青 岛 润 洋 店客户投诉沟通技巧青 岛 润 洋 店如何与愤怒的客户达成一致 v你是否曾经遇到过这种情形：客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。这里有7个建议，使你能够使他的情绪逐步平复下来并和你达成一致。v1、合作首先你需要找一个双方都认同的观点，比如说：“我有一个建议，您是否愿意听一下？”这么做是为了让他认同你的提议，而这个提议是中立的。v2、你希望我怎么做呢？通常我们自以为知道别人的想法。我们认为我们有探究别人大脑深处的能力。为什么不问一下对方的想法呢？只有当对方描述它的想法的时候，我们才能真正确定，才可能达成双方都接受的解决方案。v3、回形针策略这是一个小的获得认同的技巧，是一个经验丰富的一线服务者告诉我的。当接待情绪激动的客户时，他会请求客户随手递给他一些诸如回形针、笔和纸等东西，当客户递给他时，他便马上感谢对方，并在两人之间逐步创造出一种相互配合的氛围。他使用这个方法好几次，每次都能有效地引导客户进入一种相互合作而达成一致的状态。青 岛 润 洋 店v4、柔道术现在你了解他的情况了，你可以抓住扭转局面的机会利用他施加给你的压力。你可以说：“我很高兴您告诉我这些问题，我相信其他人遇到这种情况也会和您一样的。现在请允许我提一个问题 ，您看这样处理是否和您的心意，”v5、探询“需要”客户向你要一支可以在玻璃上钻孔的电钻，这是他的需求，如果你只是努力满足这一需求，就失去了更有效地满足客户需要的机会。“需要”是“需求”背后的原因，客户要这种电钻的原因是要在玻璃上打孔；是因为需要把管道伸出窗外等等。你应该努力去满足客户的需要有没有把管道伸出窗外的更好方法？而不仅仅停留在满足客户需求的层次上，把电钻给他了事。我们经常发现客户提出的需求并不一定最符合他的需要，因为我们是专家，完全可以在这方面帮助客户，这也是最能体现我们专业价值的地方。v 通常你在问对方问题时，对方总是会有答案的。如果你问他们为什么，他们就会把准备好的答案告诉你。但是，只有你沿着这个答案再次逐项地追问下去，它们才会告诉你真正的原因，你才 会有去满足客户“需要”的方案。最好的探询需要的问题是多问几个“为什么”。青 岛 润 洋 店v6、管理对方的期望在向他说明你能做什么，不能做什么时，你就应该着手管理对方的期望了。不要只是告诉他你不能做什么，比如：“我不能这么这么做，我只能这么做。”大多数人所犯的错误是告诉对方我们不能做什么。这种错误就好像是你向别人问时间，他回答你：“现在不是11点，也不是中午。”请直接告诉客户他到底可以期望你做些什么？v7、感谢感谢比道歉更加重要，感谢他告诉你他的问题，以便你更好地为他服务；感谢他指出你的问题，帮助你改进工作；感谢他打电话来，你觉得和他沟通很愉快。客户的抱怨往往起源于我们的失误，客户的愤怒往往起源于我们的冷漠和推诿。所以他打电话来之前会预期这将是个艰苦的对决，而你真诚的感谢大大出乎他的预料，他的情绪也将很快得到平复。青 岛 润 洋 店如何接待噩梦般的客户根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认为最难缠的客户是以下四类人： 1、固执的怪人 这种客户不关心解决问题，而是“为了投诉而投诉”。他们的座右铭是“我是对的，你是错 的。”他们尽全力去证明自己是对的，而对方是不合格的客户服务者。 照片冲印店的职员就遇到过这种情况，一个客户指责没有把他的照片冲印好，曝光不足，尽 管后来他承认是自己没有运用足够的灯光造成的，但依然投诉为什么不在冲洗时替他修正！ 固执的怪人占难缠的客户中的36%。 2、唠叨者 这种客户只会不停地唠叨。完全不理会什么解决方案，他们对表达自我有着异乎寻常的强需求。唠叨者占难缠的客户中的17%。 3、妄自尊大者 这类客户总是期望你立即放下所有的事情去为他解决问题。如果你已经帮他把问题提交到处 理程序中，他打电话过来催问的次数比一般人多三倍。妄自尊大者占难缠的客户中的34%。 