简析TCL物流组织机构的 设计TCL简介 TCL集团股份有限公司成立于1981年，几乎与中国的改革 开放同步，进入20世纪90年代以来，TCL集团连续12年 以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造 企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、 个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具 等产品的研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、手机 、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。 TCL销售公司作为TCL集团下属公司，总部在广东省惠州 市，以市场为先导，十年来致力市场营销网络的建设，目 前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销 网点和一支近万人的营销队伍。同时，销售公司还负责成 品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。 TCL公司的组织架构董事会监事会TCL集团TCL多媒体TCL通讯泰科立电子 集团TCL家电 集团房地产与投资业务群物流与服务业务群TCL物流网络现状TCL在惠州、无锡、呼和浩特和新乡有四个工厂，那么，根据TCL的 物流网络策略，就存在着四个工厂为依托的物流CDC（全国配送中心 ）。同时还将全国分为华北、西北、西南、东北、中原、华东、华南 7个销售大区，每个大区有一个中转仓，面积在20005000平方米左 右。中转仓一般选在本区的经济中心，如北京、上海、武汉、广州、 成都、西安等等，向区内的经营部配送。各大区内人口密度超过400 人/每平方公里的省份每个省有10家以上的经营部，每个经营部的覆 盖半径约为100公里，例如山东省、江苏、河南等省；人口密度在 200400人/平方公里之间的省份有510家经营部，覆盖半径在200 公里左右；人口密度在200人/平方公里以下的省份经营部一般不超过 5家，比如新疆全省只有3家经营部，这样的省份销量也较小。一般说 来华北、华东、华南和中原省份的人口密度较高，西北、东北和西南 省份的人口密度较低。全部经营部数量为208个，并且还在不断增长 之中。每个经营部至少有一间仓库，面积从500到3000平方米不等。 TCL销售公司物流平台介绍物流组织架构 ： 1.矩阵式的物流管理组织 ，由总部物流部和分公司 物流部构成。 2.总部物流部作为公司的 物流职能部门，负责公司 总体物流战略的制定、物 流方案的设计与实施. 3.分公司物流部负责分公 司平台物流体系的运作管 理。 现有的物流网络是：工厂中转仓经营部客户这样一 种物流网络结构，物流网络比较密集，这种密集不仅带来 了优势，也带来了劣势，而且从目前的经营状况看来劣势 有超越优势的趋势。 我们的规划：在不影响销售的情况下，如果摘掉一些网络 节点，压缩占总数2/3的经营部库存，就可以达到降低总 体库存水平的目的。这里，208个经营部每家每个SKU都有 14天的安全库存，这是问题的关键。根据运输商的服务标 准，只要托运单能够及时提交，保证一定的利润，500公 里以内的客户都可以在24小时内送达。而当前大部分经营 部的配送范围仅仅是100150公里。因此，在保证服务水 平不变的前提下，没有必要保留这么多的经营部仓库。 按照500公里的范围，以销量高的中心城市为圆心，差不 多二十几个圈就可以覆盖TCL销售公司的整个网络，这二 十几个圆心基本上就是各个省的省会，可以作为区域配送 中心。把这些圈内经营部的库存整合到中心城市去，整合 后的销售波动就会比每个经营部的销售波动之和小的多， 因此相应的安全库存也会小。这样，物流网络就可以扁平 化至“工厂区域配送中心客户”的新模式。 矩阵型组织形式总裁营销生产财务运输和仓储客户服务销售预测会计和信息处理生产计划质量监督库存管理采购和物料 管理物流项目授权职能授权我们的拟定方案 采用物流职能一体化阶段的组织形式：总经理物流支持物流运作 采购 制造 配送物流资源计划物流经理装 卸包 装仓 储库 存 控 制运 输预 测订 单 处 理需 求 计 划职 能 计 划所设部门 采购部物流资源计划部运输部门全国配送中心 区域配送中心采购部 传统采购的职能就是购买实现这个职能包 含着以下几个活动：确定需求，选择供应 商，达成一个合适的价格，确定条款和条 件，发出合同或订单确定合适的交货方式 。 对采购人员的要求：人员数量在30到40左 右。采购人员必须同设计人员和工艺人员 一起，按照价值工程的原理和同步工程的 方法，在保证产品功能的前提下，才用最 低成本的方案进行分析，以便从源头控制 整个制造成本 物流资源计划部 含义：物流资源计划 logistics resource planning (LRP) 以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成 制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形 成的物资资源优化配置方法 人员数量：20 人左右。 职能：按照企业联系各个部门来计划资源的需求 计划与订单的处理工作，并且对市场进行预测为 企业制定决策提供可靠依据。 分工：市场预测，订单处理，需求计划，运输部 人员数量：40人左右。 职能：实现物料，半成品，产成品等的运 输 要求：合理安排路线设置供应出来降低运 输成本。 建议：把该业务承包给第三方来代理，减 少本企业在物流设备上的支出。全国配送中心 （CDC）介绍 分布：依托彩电工厂 人员数量：50人左右。 职能：能及时地对上游的工厂提供存货和 对下游的RDC、客户等提供补货、送货 ； 将交叉理货工作做到合理有序。区域配送中心（RDC） 介绍 分布：主要中心城市 人员数量：40人左右。 职能要求： 1.能准时接收来自CDC的补 货，保证终端销 售组织的安全库存； 2.对在库货物进行合理的存储管理； 3.对来自不同事业部的货物进行交叉理货，并 及时向区域内客户进行配送。 总结 要避免重复运输，减少中间环节，减少彩 电的旅行时间及成本，需要的是建立一个 反应迅速、经济实用、触角遍布各地的物 流网络。 职员的有效配备和合理分工是企业迈向成 功的必要条件。 组员 ： 060307230 田丽 060307217 金艳云 060307231 王超