开江县回龙场镇供水工程施工组织设计2011 年 5 月 26 日目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织机构（一）组织机构的形式（二）工地指挥系统确立（三） 各管理人员职责（四） 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统（五）联络协调系统（四）施工工期及进度计划四、施工准备（一）技术准备（二）施工队伍准备（三）建立项目管理制度（四）现场施工条件准备五、各分部分项工程的主要施工方法（一）施工准备（二）测量放线（三）土石方开挖回填工程（四）砌筑工程（五）混凝土工程（六）设备安装工程（七）管材安装工程六、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标（二）质量保证体系七、确保文明施工的技术组织措施（一）施工总平面管理（二）重点部位文明施工管理措施（三）施工现场文明施工管理（四）检查措施八、环境保护管理体系与措施（一）噪音控制措施（二）夜间施工措施（三）环境保护管理制度九、确保安全生产的技术组织措施（一）安全生产目标（二）工作环境、工作时间易于发生事故特点（三）安全管理组织机构及网络（四）安全管理组织机构及网络职能十、确保施工工期的技术组织措施（一）施工组织管理措施（二）施工过程中工期管理措施十一、材料及机械、人力配置（一）材料管理及计划（二）、劳动力安排计划十二、施工总平面布置（一）施工临时设施（三）施工总平面布置图（四）施工平面管理十三、雨季和和夜间施工技术措施十四、资源配备计划十五、附表一、编制依据1、依据建设单位比选文件具体要求。2、依据施工现场实际的施工计划情况。3、依据建设单位工程量清单。二、工程概况1、工程名称：开江县回龙场镇供水工程2、建设地点：开江县回龙镇场镇3、承包方式：实行单价承包、总价控制4、质量标准：农村供水安全工程施工质量合格标准5、工期要求： 60 个日历天。三、 施工组织机构（一）组织机构的形式在本工程项目中，我司将派市政工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按 ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责， 全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益， 以实现工程项目的施工目标。具体施工组织架构见下页。（二）工地指挥系统确立项目部指挥系统由项目经理一名，项目总工程师一名及项目部下设六部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部和预结算部。指挥系统见下图。地 质 工 程 师财 务 负 责 人质 检 工 程 师安 全 管 理 工 程 师测 量 工 程 师实 验 工 程 师机 械 工 程 师造 价 工 程 师项目经理项目总工程师项目副经理项目经理部土石方作业砌体作业队打井作业队（三）各管理人员职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、预 算 员测 量 员质 安 员机 械 员材 料 员项目总工程师预 结 算 部工 程 部质 安 部技 术 部材 料 设 备 部施 工 计 划 部项目副经理项目经理各施工作业班组重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、项目总工程师1 、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、施工计划部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。四、材料设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。五、技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4、负责项目质量贯标与QC工作。5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7、按 ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。六、质安部1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。8、 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。七、工程部1、对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；3、图纸及变更通知的同意收发；4、质量技术资料的检查、审核工作；5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。八、预结算部1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（四）生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，自检与监督并举。同时设立监控电话，接受社会各方的监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门， 发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。（五）联络协调系统施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。一、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。二、定期召开有业主、 上级职能部门、 设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。三、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、 成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。四、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。五、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。六、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、 及时、果断。七、 工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。四、施工准备为按期保质完成本项目，工程开工后立即按计划组织机械、材料、人员进场；并和业主、监理及设计单位各方联系，进行图纸会审，协助设计单位完善施工设计图纸；对进场的成品、半成品、设备、材料进行自检、专检，并向监理工程师提交产品合格证和质保书。同时完成临时设施工程，积极快速地投入正常的生产中。（一）技术准备现场踏勘、收集有关资料调查现场的交通情况， 掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。调查水源、电源情况： 调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由施工方解决用水、电。收集气象资料， 以便更好地组织施工，制定讯期、雨季施工措施及防洪措施； 本工程施工期要经过雨季， 在施工组织上应充分考虑雨天的影响， 合理组织施工， 对受雨季影响较大的土方工程则集中各方面的资源及力量，尽量缩短土方工程的工期，减少受雨水的影响。联系管线部门以取得地下管线的资料，并与现场仪器探测结果互相核对， 掌握本标段地下管线资料； 积极与该片区道路施工单位沟通, 尽可能获取已调查的地下管网情况. 以利有效保护避让 . 了解本标段周围的物资供应情况：调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。图纸会审、设计交底1项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。2. 组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。编制施工组织设计，按ISO9001标准编制质量计划，建立HSE管理机构体系。1. 编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。2. 按 ISO9001质量体系标准及公司ISO9001程序文件和质量手册编制本项目的质量计划。3按 GB/T240001-ISO14001环境管理体系、 GB/T28001 2001 职业健康、安全管理体系标准要求，结合本工程实际情况及具体要求，建立 HSE管理机构体系。项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度，商定施工配合事项。编制预算文件由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。（二）施工队伍准备根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有施工经验的施工队伍进行该工程的施工。（二）对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育， 教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识， 遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（三）建立项目管理制度根据我公司的ISO9001 程序文件及质量手册的要求及本工程所建立的 HSE管理机构体系要求， 结合本工程的工程特点建立本项目的管理制度，使项目的各项管理工作按照ISO9001质量保证体系的要求进行运行，确保项目达到既定的施工目标，本项目建立的管理制度有：项目经理部组织管理制度项目现场标准化管理制度项目技术管理制度项目信息管理制度项目健康（ HEALTH ）管理制度项目环境 (ENVIRONMENT)管理制度项目安全 (SAFETY) 管理制度项目生产管理制度