4、我要找你老板！ 这类客户遇到问题总是立即要求找你的主管，让你觉得好像自己是个白痴。“如果你不能给 我想要的，那么我肯定你的老板会给我的。”他们总是问“你老板在吗？”或“你来这家公司多久了？”这类人占难缠客户中的11%。 5、另外还有2%的人是在遇到某些偶发事件和非常状态时很难缠。 青 岛 润 洋 店解决方案当你遇到以上这些客户时，请采用以下3个步骤。 第一步、管理对方的期望 告诉对方需要等待一段时间，因为在他前面有事情在忙着。在迪士尼乐园，如 果游乐玩具前面排起长龙，那么计时器就会显示最后一位等候者到可以玩上游戏需 要等多久，而这个时间往往比真实情况多出10分钟。高级餐厅服务生在点完菜后会 说：“请您稍等片刻。”在酒店里，你会被告知：“您的房间将在11点打理好。” 第二步、给他一个理由 研究表明，人们更容易接受被告知缘由的问题，而很难接受连起因都不知道的 问题。一家电脑打印机厂家的客服是这样处理一个投诉的：一个客户打电话来抱怨 打印机打出的颜色不对，这种情况已经持续3天了。客服代表告诉他是因为天气的原 因，客户很不满意，他要求一个明确答复，什么时候可以解决他的问题。这时客服 代表继续解释道，造成这种情况是因为打印机周围的湿气太大，如果他希望尽快解 决这个问题，去购买一台空气干燥机就可以了。你有这种简单易行的回答去解决客 户的一般性抱怨吗？ 第三步、称赞他们的耐心 告诉对方你感谢他的合作。当你感谢某人或者称赞某人的时候，你就打开了合 作的大门。 青 岛 润 洋 店要注意避免的错误v 1、幽默 v 尽管你和对方已经慢慢熟悉起来，但只要你还没有看到能够达成双方都满意 的结果之前，不要去搞笑，这有损你的专业形象。 v 2、“尽人皆知”综合症 v 有些事对你可能是常识，但不是每个人都和你一样。一个客户向零售店退回 一部寻呼机，因为它无法正常工作。当客服代表检测时发现，它是好的。原来客 户学会了打开电源，以及如何阅读信息，但是并不知道，当没有人发信息给他的 时候，寻呼机不会显示任何信息。 v 3、说的太多 v 说的太多是客户服务的大忌。当你说呀说呀的时候，接下来会发生什么？客 户开始问越来越多的问题，当客户问到连你也无法解释的问题的时候，你就会被 认为是不合格的。请注意，当别人在仔细听你的时候，他也会在随后反对你。 青 岛 润 洋 店“对抗”最挑剔的客户能啃下难啃的骨头的，可能不是牙齿，而是舌头。对于客户，既然是企业生命的关键，应如何妥善运作和适当应对？孙子兵法说：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，最下攻城。”也就是说，首先要具有优良的观念和心态，采取正确有效的策略，其次要创造及维持良好的客户关系，推动各种杰出有效的计划和制度，最后才是面对客户挑剔时采取适当的做法。而对于最挑剔的客户，如何“对抗”，也非你来我往的攻击防御，而是消除、解决和合作，并将最挑剔的客户转换为最忠实的客户。 青 岛 润 洋 店v优良的观念和心态。v优良的观念和心态：观念和心态，是一切行为的根本。有了优良的观念和心态，就会有令人赞赏的有效做法。青 岛 润 洋 店企业首先要充分了解客户目前、未来和潜在的实质需求与心理需求，由此而在设计、生产、品管和管理诸方面采取务实的措施，包括计划、制度、操作程序等，全面彻底地去推动。做到让客户又满意又感动，必能使许多挑剔情势无从发生。台湾泰宗生物科技集团从事研发和生产，让各销售系统以其品牌销售（ODM），即是基于此一理念，不断努力为客户设计产品，提供产品策略建议，解决客户产品问题，提供行销建议，培训客户人员，并主动为客户降低成本，而使新老客户趋之若鹜。要让客户满意又感动青 岛 润 洋 店企业要勇敢面对客户挑剔，要欢迎客户挑剔，更要感谢客户挑剔，因为嫌货人才是买货人。客户来挑剔，表示客户想继续来往或想购买，在挑剔下能让客户满意，必能成交，而且可能成为回头客，甚至成为永久的忠实客户，最挑剔的客户更是如此。