为提高我国企业竞争力、 推动企业信息化建设而奋斗拼搏、创新、求实、高效热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP知识培训！因为有你们世界才变得精彩！主要议题2ERP的形成与发展2ERP原理2ERP实施1.ERP的形成与发展220世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然 后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量 ，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代 ，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正 的需要是有效的订单交货日期，产生了对物 料清单的管理与利用，形成了物料需求计划 MRP。1. ERP的形成与发展 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制 造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产 的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲 时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与 库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP- II即制造资源计划产生了。1. ERP的形成与发展 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加 大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这 要求信息的处理有更高的效率，传统的人工 管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计 算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到 企业的整个资源的利用、管理，从而产生了 新一代的管理理论与计算机系统企业资 源计划ERP。1. ERP的形成与发展21.1 基本MRP21.2 闭环MRP21.3 MRP-II21.4 ERP21.5 ERP的未来1.1 基本MRP2库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量1.1 基本MRP2物料需求计划理论（Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛 博士提出了把对物料的需求分为独立需求与 相关需求的概念：产品结构中物料的需求量 是相关的。 2在需要的时候 2提供需要的数量1.1 基本MRP2产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1 基本MRP2MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.2 闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。物料需求计划 （MRP）主生产计划 （MPS）生产规划 需求信息产能负荷分析 （RCCP）能力需求计划 （CRP）作业计划与控制 （采购、车间加工 ） 投入与产出控制 （I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图1. 3 MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗怀特（Oliver WWight）提出了一个 新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP -II是对制造业企业资源进行有效计划的一 整套方法。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的 各种资源进行统一的计划和控制，使企业 的物流、信息流、资金流流动畅通的动态 反馈系统。会计科目 成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息 物料清单工作中心 工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划 粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图1. 4 ERP的形成MRP-II的局限性 2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求 在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了MRP -II的管理范围；1. 4 ERP的形成2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信 息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手 ，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供 应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的 。1. 4 ERP的形成20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶 段：ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物 流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种 资源进行全面集成管理的管理信息系统。1. 4 ERP的形成概括地说，ERP是建立在信息技术基础上 ，利用现代企业的先进管理思想，全面地集 成了企业所有资源信息，为企业提供决策、 计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统 化的管理平台。1. 4 ERP的形成供 应 市 场采 购加 工销 售需 求 市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链经 营 预 测生 产 管 理采 购 管 理质 量 管 理库 存 管 理销 售 管 理分 销 管 理运 输 管 理成 本 管 理总 账 管 理应 收 管 理应 付 管 理设 备 管 理固定 资产 管理工 资 管 理预 算 会 计人力 资源 管理ERP的未来1990年，Gartner Group率先提出ERP的概 念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念 ERP II。 2管理范围更加扩大 2继续支持与扩展企业的流程重组 2运用最先进的计算机技术s思考题 s什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ s简述基本MRP的计划逻辑。 s物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 s什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什 么异同？ s什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何 异同？ s您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ sERP是什么？是软件还是一种管理理论？ sERP与MRP-II有何异同？ s您对ERP的未来发展有何看法？1.ERP的形成与发展3. ERP的有关基本概念 3.1物料编码2物料编码 2物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物 料的惟一识别代码。 2物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存 信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息 、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、 物料的质量管理信息。3.2 物料清单2物料清单 2物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品 结构的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E13.2物料清单虚拟件2虚拟件 2作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存 在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的 物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合 采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计 算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实 际的业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库 存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。3.2物料清单虚拟件2简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单 的管理，在产品结构中虚构一个物品。如图3.3 所示。如果对A产品BOM的定义采用左图的方式 ，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会重复 引用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库 的存储空间也会增加。而采用右图的定义方式， 增加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件 ，而B、C的BOM中只需要加入一个子件K，无 须重复加入子件D、E与F物料，从而达到简化 BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相 同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加 明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变 时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件 以上的所有父项。3.2物料清单虚拟件2虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清单2物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工3.3 工作中心2工作中心（Working Center,简称WC）是生产 加工单元的统称，在完成一项加工任务时同 时也发生了加工成本。它是由一台或几台功 能相同的设备，一个或多个工作人员，一个 小组或一个工段，一个成组加工单元或一个 装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可 作为一个工作中心，在这种情况下大大简化 了管理流程。3.4 提前期与计划展望期2提前期与计划展望期 2提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工 作开始到工作结束的时间。 2生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（ 可以投入生产）。 2采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时 间。 2生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成） 至生产完工入库的全部时间。3.4 提前期与计划展望期2装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。 2累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 2总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提 前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、 试车、检测、发运的提前期总和。 2计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间 范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计 划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范 围。3.5 工艺路线2工艺路线（Routing）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每 道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准 备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排 队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用 。 2独立需求与相关需求3.6 工作日历2工作日历也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间 、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日 期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与 MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间 、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而 受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作 日历。3.ERP基本概念思考题s思考题 s什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ s什么是BOM？ s制造BOM与设计BOM有何异同？ s请举一个BOM的例子。 s什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是 人员？ s什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以 读完本书后回答）？ s工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的 构成例子。 s工作中心与社会日历有何不同4. 销售管理2生产类型的划分 2按产品使用性能：通用生产、专用生产 2按生产工艺特点：流程型、加工组装型 2按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、 单件小批生产 2按产品需求特性：订货生产、备货生产4. 销售管理2现货生产（Make To Stock-MTS） 2订货生产（Make To Order-MTO） 2订货组装（Assemble To Order-ATO） 2工程生产（Engineer To Order-ETO）4. 销售管理2销售管理的主要业务支持发货 单提货 单发货订单入库 生产 部门仓库 部门销售 部门客户财务 部门订 单 管 理提 货 管 理结 算 管 理服 务 管 理质量 部门技术 部门销 售 分 析决策 部门付款计划信息支持发票4. 销售管理销售规划是ERP的第一个计划层次，属于 决策层。决 策 层长远规划经营规划研究开发计 划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲4. 销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入4. 销售管理思考题s思考题 s你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度考虑。 s请概要描述一下销售管理的主要业务。 s想一想，销售管理与其他业