机协会 （ACM）资深会员、人工智能专家 Peter Norvig寻找新的成长点微机应用软件微机传统影视、娱乐微机操作系统小型机少儿动画片基因决定定律一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适 应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定 位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成 功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家 公司的基因。宽松的 工作环 境系统封 闭忽略用 户基本 需求重视产 品品位创 新2那些 公司 曾经辉煌 或正在辉煌AT&T帝国的余晖繁荣衰弱1875年 贝尔和沃森发明电话 1877年美国贝尔电话公司成立 1880年贝尔长途电话业务开通1925年贝尔实验室成立 1948年实现商用微波通信 1962年发射第一颗商用通信卫 星杀鸡取卵：1996年分为AT&T、 朗讯、NCR 创新衰退：利润不足缩减贝尔 实验室资金急功近利：“促销”电信设备。 虚高财报 外来冲击：互联网的兴起打破 固话通信的唯一地位IBM蓝色巨人最大的 服务公 司第二大软 件公司工业界 最大实 验室第二大 数据公 司第一专 利申请 大户最大 LINUX服 务器生 产商技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市 场，对进入新市场谨慎成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计 算机制造到服务操作系统开发商英特尔奔腾的芯应用软件开发商计算机制造商处理器制造商其他芯片和外设开发商1981年，IBM的PC直接使用英 特尔的8086，英特尔一举成名 ，在整个个人电脑工业生态链 中处于不可替代的地位。危机1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则将会进入平和的中老期。兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进 入发展的中年期。它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之 巅。机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮 中最终获胜。微软IT领域的罗马帝国甲骨文纯软件公司的先驱胜之有道创始人埃里森，高调而为达目 的不计成本，不达目的誓不罢 休，张扬而极具个性。胜在定位和产品的推广上：强 调甲骨文是数据库公司。历来重视利润，很少做吃力不 讨好的花样文章。成功依靠很多次的成功并购， 同时具有很好的消化和整合新 公司的能力。思科互联网的金门大桥立破患1984年成立，1986年推出第 一款路由器产品绝招：如果公司里有人愿意 创业，公司又觉得他们做的 是好东西，就让他们到内部 创业，思科作为投资者支持 创业员工，一旦成功，思科 有权优先收购。中国制造：一个原本只能在 北美和欧洲生产的产品，经 过一段时间则可以过渡到日 本，进而落脚于中国。利润 空间最终薄到欧美公司退出 市场。雅虎开放免费互联网流 量流 量流 量英名不朽盈利暮 年公司内部各自为政组织内大量资源浪费缺少决策力无明晰的权力划分惠普硅谷的见证人90年代前期进入高峰，从示 波器、信号发射器等各种电 子仪器到昂贵的医疗仪器， 如核磁共振机、惠普都是质 量和技术的卓越代表。 1939年惠普公司成立，60年 代惠普进入小型计算机领 域。80年代进入激光打印机 和喷墨打印机行业，它还是 喷墨打印机的发明者。90年代后期，逐步衰弱。主要原因 有两个：领导者的错误和“日本/中 国制造”的冲击。前期中期 后期摩托罗拉没落的贵族无线 通信技术品质铱 星 计 划技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前， 但商业上彻头彻尾的失败： 成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须 的规模 引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来Stay Hungry , Stay Foolish苹果“水果”公司的复兴1976 19771984 198519961998200120072010苹果计算机公司成立发明个人电脑推出麦金托什电脑内斗乔布斯离开乔布斯回归；微软注资iMac诞生，苹果盈利iPod诞生，颠覆音乐产业iPone诞生，颠覆手机行业iPad诞生，市值超微软GOOGLE挑战者速度联合人才根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技术和 运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前就拉 开与微软的差距，强占制高点。