一精细化管理,专业化经营-月林j沥日i我们的固惑“业务人员:月初悠闲,月末慌张F单位:周周赶忙,月月吃紧“月初的担忧一一“每一个月初,业务伙伴拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候,你在想什么?你在担心什么?“月未的苦息一一*每一个月未临近,面对离目标的遥远差距,面对还有一批没有开单的业务员,我们心里又在想什么?小结:.“团队经营最大的隐忧是一一*对团队业绩失控“管理人员面临的最大挑战一一熹帘目标达成的过程和丸我仆重胡待什么样的业务员?。她是优秀业务员合3“23岁入行医“连续680周每周开单用陈玉婷“圭是hchutC.LE“优秀业务员的标志一一持续、稳定的产出业绩、达成目标!“这样的属员是不是每个业务主任的最爱“?我们期待什么样的团队?“一定人力规模基础上,“活动率85%,*月人均件数=3件,一套均标保居同业首位】相当于同业的2胺。“优秀团队的标志一一有很多“优秀的业务员!“这样的团队是不是每个业务主任希望的愿景?解决之道“我们不仅要完成目标更要注重完成目标的工*逐步调整,加强引导,透过对业务人员销售习惯和节奄的引导,遥过单位周单元经营的精致运作,形成对月度计划和目标的一一经营艮性循环!营业单位精细经营模式一一周单兀经营实务作*周经营的定义)门“周经营的作用与好处“周经营的时间段划分“周经营目标分解“周经营工作重点确定单元经营的定义-定义=“以一周为一个经营周期,“透过对目标的每周分解.图绕周目标达成而开展目标追踪、业务推动、达成评供及辅导提升等一系列团队管理活动的单位经营模式。关键词:*周“周目标“管理活动“经营模式(工作习惯)务人员:是一种“局尿发削汀的经营务主管:|是一种“赳晚挂劳荻坦的经营模式