-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 赢在执行观后感赢在执行观后感观看了俞世维先生主讲的赢在 执行后，感触颇深。通篇演讲内容平 实，尤给人深刻印象的是俞先生列举的 一系列有代表性的案例分析，令人受益 匪浅。该讲座主要是针对公司领导层， 围绕“没有执行力就没有竞争力”的主题， 论述了执行力对一个公司的重要性。以 下几点是我的学习心得：有关执行力的问题衡量一个公司执行力的根本标准 在于公司人员是否按质按量完成自己的 任务。一个公司的制度制订得再完美、 再正确，如果没有公司员工切切实实地-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 地贯彻执行，那么一切都是空谈。所以 说对执行力的最根本的衡量标准是公司 人员是否按质按量完成自己的任务。领导要积极选择合适的人，放到 合适的岗位上。人在执行链中是很重要 的一环，好的政策要有好的人选去执行。 这就好比载体与平台的关系，人是载体， 制度是平台，平台的形成与运行都必须 依赖载体，脱离了强固有力的载体的支 撑，平台就会坍塌。因此，要做正确的 事，首先要选正确的人，然后再把他放 到正确的岗位上。在执行的过程中，要力求每一个 阶段都一丝不苟。一丝不苟的过程是成 功结果的重要保证。虽说一丝不苟的过 程不一定会带来成功的结果，但成功的 结果必然要有一丝不苟的过程。执行力的对象是全公司上下全体 人员。这个全体人员是上至公司董事， 下至车间普通员工。执行的对象不仅仅 是普通员工，也包括公司高层领导，而 且高层领导更要以身作则，做一个执行-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 型的模范领导。成功领导的要素要营造良好的企业文化氛围，摒 弃形式主义、官僚主义要慧眼识聪，找会执行的人要以身作则，一切从自身做起， 给员工树立模范榜样要有管理者的领导魅力和人格魅 力，对员工有积极的影响力要具备领导者的高瞻远瞩的资质 和远见，能够做出正确的战略战术能够了解自己的企业和员工，提 高员工的能力和素质公平、公正，坚持以事实为基础， 做到奖赏分明，对执行者进行奖励树立明确的目标和实现目标的顺 序并积极跟进以上就是观看赢在执行的几 点感悟。通过观看此篇讲座，我对执行 力有了一定的了解，也形成了自己的一 些理解。每个员工都应该按质按量完成 公司下达给我们的任务，具备了这样的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 执行力概念，公司才能凸显出一股凝聚 力，进而也才有竞争力！