1 2行政细节 9:00-17:00 课间休息： 10:30-10:45, 14:30-14:45 午餐时间： 12:00-13:00 点心、茶水请到休息室自用 注意事项:上课时务请将手机调到震动状态.谢谢合作!3项目管理的PPT 项目的定义 The Definition of a Project组织单位 Organization Unit固定预算 Fix Budget固定时间 Fix Time按一定的技术标准 Quality Assurance资源的利用 Resource Utilization交付结果 Delivery Result4项目特点 Specifications of a Projecta) 具体的起始时间（ The exact starting time)b) 具体的终止日期（ The exact finishing date)c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal)d) 只发生一次（Only one time)e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost)f) 有具体的结果（The exact Result)g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)5示例 Case Discussion为中学生设计一种新的网络游戏软件，计划于2006年12月底推向市场。Design a new Net Game Software for the middle school student, It is planned to be into the market before the end of December, 2006.6示例 Case Discussion使用计算机编写备忘录Using the computer to edit the RAM7重要提示：项目必须满足其所有特征 Importance: All the project specifications MUST be 100% satisfied8判断哪些活动属于项目 Which one is projectYNYYNN计划出国做商务旅行 Plan a business trip to another country 打电话 Make a telephone call 组装一台新型计算机 Assemble a new model computer 盖新楼 Erect a building 面试应聘者 Interview applicants 制作家具 Produce furniture 兴建水库 Establish a reservoirY9NYYYNY修理汽车 Repair a car 设计一门新课程 Design a new curriculum 组织对计划进行讲评 Organize a program review 与成功企业进行比较并学其优势 Benchmark successful enterprises 使用杀虫剂 Apply pesticide开发新软件 Develop a new software判断哪些活动属于项目 Which one is project10什么是“管理”（What is called “Management”)能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利 用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满 意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理 人”。A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” work not in the WBS is outside the scope of the project.42WBS表（工作分解表）工作包 Work Package工作周期 Timing所需资源 Resource质量标准 Quality Standard责任人 Responsible PersonWBS 1WBS 2WBS 3WBS 443样机参展 New Machine in Exhibition1.生产样机 1.Production2.运输样机 2.Transportation3.布置展台 3.Booth Decoration4.资料归类 4.Brochures 6.展机结束 6.Finish5.人员安排 5.Service Arrangement 11 设计 Design12 生产 Production13 调试 Testing21 联络运输公司 Transportation22 安全指令 Safety Policy 31 设计 Design32 装修 Decoration33 效果 Result41 分送归类 Filing 42 布置 Ordering51 展台值班名单 Names on duty52 专题会议 Special meeting 53 访客接待 Visitor greeting61 运输公司 Transportation62 安全 Safety14 包装 Packing (相关链) 44图表式的WBS WBS CHART写一本间谍小说 Spy Novel背景材料的收集Information Collection故事大纲Content故事写作Writing出版商 Publisher图书馆 Library采访 Collection初步构思 Primary Frame精练构思 Fined Frame第一章 Chart 1出版商的了解 Publisher Introduction样稿送审 FinalApprove美国-苏联关系 Us-Russia Relation 其他间谍故事 Other Spy Stories 刊登有当 前事件的期刊 Resent magazine 华盛顿和莫斯 科地图 Washington- Masco访问情报机构 Visit Information Office 访问军事部门 Visit Military 访问民事机构 联邦调查局 Visit FBI 采访当地警察 Visit Local Police 45WBS的一些经验数据 Experienced Data of WBS（1）一般不超过5层，如超过即外包。 Do not over the 5th layer, subcontracting is needed if it is over. （2）以80小时为界线，或80小时/周为界线。 Based on 80 hours as a Work package, or 80 hours/week as the same. （3）也可用交付（Deliverable)、产品零件(Component)、阶段(Phase)、地区 (Area)、主要任务(Major Task)、功能(Function)来划分。 Also can be divided into deliverable, component, phase, area, major task E在BCD完成后开始，需要2周完成;F在C完成之后开始，需4周;E完成后G才能开始，需3周，F和G都完成了项目才算完成。关键路径是什么?项目的总工期是多少?A project has seven activities: A,B,C,D,E,F and G. Activities A,B and D can start at thesame time of the beginning. A takes three weeks, B takes five weeks, and D takes 11 weeks. A and B must be completed before C can start. C requires six weeks to complete. B,C and D must be completed before E can start. E requires two weeds. F takes four weeks and can start as soon as C is completed. E must be completed before G starts. G requires three weeks. F and G must be completed for the project to be completed. What is the critical path? How long the project total duration is?62CPM课堂练习答案 Answer of CPM Class Exercise开始A 3B 5D 11C 6F 4E 2G 3结束CPM是D,E,G和B,C,E,G, 工期是16周63关键路径计算和分析 Calculates and analyses in the key route 三步计算（正推法，逆推法和计算浮动时间） Three calculate ( from S to F,from F to S, float)1.00.00.01.0A11.00.06.04.53.51.5B22.51.04.751.00.03.75B14.751.06.04.750.01.25C46.04.759.57.51.52.0C18.06.010.08.52.51.5C27.56.010.06.00.04.0C310.06.011.010.00.01.0D311.010.011.010.02.51.0D28.57.511.09.51.51.5D19.58.012.511.00.01.5E112.511.012.512.01.00.5E211.511.0StartFinishEF=ES+duration LS=LF-duration Float=LF-EF=LS-ES顺推S to F ESEF反推F to S LSLF64练习CPM CPM Exercise 航天飞机起飞前的准备 打开发射台(40分钟) 科学家注册报到(110分钟) 宇航员集中(55分钟) 宇航员登机(50分钟) 科学家安检(55分钟) 装行李(20分钟) 装食品(30分钟) 装其他货物(40分钟) 科学家登机(75分钟) 检查无线电(30分钟) 检查其它(25分钟) 倒计时(60分钟)Space Shuttle preparations before taking off:1. Open the Launch Pad (40 minutes)2. Scientists Registration (110 minutes)3. Astronauts Registration (55 minutes)4. Astronauts Boarding (50 minutes)5. Scientist Safety Checking (55 minutes)6. Luggage Loading (20 minutes)7. Food Loading (30 minutes)8. Other Stuff Loading (40 minutes)9. Scientists Boarding (75 minutes)10. Radio Facility Checking (30 minutes)11. Other Stuff