充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用； 品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 人力资源部管理文件已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题 建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务； 人力资源部管理文件提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项。员工建议可通过公司 统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A 级，重要的，多为创新性的；B 级，较重要的，多为改良性的；C 级，一般性的；D 级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在 统 人力资源部管理文件上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。一). 奖励办法 凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均不采用的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 对正式受理且分类为 A 类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元 对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 年节约工新创价值 100 万元以上，按 1%计算。 年节约或部门报创价值 50 万元以上至 100 万元以下，按 1%算。 年节约或新创价值 10 万元以上至 50 万元以下，按 2%计算。 年节约工新创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 2%3%计算。 年节约或新创价值 1000 元以上至 1 万元以下，按 3%4%计算。(二). 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三). 保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。 (四). 联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(五). 公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六). 公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 人力资源部管理文件(七). 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。本条例经总经理办公会议通过后颁行。 以上草案妥否请领导批示！人力资源部谢照辉2002 年 4 月 28 日星期日