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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工会加强班组建设工会工作经验交流:加强班组建设 促进企业发展班组是企业的基石,是企业各项 工作的落脚点,加强班组建设,全力打 造一支过硬的职工队伍,对于提升企业 管理水平,促进企业不断发展有着重要 的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工 1200 多人,班组 54 个。近年来,公司 工会积极引导帮助企业立足于现代企业 建设,不断加强班组建设力度,打造出 一支思想好、作风正、能力强、业务精、 无私奉献的高素质员工队伍。在班组建设工作中,我们的做法 是:一、统一思想,充分认识班组建-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 设的重要意义随着企业管理的不断深入,班组 做为企业实现自我发展壮大的有效载体, 班组建设的重要性越来越被人们所认知 和重视。我们常常教育职工,班组建设 搞好了,企业的基础才能稳固,企业才 能长足发展,职工的收入和“幸福指数” 才会不断增长。通过多种途径,不断提 高员工对班组建设意义的认识,使职工 自觉投身到班组建设中。2014 年 2 月 18 日,由企业工会 牵头,齐颖总经理签发红头文件,在全 公司开展创建“五型班组”活动。利用创 建“五型班组”的契机,公司上下统一思 想和认识,各部门组织职工认真学习、 交流体会,把班组建设贯穿于日常生产、 工作和生活之中,形成争创“五型班组” 的浓厚氛围,有力推动班组建设的进一 步开展。二、完善制度体系,提高班组建 设水平俗话说:没有规矩,不成方圆。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 各项规章制度的健全在班组建设中具有 举足轻重的作用,它使班组建设工作更 加规范,企业生产及各项管理工作有法 可依,有所遵循。一是健全制度。我们围绕班组管 理建立了一系列行之有效的工作职责和 规章制度,如:班组工作职责、班组工 作细则、机械维修工安全生产责任制、 钳工安全生产责任制、车工安全生产责 任制、钳工操作规程、铣床安全操作规 程、普通车床操作规程、电焊工和气焊 工安全生产责任制、压力机操作规程、 交接班制度等等,并且统一装裱粘贴上 墙,同时完善了标准化作业文本。二是明确责任。在制定各项工作 制度和各岗位工作职责的基础上,我们 进一步明确了班组长和班组成员的职责, 明确了各自的责任专区、设备的负责人 和各区域的工作标准及工作目标,细化 了工作流程,建立了量化、可检查的工 作目标值。三是制定计划。我们要求班组按-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时制定周、月工作计划,每月总结班组 存在的问题与不足。周工作计划公示在 车间的白板上并明确每项工作或作业的 责任人,完成的划勾并填写工作记录, 没完成的下周继续公示,无能力处理的 及时上报公司,有效地强化了班组工作 计划的落实。四是文明管理。我们配合公司行 政,生产现场按照 6s 现场管理的要求 和 iso14001 环境质量体系相关规定,对 工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范 处理,要求车间管理做到“四无”、 “五齐”, 产品标识做到清晰准确无误;工会会同 质量部每月跟踪巡查两次,进行打分, 打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。 通过这些措施改善了班组的内部环境和 学习条件。三、加强班组综合素质教育,提 升整体工作水平一是抓好班长的选拔。在班组长 的选任上,我们积极有效地帮助公司选 任德才兼备的职工。在工作中,培养班-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 组长在自身素质、技术水平、管理能力 方面达到“三高”,管理能力上做到公开、 公平、公正。教育班组长既要能实干又 会管理,管理既严格又关心爱护班组成 员,这样才能依靠大家的力量建好班组, 从而带领班组出色完成各项工作任务。二是强化班组长培训。几年来, 我们借助公司对班组长的常规培训,更 加注重对班组长管理能力的培养和锻炼, 有意识地给班组长压担子,并放手让他 们抓工作。通过几年的磨练,班组长的 管理能力有了进一步提高。为加强公司 erp 系统管理,我们集中对班组长进行 培训,从基础的电脑打字培训开始,到 流程梳理、系统录入,逐步提高班组长 队伍的整体素质。原机加班班长左吉顺, 文化底子薄,就知道苦干、硬干,通过 几年的培训后,现在各方面能力有了很 大的提升,带领机加班开展技术改革创 新活动,发明的“雷蒙机微负压技术改 造”获得国家专利,为企业创造了巨大 的经济效益。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三是加强班组内部培训,提升班 组整体素质。在班组建设中,班组成员 的素质提高了,各项工作才有可靠的保 证。许多新入厂的大中专毕业生不愿到 生产一线,而老的技术工大多数是初中 生和技校生,文化基础薄弱,专业理论 不扎实,业务素质不高,使企业技术技 能人才出现严重“断层”。针对这种情况, 我们及时结合公司生产情况,在一线班 组内建立了“师徒结对”制度,将“师带 徒”活动作为一项长期的工作来抓,并 加强各种有针对性的培训。在培训工作 中,大家不断总结经验,使职工培训工 作逐步制度化、规范化,按照“需要什 么培训什么,培训什么考核什么”的原 则,根据生产和工作条件,合理地安排 时间和学习内容,机动灵活地开展培训 工作,科学合理地设置培训课程,提高 了培训的针对性和实用性,极大地激发 了员工的学习兴趣。1.拓展培训资源,创造受训机会。 通过聘请外方专家和讲师讲课以及远程-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 视频培训等形式,不断给员工创造学习培训的机会。工会协助班组从 网上下载打印了学习资料,适当购置了 培训教材和书籍以及各种专业参考书, 建立职工书屋、班组图书角,并向员工 开放艾海网络学院,精心挑选课程,定 期组织班组学习,不断完善培训机制, 从而提高员工实际操作技能水平。2.通过技能竞赛锻炼人才。通过 举办职业技能大赛,不断地发现人才, 促进员工人才队伍的建设。连续四年开 展的技能大赛,被员工称作公司技能奥 运会。在每年的技能运动会上,工会根 据各岗位特点和技术要求,精心设置了 20 多项与岗位密切相关的比赛项目,如 配钥匙比赛、电焊切割比赛、蒙眼焊接 比赛、天吊比赛等。技能大赛为员工搭 建了一个技术比武、学习交流的平台, 老员工帮带新员工,不同工种员工互补 互学,营造比、学、赶、帮、超的竞争 氛围,涌现出一大批业务尖子和技术能 手。这项特色活动得到鞍山、海城两级-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工会组织的认可和好评。四、加强班组安全建设,牢固树 立“以人为本、安全第一”的思想一是树立全员安全意识,健全岗 位安全操作规程。为了树立全员安全意 识,我们准备了两年时间,投入大量精 力,与企业行政方共同编制了安全文 化手册 。 安全文化手册规范了每个 岗位的安全操作规程,图文并茂,员工 人手一册。企业要求大家熟记安全知识 和岗位操作规程,每年针对手册内容, 定期组织安全知识竞赛,真正形成了人 人讲安全、人人重视安全的良好氛围。 公司 2014、2014 年先后被评为省“安康 杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示 范单位”。二是安全生产责任落实到班组。 我们设置了班组安全员协助班组长安全 管理工作,利用“三员”进行辅助,全面 有效地落实班组成员的安全生产岗位职 责。同时与绩效考核挂钩,年初签订安 全生产责任书,年底根据安全生产情况-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 进行考核,奖罚分明,促进全员重视安 全生产。
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