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晋中田森集团地产板块晋中田森集团地产板块 工程中心周报管理工程中心周报管理实施说明实施说明 一.实施工程报表的作用通过与计划的比较,便于找出问题,得 出经验教训,提高工作效率。 让公司、领导明确各部门计划的执行 情况。便于领导明确后续工作中有哪些是重 要性的工作,便于资源安排。督促与监督的作用,便于及时纠正执行 过程中出现的偏差通过统计分析可以发现偏差和问题集 中分布的区域、部门,从而进行重点解决 。 二.填表说明:1.项目名称栏:填写单位工程、附属、景观等 工程名称,分流水段施工的填写流水段名称。2. 分项名称:填写本周作业和下周计划的层数 、部位及分项名称。3.计划完成形象进度栏:需要说明形象进度是 一种工程进展状态的说明,里程碑式的描述,能 量化的量化。4.实际完成形象进度栏:按时完成的写完成或 打钩;未完成的按照实际情况填写。5.计划起止时间和实际起止时间栏:填 写月份日期就行,只有跨年度时才填写年 份。6.偏差原因分析和补救措施:简写偏 差原因和补救措施,但要抓住核心内容。 并且要求各项目部重点抓落实,让施工单 位拿出具体措施,落实执行,纠偏到位。 工程中心进行跟踪检查,执行不力的由公 司处理。7.下周计划完成形象进度及起止时间: 仿照前边。8.备注栏:填写项目部需求等内容。9.填报周期:本报表填写上周日至本周 六一周的工作内容。10.报表时间:请各项目部于每周六上午 9点前报至田森地产工程中心。 三.填表注意事项:1.本进度报表紧密联系表一,是表一的 具体执行结果的体现。2.请各项目部认真据实填写,工程中 心进行核实。敷衍的、提供虚假信息的、 与表一计划偏差太大的,由公司处理。 。四、表式v周进度报表五.思考:谢谢!
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