和微软竞争人才，重视研发人员。未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对 Google带来的不利影响。3那些 助力 孕育企业 或者推动企业风险 投资投资目标一个新的小技术公司，将它做 大上市或被其他公司收购。关键所在能够准确评估一项技术，并预 见未来科技的发展趋势。基金来源机构和非常有钱的个 人。不盈利增长不稳定公司达不到一定规模斯坦福大学IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普、思科、雅虎、 Google、英特尔、太阳公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等硅谷的支柱纽曼加洪堡创业孵化器重视研究、重视博士生教育，重视开展职业教育，是一个教育和研 究的综合机构。生源多元化、多样化，文化融合度高。斯坦福大学的开放性使得学生可以通过接工业项目锻炼解决实际问题的本领。厂 校结合，不仅在技术上，而且在人才培养给予硅谷公司直接的帮助。搭建教授、学生和工业界之间的桥梁，提供各方面 支持，并在校园内形成良好的创业氛围。硅谷美国100强公司中硅谷占40%过去50年里美40%的风投投资硅谷2007年硅谷占美国GDP的5%也许有一天，硅谷没剩下一家半导体公司，但硅没有了创新留下了。硅谷的成功是靠科技进步而 非泡沫驱动的，今后硅谷的竞争仍然很激烈，不断会有旧的公司消亡，旧的产业衰退，又不断会 有新的公司创立和成长，新的产业诞生和繁荣。投资银 行投资银行对科技公 司最大的支持就是 直接购入该公司的 股票。通过提高对科技公 司的评级等无需成 本的手段进行。为每个科技公司定 下营业额和盈利的 预期，达不到预期 会狠狠打压。导致 很多公司为寻找新 成长点盲目扩张。支持追捧打压吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把双刃剑，用好了，科技公司会锦上添花，用不好则 会玩火自焚。4那些 概念 以为不重要 其实很重要商业模式Google广告系统eBay亚马逊在线市场戴尔虚拟工厂腾讯虚拟物品广告系统自动化 ，搜索量达到一 个阙值后，匹配 度高，效果好， 吸引更多广告 商。提供在线交易和 支付平台，买卖 双方自由交易， 赚取手续费用和 少量提成。设计生产、原料采 购、仓储运输、加 工制造、批发经营 简化，仅留订单处 理和零售。 设计售卖有使用价 值的虚拟商品。消 费者同时也是虚拟 商品的创造者。印钞机互联网2.01234必须有一个平台，可以接受并且管 理用户提交的内容，并且这些内容 是服务的主体。提供一个开放的平台让用户可以在 平台上开发自己的应用程序，并且 提供给其他用户使用。交互性：“我可以进入你的计算机 ，你可以看我家的电视”非竞争性和自足性，互联网2.0公 司不应该过多主导内容和服务，不 应该参与和用户的竞争。云计算云计算保证用户可以随时随地 访问和处理信息，并且可以非 常方便地与人共享信息。云计算保证用户可以使用大量 在云端的计算资源，包括处理 器CPU和存储器（内存和磁盘 ），而无需自己购置设备。读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书一样。这样的一本书翻看三四遍 也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能吸收其营养精华。暁荻Thank you赶上浪潮，如此，便不枉此生PPT by 暁荻你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？友情提示：马上就去新浪微博1、关注时间卡片 ，可以看到其它学员读书PPT制作约定2、关注读书笔记PPT，可以看到其它学员已经提交的读书PPT3、搜#和秋叶一起学PPT#标签，可以看到其它学员已经提交的作业PPT4、国内主流出版社都已经和秋叶 老师合作，有本事，不花钱好书随时让你选！购买99元 网易云课堂 PPT在线课程1 购买后去微博 私信秋叶 要福利QQ群号2 新浪微博晒作 业被老师肯定 奖励内部选书3 出版社寄书到 后约时间卡 片 晒读书PPT4搜搜和和 秋叶秋叶 一起学一起学PPTPPT网易云课堂秋 叶网易云课堂最受欢迎的付费职场课#和秋叶一起学PPT#学员寒假读书笔记090号你也想做？请马上时间卡片 约定 我们免费指导你做出好读书笔记PPT！