北京锡恩企业管理顾问公司黄埔第二代培训体系2007建龙执行力打造培训建龙集团锡恩咨询机密锡恩顾问别人在高考，在座的各位，我们也“高考”一回 ！ 管理必须跨过这道坎！你在公司目前的职业发展中遇到 的坎是什么？ 如果这道坎不解决，给你带来的 好处是什么，坏处又是什么？ 你将如何跨越这道坎？机密锡恩顾问建龙2007机密锡恩顾问开场送礼：打造执行力的三大平台 环境平台：环境使人 进化！ 动（压）力平台：动 力和压力是人进化的 纽带！ 考核平台：没有考核 ，目标和结果就是纸 上谈兵！机密锡恩顾问锡恩黄埔执行力体验会黄埔培训基地4R执行系统中国企业第二代培训系统 锡恩黄埔培训系统的四大阶段黄埔培训 最高级黄埔培训 高级黄埔培训 中级黄埔后备干部 训练营入门外训内训业务黄埔培训体验班 入门级机密锡恩顾问管理执行人才批量训练：建龙的黄埔培训如何做？ 是训练而不是培训！ 是实战而不是理论！ 把员工从羊变成狼！机密锡恩顾问我的位置：在建龙黄埔培训体系中升级 我现在在哪里？ 我的下一步要做什么？ 既要“鱼”，也要“渔”！建龙黄埔执行力体验会建龙黄埔培训 基地建龙4R执行 系统黄埔后备干部 训练营北京锡恩企业管理顾问公司意识转变： 什么让我痛苦，什么让 我强大！黑龙江建龙如何实现从业务选手到 专业选手的转变？建龙黄埔执行培训之一机密锡恩顾问世界上寿命最长的鸟类是什么？ 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄 可达70岁。 机密锡恩顾问然而，要活这么久，鹰需要做出超乎 想象的牺牲！ 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重 要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到 胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物； 它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得 飞翔十分吃力。机密锡恩顾问150天涅磐重生，再度30年鹰舞精彩！ 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新 开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 机密锡恩顾问雄鹰给建龙的管理启示！ 什么让我痛苦，什么让我强大！ 变革的目标确定后，无论内部阻力多么 大，都要坚持 一直以来的发展优势，可能变为成长劣 势，要想往前走，就得甩掉过去！北京锡恩企业管理顾问公司管理转变： 为什么很多时候，往往是总裁谈业 务，员工谈管理？ 为什么组织架构有了，管理制度有 了，但却没有实现结果？黑龙江建龙如何实现从业务选手到 专业选手的转变？建龙黄埔执行培训之二机密锡恩顾问我们不得不反思的两个问题 为什么无数的企业都拥有伟大 的构想，只有少数懂得执行的 企业才获得成功？ 为什么无数的人都拥有伟大的 智慧，只有那些懂得执行的人 才取得成功？机密锡恩顾问为什么中国的民营企业那么短命?全国工商联编写的中国民营 企业发展报告披露，我国每 年新生15万家民营企业，同时 又会死亡10万多家，有60的 民企在5年内破产，85在10年 内消亡，超过一千万以上的企 业平均寿命只有7年。 机密锡恩顾问为什么这些企业能够基业长青？机密锡恩顾问2006中国十大企业管理TOP十大难题排行榜排名主题词集中表现参选比率1计划落空年初目标制定踌躇满志，年末目标考核一塌糊 涂84.70%2职责错位领导忙着团团转 ，员工闲着没事干78.90%3执行短路制度制定的无比好，执行落实的无比少74.40%4责任缺失见了风险就躲，见了利益就咬69.80%5团队内耗一个人是条龙，三个人是条虫65.20%锡恩中国企业十大管理问题首次发 布 资料来源：锡恩2007年中国成长型企业6832份有效调查问卷分析结果机密锡恩顾问2006中国十大企业管理TOP十大难题排行榜排名主题词集中表现参选比率6培训麻木参加培训只会睡觉，学习总结 只会叫好61.70%7发展瓶颈企业一大效率奇差，企业一强百孔千疮55.60%8能人危机有了能人就跑，没有能人就倒52.30%9迷信创新不创新等死，一创新找死46.70%10考核陷阱顾业绩 