-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司标准化管理情况汇报*股份有限公司标准化管理情况汇 报我公司创建于 1987 年，主要从 事灯用玻管、泡壳、白炽灯泡、荧光灯 管、电子节能灯、LED 照明灯、节能灯 具、照明电光源设备、照明材料等产品 的研发、制造、销售，是目前*省规 模最大、实力最强、品种最全、质量最 优的专业照明电光源生产企业。在企业的发展过程中，我们十分注重 标准化管理工作，包括生产标准化和管 理标准化。因为企业的生命在于质量， 质量的保证在于科学管理，科学管理的 一个重要内容和方法就是标准化管理。 标准化是更经济、更规范、更合乎事物-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 规律的不断优化的管理技术和营运方法。 特别是我国加入 WTO 以后，要使企业 能更好地与国际接轨，能在国际贸易的 大环境中更好地成长，就必须加大企业 标准化管理力度。标准化的实质就是科 学化、规范化、经济化。所以，以标准 化为核心才能真正做到以客户、以质量、 以经济效益为中心。标准化还是一个过 程，制定、执行和不断完善标准的过程； 是不断提高质量、提高管理水平、提高 经济效益的过程；也是塑造企业灵魂的 标准化过程，是一个不断优化、不断完 善对象和自身的过程；更是一个可以使 企业持续发展、社会协调发展的过程。 因而，标准化具有长久的效力。我公司在标准化管理方面采取了以下 措施： 一、不断增强全员的标准化意识。虽然标准化已渗透到人类生产、 生活的各个方面，但人们对标准化的认 识程度、自觉程度和受益程度却有着天-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 壤之别。因此我们需要转变观念、大力 推行标准化管理，不断增强全员的标准 化意识。1、大力开展企业全员标准化知 识的普及轮训工作。公司聘请专家对中 层以上的领导干部进行标准化管理的讲 解和培训，再由公司领导对全体职工进 行标准化管理的培训。2、大力加强企业管理标准化工 作的宣传教育工作。公司在内部宣传栏 张贴标准化管理的宣传页，让全体职工 对标准化管理的有了更深一步的了解。二、不断完善标准化管理体系。完善标准化管理体系是加大企业 管理标准化力度提高企业管理标准化质 量的根本途径。为此公司实施了以下措 施：1、构建完善的标准化管理体制。 我们打破传统观念的束缚，改变企业标 准化机构主要是审查技术图纸的习惯。 按我国进入 WTO 后新形势的需要，组 建标准化运作领导小组，设立标准化管-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理办公室，配备人、财、物，分配职责 任务，在公司总经理的直接领导下组织 整个企业标准化运作。 2、制订、完善和推行系统配套的标 准化运行机制。我们用工作全面标准化 的思路来建立企业的管理制度体系，并 密切关注纵横向的协调和配套。纵向的 有：执行涉及公司所生产的产品国家和 企业标准共 34 个；企业生产、经营、 管理严格执行国家法律法规要求，守法 经营；建立企业的各项运行规章制度， 及员工的岗位责任制和各种产品每道生 产工序操作规程等。横向的则有：制定 生产运作、人才运作、供销物流运作、 财务资金运作、信息资料运作、安全、 质量等规范规则。三、 实现标准化审查的全员化、 便捷化、电子网络化。这是加大企业标准化力度的必然 要求和完善标准化管理体制体系的必然 结果。公司把标准化审查的大部分大量 的常规工作溶入到全员的日常工作之中。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 这样既能持续提高全员的标准化意识， 培养全员的标准化工作能力，又能让专 职的标准化工作人员有时间研究和解决 企业标准化工作中的深层次问题，从而 加快提高企业标准化运作质量。 1、公布、公示与企业相关的通用标 准、规范和规章制度，使员工在需要时 垂手可得。公司充分运用现代科技成就， 建设公司内部局域网，让员工在网上随 时可以浏览。 2、运用全员标准化审查的专用程序 软件，采用这种专用的审查软件将标准 化审查加以简化，可轻松便捷地完成审 查。这种软件包括了技术文件图纸审校 模块、管理文本管理思路审校模块、操 作规程演绎审校模块等等。 3、运用防范国际贸易壁垒的英特网 信息收集分析预警系统软件，建立公司 的防范预警机制，研究标准化对策，及 时调整企业发展战略，让公司在国际贸 易的竞争中立于不败之地。我们通过实行以上标准化管理的措施，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 使公司得到高速、健康的发展。今后在 标准化管理实施的过程中，我们将不断 研究、不断改进，使公司的管理更加科 学化和规范化，促进企业做精、做大、 做强。二 00 九年十一 月八日