有一讯息产业大厂为国外名厂作显示器（Monitor）的生产代工，在客户一再挑剔后的改进仍未让客户满意，眼看交期逼近，客户驻厂督导主管在情急之下，对该厂总经理说：“你们在一周内如果仍未让我们满意，我将站在你的办公桌上对着你的头小便。”总经理痛下决心日夜改进不懈，终于让客户满意，至今双方业务往来越做越大。 嫌货人才是买货人青 岛 润 洋 店客户的挑剔，不管有没有道理，若能从挑剔中仔细深入检讨，通常可发现一些不足之处。客户在挑剔过程中所提出来的建议，也许可直接采用，也许需经修改或转化才可采用，但总能对企业的加强和提升有益。曾遇到一位企业老总，说到为一日本客户生产产品，由于客户要求苛严，在小心翼翼生产完成后，仍未通过客户检验而被退货。其后再改进，又被退货。如是三次，终获通过。做到让客户无“剔”可挑。“对抗”挑剔最好的方法，就是要做到让客户不挑剔。要做到让客户又满意又感动而不挑剔，才是最上最高的境界。被挑剔是改进的机 会青 岛 润 洋 店v 1.彻底了解客户的需求和规格。v 客户不满意，需求不满足，或有更高的需求和期望，才会挑剔。企业应针对产品的设 计、品管、原料、包装，以及售前、售中、售后服务等，运用各种方法，调查及了解客户的需 求和所要求的规格。如彼此有意见，还要在事前事中做充分的沟通及修订。重要的规格和要求 ，应列成书面由双方签字。为使了解更彻底，企业还要换位思考，站在客户的角度，不断要求 自己，不断挑剔自己，并把自我要求和挑剔的每一点，都彻底充分的做到。v 2.彻底做好技术、生产、品管及服务工作。v 客户的要求和挑剔，主要是针对产品的价格、品质和交货，以及服务的品质、效率和 态度。企业内的每一个单位，以及每一单位的上下各层级人员，都要全体总动员，彻底做好每 一个岗位的工作，并按照计划和制度的安排，彼此主动互相配合和支持。全体总动员做好产品 和服务，如果发生缺点、问题、困难和应改善点，则应立即改善解决，并在每周或每月做定时 总结和检讨。v 3.与客户维持良好的关系。v 所谓管理，并非管人理事，而是事理人。运用上列做法，将产品与服务管好，再加上 调理好客户关系，就能做好客户管理，挑剔之事也必大为减少。调理客户关系，包括建立关系 、维护关系和运用关系，都须用心认真做好。运用的方法，包括充分的沟通协调、做好产品和 服务、建立交情、运用交际及为客户创造利益等。做生意先交朋友，做生意同时交朋友，是朋 友就不会太挑剔。青 岛 润 洋 店v妥善处理客户挑剔。v企业的产品和服务做得再好，总会有疏漏不良之处。就算做到六个西格玛的品质标准，以百万为分母做控制，仍有不良。让最挑剔的客户满意甚至感动，可将之转变为忠实客户，客户还会不断的介绍客户。妥善处理客户的挑剔，下列做法可供参考：青 岛 润 洋 店v1.站在客户的立场看问题。v 面对客户的挑剔，首先不是防卫、排斥和拒绝，而是虚心倾听，冷静客观的研究分析客户挑剔的观点。研究分析时，还要站在客户的立场，就客观的事实和主观的感觉和情绪，去了解客户为何挑剔。在面对最挑剔客户 时，尤须如此。面对时，先以了解和歉意认同客户的感觉，就事实加以沟通讨论。客户挑剔之点，如果是应改 进的事实，应提出改善、解决及补救之道；如果非事实，应做充分沟通说明；如果无法做到，应婉转说明并允 许退货或协商补救之道；如果需时间解决或补救，应承诺时间；如果是微不足道的挑剔，也许可俟机转移话题 。v 2.建立和谐的气氛。v 面对挑剔，除了事实外，还有人与人间的关系、感觉和协调时的气氛。气氛良好，挑剔的情绪会降低甚至消失。就算是面对最挑剔的客户，也要面带笑容，耐心而认真的倾听客户的投诉，并且不可计较客户不礼貌的言 辞和态度。如果我方有理，也不可得理不饶人，仍要感谢客户的挑剔。如果协商场所不佳，应换一较适合之处 。如果本身不能解决，可请第三人或上级出面。如果一时陷入僵局，可先暂停，或甚至借尿遁上洗手间，或建 议先研究了解延后再谈。v 3.建立客户投诉制度。v 面对顾客的投诉或挑剔，企业应建立顾客投诉的制度，规定投诉抱怨的窗口、处理的程序及回复处理的方法 ，以及如何