就牺牲文化，顾文化就牺牲业绩42.90%锡恩中国企业十大管理问题首次发 布 资料来源：锡恩2007年中国成长型企业6832份有效调查问卷分析结果机密锡恩顾问锡恩中国企业十大管理问题首次发 布 资料来源：锡恩2007年中国成长型企业6832份有效调查问卷分析结果机密锡恩顾问哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也 达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结 果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提 议：用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了 无人实施的决策 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，有些同事却有 时间看报喝茶！机密锡恩顾问要实现执行 突破，我们该 怎么办？北京锡恩企业管理顾问公司行动转变：从执行中学会执行 思维转变：打破定势，不再重复 过去 为什么优秀员工，屁股坐在管理上， 思维仍是员工思维 黑龙江建龙如何实现从业务选手到 专业选手的转变？建龙黄埔执行培训之三机密锡恩顾问执行中的问题，要在 执行中解决；执行靠行动解决，而 不是靠思考！建龙黄埔执行力体验培训的两个结论：机密锡恩顾问我们拥有哪 三个时空？机密锡恩顾问 过去 现在 未来 成就重复过去不能使你超越！广告视频：生命短暂（ 和oo）机密锡恩顾问我们能改变的，只有现在！ 过去已经定型，我们 无法改变； 未来还未经历，我们 无法预知； 现在正在发生，我们 可以掌控； 要改变自己，就从改 变现在开始，就从改 变“此时此刻”你的 行为开始； 而要改变行为，首先 必须改变思维方式！机密锡恩顾问盲人摸象:社会心理学的认识模型老师师与外界自己如果“我”是由叉组组成的，那么我就只接受 叉为为什么不要带带着结论结论 学习习(用 脑脑),要从体验验中获获得新结结 论论(用心,用感觉觉)?机密锡恩顾问执行上，我们有多少思维定势？ ！ 执行难是 因为员工 不聪明？ ！ 执行难是 因为总裁 能力差？ ！机密锡恩顾问我作为总经理的感受：什么样的人最难管？ 聪明人最 难管！机密锡恩顾问“认真”导向的日本，如何实现经济强国的梦想 ？ 本田“黄埔培训”如何做的？机密锡恩顾问结论： 要真正突破管理瓶颈， 突破自我局限，掌握新 方法，就必须打破思维 定势，勇于尝试新思维 、新方法！机密锡恩顾问100%责任在我，执行，请给我（自己）结果 ！不是所有外在条件和意外情况都 是我们不执行、轻言放弃的理由 谢坤山；机密锡恩顾问大多数人执行失败不是由于方法,而是由于放 弃!北京锡恩企业管理顾问公司方法转变： 执行是获得结果的行动黑龙江建龙如何实现从业务选手到 专业选手的转变？建龙黄埔执行培训之四机密锡恩顾问学了“执行”就要用！ 面对建龙的管理变革，我们需要怎么做？ 先给各位“泼一些冷水”，因为这个 时候给大家提意见，比光“叫好”要 有意义！ 我们需要理性： 说什么不重要，关键是做到！ 做什么也不重要，关键是做到结果！ 作战方案再漂亮，没有执行，一切全是空谈！ 销售计划再详细，没有执行，一切全是空谈！到底什么 叫执行？机密锡恩顾问执行是什么？ 执行是获得 结果的行动 ！机密锡恩顾问到底什么是“结果”？机密锡恩顾问在宽广的俄罗斯道路上，有两个人机密锡恩顾问仅仅对职责流程负责不是结果任务结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、客户负责大部分执行问题归结于员工的观念和做事方式完成任务，推卸责任，应付领导机密锡恩顾问如何识别结果和任务：买车票的故事今年五一节，远大医疗设备公司 要派10个人去青岛参加一个展会 。 每逢节日，铁路客运就非常紧张 ，旅游旺季更是如此。4月27号（ 预售的第一天）一大早，公司老 板就派小刘去火车站买车票。