E0英l小化业务公司第一阶段工作汇报志伟英E汀a人AidEq汀刀胡DUUUE吴E罚(一育河LE园英水Uli0沥HE河5E国h人LEEE河p随HI6E国EJLE国-国国吊史人n万E河应孝|nnE命ia000PECuALEELIEOSTA东H人0河1林院命8600席18个技余二红技标朗衔肉李n皋E蛐晒矗_鬟鳙皋E皇5圆园伟招皇人毗的李颂标、鏖沥e一i林。刑c玲i国cEE达s*红伟招四第阮段第阮段EEE“访谈招南局高、中尿箱理*访谈了约50人次的高、中层符理人呆人召“研究分析了集团关于人事、薄酬、战略管控和兰它方面的*研究雄囡人事、蕙酝、战所有主要文件晓规划方面的文件“化陆了趣过20个优异和中国企业的组织管理桶式*毕腐世界先进企业的组织*特约取吻锡组织梢构管理专家对83位高尿等理人员进行了梁构模式五针对招高局公业统理企的调柳分析作情泽掌出改进方向*藁蠢痔跚川织媛掏棚簪噻漳侵专氰瞩招曲灿倩况作053沥踊DIL实际成果“明确定义林园总部角色和*对建立集因总部或略管控提出了针对性举掌和建EE*依订初步的集团业务群结i“对于在关键屿位建0E1“对高绕管理层的萌赉制度提出丁设计原则和怡踹i“对招商局的业绩理伊作了量化分析E孕下-防段主慧等玟流程的设计颊宏一大佐春隆_qa阮EE“招商局业务诊断和业务组“招商局集团业务组合的最终决定E“就如何制定战略规划和管“具体的战略规划和管理东流程汀a肌初步的岚务组合建议育E一E命E仁招商局涉足的业务领域有16个之多,但近年来不良的才国际的股价也远远落后于其它类似的企业。仁对招商局口个军务的细化分析表明,其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类,早招商局的参与程度不回,其业务的业绩有明显差别。|核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大塑公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。E|D口加人庞河白万港币营业收入2许百万港币,1999,权益法E1470“1060G_474EE95“969798995前莉O