陈竹友为王者铸剑 与智者同行中国企业发展能力研究中心只为王者铸剑 只与智者同行http:/www.51glzx.com 中国业发展能力研究网1.战略管理课程: 2.领导力课程: 3.绩效管理课程:思想的价值在于帮助别人创造价值陈竹友 2009为王者铸剑 与智者同行铸 王 者 剑行 智 者 事陈竹友的课程体系陈竹友2009陈竹友课程体系类别类别课课程名称标标准课课 时时课课程定位陈竹友企业 战略 能力 体系 课程企业成长密码构建企业能力的基因战略2-3天总裁班， 公开课 （总裁研修班首选课程）战战略基因培养企业业永恒的竞竞争优势优势2-3天总裁班，公开课 （总裁研修班首选课程） 企业战略绩效1天中、高层 公开课、内训 （高管修炼首选课程） 领导者必备的八大能力2-3天中、高层 公开课、内训 （职业经理人首选课程）企业栋业栋 梁领导领导 者用人艺术艺术 与管理激励2-3天中、高层 公开课、内训 （职业经理人首选课程）企业战业战 略管理咨询课询课 程1天咨询师资格认证班教程企业组织业组织 管理咨询课询课 程1天咨询师资格认证班教程绩绩效为为王基于过过程的绩绩效能力管理1天中、高层 公开课、内训执行领导力执行的结果在于领导者能力1-2天中、高层 公开课、内训团队执行力1-2天中、高层 公开课、内训战略艺术与企业文化1天中、高层 公开课、内训把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事 陈竹友主讲课程体系及目录 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家陈竹友战略管理课程陈竹友2009陈竹友课程体系一个铸剑的欧冶子：在漆黑的山洞里，面对炙热的炉火和无尽的孤独，用10年的时 间锤炼中国企业的干将和莫邪，播种思想、谋划战略，铸就中国 企业家的霸主伟业；一个善泳的乐水者：在群雄竞起的中国企业界，试图做当代的苏秦、企业的韩非子， 用孔子的入世和庄子的逍遥，用10年的时间在战略家与谋略家 之间奔走游弋，凝聚智慧、动静仁智，与管理精英共享价值。查询网址：http:/www.51glzx.com 个人邮箱： hmchen007163.com 助理邮箱： szchen008126.comszchen009126.com 手机号码： （0）13866115711陈竹友把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事课程-1 企业成长密码框架大纲 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家陈竹友战略管理课程 企业成长密码陈竹友2009陈竹友战略课程把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事课程-1 企业成长密码框架大纲 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家课程意义：课程的核心理论是根据生命科学原理将企业视为生命个体 予以研究。目前，无论在国际、国内的管理理论界还是企业界，这种 前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。从企业战略的高度出发，系统分析影响战略效果和企业发展的6大 动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型， 帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹 配核心能力、培养企业竞争优势。课程综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管 理和创新管理等全方位内容，集中展示企业战略选择与匹配的能力体 系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略 眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。课程收益： 深刻理解企业经营与企业发展战略本质内涵 详细诠释企业成长的基因组成和成长模型 完全掌控企业发展的关键要素 轻松把握企业变革的核心因子 系统学习企业生命周期特征和条件 重新审视企业能力与战略的匹配关系 学会企业基因再造的原理以及构建企业能力体系的流程方法课程对象：（适用于公开课及MBA、EMBA教学）企业经营者、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高 级人才及公开课培训等陈竹友2009陈竹友战略课程把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事课程-1 企业成长密码框架大纲 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家愿景 拉动 力 使命 源动力利益 驱动力分 配 助 动 力目 标 聚 动 力危机 反推力课程大纲： 第一章： 企业基因与企业进化法则 是什么导致了企业与企业之间的差异?是什 么决定了企业的竞争级别?是什么在影响企 业的组织行为?是什么限制了企业的成长?是 什么在左右企业的发展前途?用生命DNA原理解析企业成长的法则, 用 生命基因的特征解释企业生存、成长、发展 的轨迹。剖析企业差异的原因，探寻企业生 存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业 成败的关键要素。第二章：企业成长需要动力 为什么一流的企业可以长期保持竞争优势， 有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是 处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为 什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未 老先衰？动机决定行为。企业行为如同人的行为 一样，必须有足够的动机才能产生相应的行 为；两者之间的转换借助于企业成长的源动 力才能驱动的永续发展。在企业生存、成长 和发展的任一阶段，决定企业行为的动机多 种多样，但最终促使企业采取行动的动力只 有六种。 