过 了很久，小刘满头大汗的回来了 ，说：“售票处人太多了，我挤 了半天，排了3个小时才轮到我， 但是窗口的所有火车票，包括软 卧、硬卧、硬座都卖完了，没办 法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿 ，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上 ，的确是没票了，为什么还要怨 我？1、老板为为什么会批 评评小刘？ 2、如果你是小刘， 老板派你去火车车 站去买买票，请问请问 你会怎么做？机密锡恩顾问结果认识有一个误区：任务任务不等于结果任务务是一个执执行假象，是因为为我们们 绝绝大多数的人在实际实际 工作中，当你以 为为你自己是在执执行的时时候，其实实是在 完成任务务，而不是执执行。机密锡恩顾问 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了但看似事情做了，但就是没有结果 ！企业中大量存在的现象机密锡恩顾问结果思维训练外包思维； 底线思维； 分解思维； 客户思维；机密锡恩顾问用“外包思维”去做“结果”王总让小李把一份重要 的文件送到佳木斯机密锡恩顾问因为种种原因没送到！堵车车祸机密锡恩顾问用“底线思维”去做“结果”逃生的故 事英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动 。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三 位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们 ，免于因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核 子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专 业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡 的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻 载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位 科学家？ 机密锡恩顾问用分解思维来做结果！ 千斤重担众人挑，人人 头上有指标！ 责任不锁定，结果准没 用！ 年-月-周-日 集团-公司-部门-个人机密锡恩顾问用客户思维做结果:我需要一辆车！n我希望这辆车 美观 安全 功能齐全 样式独特 n请各小组设计，完 成后评选最佳机密锡恩顾问知不知道客户真正需要什么？董老师的好朋 友要当妈妈了 ； 他需要给朋友 送一辆 婴儿车 ！机密锡恩顾问 你的工资 是由谁决 定的？机密锡恩顾问为什么太勤劳的人不富?为什么民工不如 白领?机密锡恩顾问机密锡恩顾问为什么我们懂得，但是不重视？ 你的工资是谁发 的 ？机密锡恩顾问水 水 水。 。 水是我们的生命 之源水重不重要水资源稀不稀缺我们要不要节约水为什么我们懂得，但是不重视？机密锡恩顾问自来水效应 水是从那儿来 的? 从水龙头来的!机密锡恩顾问自来水效应是一种传染病,接触的都会被传染 水是从那儿来 的? 从水龙头来的!机密锡恩顾问你的工资由谁决定?你的工资由谁发?感觉是 习惯,习惯成自然 两 种 感 觉 系 统 由交换决定,由客户发:一边 是害怕,一边是喜悦-行动: 人所欲,施于人.利已也利人! 由老板决定,由财务发:一边 是顺从,一边是反抗-行动: 已所欲,施于已!利已终害已!机密锡恩顾问客户户是企业业的生命之源！我们们的工资资是客户发户发 的 ！机密锡恩顾问内部客户也是客户！在内部，你的客户是谁？向销售、生产一线的建 龙员工致敬！没有他们 ，我们的就没有工资！机密锡恩顾问电影执行力 片断： 周星驰是怎么做 任务的？ 周星驰是怎么做 结果的？不做结果的危害有多大？机密锡恩顾问上班不是拿工资的理由！用结果原则做事，自己赚钱 ，公司发展双赢！ 用任务原则做事，自己遭殃 ，公司受累双输！结论北京锡恩企业管理顾问公司领导转变： 服务的心态，发现的眼睛！ 领导就是服务，领导就是牺牲！黑龙江建龙如何实现从业务选手到 专业选手的转变？建龙黄埔执行培训之五机密锡恩顾问领导执行力的四大模式 领导执行力 的“3-2-2- 1”机密锡恩顾问什么是