企业成长动力模型陈竹友2009陈竹友战略课程把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事课程-1 企业成长密码框架大纲 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家课程大纲： 第三章：企业成长的战略路径 企业生存会受到什么因素制约？企业成长会 遇到哪些阻力？企业发展会受到什么障碍？ 在强手林立、经济危机、优势欠缺、实力不 济的情况下，企业如何突出重围？“战略缺口”是企业成功突围的最佳路径。 填补企业的“产品缺口”，发现“客户的服务缺 口”，把握“供应链价值缺口”以及改变“企业 战略与能力缺口”等，是帮助企业对症下药、 集中资源、重点突破、迅速成长的路径。第四章：决定企业战略成败的能力模型 为什么宏伟的目标总是难以实现？为什么明 确的战略总是得不到实施？为什么核心能力 总是不能突显？为什么竞争优势总是不能形 成？执行力绝对不是解决问题的最佳答案。 任何战略的实施、目标的实现、任务的完成 和优势的形成都依赖于企业综合、系统的能 力体系。图中的五大能力模组是培养企业核 心竞争能力、形成企业超越对手，并成功塑 造竞争优势的根本方法。企业成长能力模型资 源 整 合 能 力领导者个人能力创新 能力知识转换能力基 础 运 行 能 力陈竹友2009陈竹友战略课程把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事课程-1 企业成长密码框架大纲 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家第五章：企业成长战略阶梯为什么中国企业的“国际化”无一善终？为什么大多数企业的“多元化”折乾沉沙？为什 么30年来中国的“明星企业”花落凋谢？为什么那么多“朝阳企业”却已迟迟暮年？中国不缺少企业，缺少的是企业家；中国不缺少市场，缺少的是占领市场的途径和战略 。任何被催生的生物都是短命的，任何被减化了成长过程的企业都是虚弱的。在企业成长 过程的三个阶梯中，每一个阶梯对于企业来说都是至关重要的。第六章： 重组企业成长基因为什么拥有一流人才的企业，仍然无法提高组织的绩效？为什么具备了产品优势、技 术优势、成本优势的企业，仍逃脱不了被兼并、收购、甚到灭亡的命运？任何没有战略的能力都是一种浪费；任何没有能力支撑的战略都只是纸上谈兵。中国 企业所面临的根本问题，是战略与能力匹配的问题；是如何选择、识别、培养和保持与战 略相匹配的能力体系的问题，重建能力体系等于重组于企业基因！重组企业 成长基因核心因素能力因素愿景拉动力使命源动力分配助动力 目标聚动力危机反推力利益驱动力战略实现利 益 满 足危 机 化 解互 利 共 嬴使 命 完 成愿 景 实 现基础运 行能力知识转 换能力资源整 合能力领导者 能力进化适 应能力生命周期陈竹友2009陈竹友战略课程把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事课程-1 企业成长密码框架大纲 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家第七章： 战略基因变异 为什么企业的竞争力随着时间的流失而慢慢耗尽？为什么长期形成的竞争优势会逐渐消失 ？为什么企业苦心构建的制度、流程、文化、规范会渐渐失效？为什么企业的能力会随着 企业规模的扩大而逐渐减弱？“熵”、“能量守衡”和“能量传递”三大原理在企业管理领域内被一次次证明。如何规避企 业能力熵，如何保持企业的能力守衡，如何确保企业能力在人才流动的过程中保持顺畅的 传递？这就是企业基因变异的过程，防止企业能力消耗的“四种方法”和保持能力守衡及能 力传递的“六大方法”，是帮助企业确保战略基因按企业意愿进化的基本方法。第八章： 企业战略基因与能力体系 基因战略与常规企业战略的区别在哪里？基因战略会给企业带来什么优势和能力？如何实 施企业基因战略？如何保证基因战略实施的成功？选择什么样的基因才能形成适合于企业 个性特征的核心能力体系？ 本章将详尽描述企业生命周期、企业战略对企业能力的需求，以及企业能力与企业战略选 择和战略定位的关系。在企业战略体系下选择基因要素、组合形式、基因计划，形成企业 完美的成长基因。战 略 目 标模式一模式二模式三业务A业务B业务C核心活动基础活动人力资源市场客户R&D技术目标需求现实差异战略与能力匹配模型陈竹友2009陈竹友战略课程把企业战略转换成企业能力是中国企业家最头痛的事课程-1 企业成长密码框架大纲 做有思想、有智慧、有格局的“三有”企业家第九章： 基因战略与能力体系建设 什么是基因战略控制的核心要素？企业基因战略与能力体系控制的关健点在哪里？企业应 采取什么有效的方法才能全面、系统地控制战略与能力体系？企业基因战略是建立在企业能力体系的基础上形成的系统战略管理理论，明确企业战 略保证的前提，是构建企业能力体系的关键。本章为企业描述了完善的战略控制系统流程 、工具和方法，提供企业基因战略和能力体系控制的具体方法和实操流程。第十章： 实战案例解析企业基因本章将与学员共同分享企业基因战略管理的实际案例，通过中国本土企业的实战案例 分析，让企业了解基因战略对企业未来发展的重要性，以及能力体系建设为企业核心能力 培养和竞争优势形成所带来的新契机与新机会。帮助当今中国企业突出重围提供最有价值 的学术成果和最具操作性的战略管理工具。企 业 能 力 构 建 模 型基于现况的 企业诊断企业生命 周期需求企业战略 预期需求核心要素 差异分析核心要素 差异分析核心要素 识别甄选企业战略 体系构建核心竞争 优势形成战略控制战略控制感谢关注陈竹友2009陈竹友战略课程陈竹友中国企业发展能力研究中心 主任研究员 中国企业发展能力体系管理理论 创始人 中国企业基因战略管理理论 创始人 中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师 北京大学管理案例研究中心 特聘讲师 清华大学卓越总裁研修班 客座教授 中国华侨大学商学院 客座教授 管理专著企业成长密码 作者 前沿讲座、赢家大讲堂、总裁在线课堂等大型电视财经栏目签约讲师 北大商业评论、中国中小企业、中国市场、现代企业文化等专业杂志 专栏作者和特约撰稿人 查询网址：http:/www.51glzx.com 个人邮箱： hmchen007163.com 助理邮箱： szchen008126.comszchen009126.com 手机号码： （0）13866115711陈竹友铸 王 者 剑行 智 者 事