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华为的企业战略 创新华为系列 1 全方位解码华为经营管理智慧全国各地新华书店均有销售,邮购直销电话:(0)138107631912007年畅销读本为什么要学习华为?一、华为令人震撼的成功。18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金 ;18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯 以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的 通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争 对手二、华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为 的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出的:“创新的成功不 取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功” ,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象 ,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。2007年畅销读本1.战略思想 战略思想的运用对一个企业来说,有 促进其兴的发达和决定其生死存亡的 重要意义。 华为的战略思想为企业的发展指明了 基本方向 。2007年畅销读本华为的战略思想: 2007年畅销读本2.战略定位 企业之间的竞争,在相当程度上表 现为企业战略思维、战略定位的竞 争。 2007年畅销读本华为的战略定位: 2007年畅销读本3.品牌战略 华为的品牌战略独辟蹊径,不断创新 。华为品牌已经进入包括德国、法国、 英国、西班牙等国家在内的欧洲市场 。 2007年畅销读本华为的品牌战略 :2007年畅销读本4.变革战略 一个企业如果没有进行不断的变革和 创新,就失去了发展的动力。 华为抓紧变革战略这个法宝不放,让 企业时刻处在激烈竞争的风口浪尖。2007年畅销读本华为的变革战略 :2007年畅销读本5.研发战略 “三流企业卖力气,二流企业卖产 品,一流企业卖技术” 。长期对研发的投入、具有强大的研 发能力和对知识产权的拥有 。2007年畅销读本华为的研发战略: 2007年畅销读本6.竞争战略 华为作为一名出色的通信设备商,在 整个通信领域内面临着国内外同行业 竞争者不断的竞争和挑战。 通过对比华为与其竞争对手的差别与 共同之处,深刻认识华为竞争战略。 2007年畅销读本华为的竞争战略: 2007年畅销读本.国际化战略 中国企业并不缺少国际化的战略,缺 少的是对国际化战略的执着。 在国际化过程中,华为公司应该称得 上是比较扎实和富有成效的 。2007年畅销读本华为的国际化战略:2007年畅销读本8.启示篇 本章中不仅总结了华为最为重要的四 种“成功基因”,还抽丝剥茧, 将其运作的关键点展示给读者,以期 能给读者一个完整的解读。 2007年畅销读本华为带给我们启示: 2007年畅销读本关键词1:狼性文化无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神, 任正非在他的一次题为华为的红旗到底能打多久的讲话中提到,“企业 要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神 ,这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精 神”,他认为企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含在背后 的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识,着意培养下属的 危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业, 中国那么多的民营企业,只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。2007年畅销读本关键词2:人才牵引在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。在 这4种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,这是一种迥异于 我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础,华为的从英国引进任 职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形 成自己的人才管理关系。例如,在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾 斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为晋升的依 据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必 须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。 这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销 铁军”。正是这些一流的人才,忘我奋战,为华为打下了一流的市场,稳固了 华为的大好江山。2007年畅销读本关键词3:国际化对于中国企业来说,自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中,华为可能是动作最快、成效 最显著的一个从1999年的5300万美元到2005年的近50亿美元,六年 间,华为海外销售额增长了90多倍,华为品牌在全球范围的知名度越来越 响。目前华为的产品和解决方案已经应用于全球超过100个国家,以及28 个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。 事实上,华为的国际化来之不易,它从最初的“农村包围城市”道路,努力 填平中西文化的鸿沟,到后来争取与先进的跨国公司合作,在这个过程中 ,华为人破除了狭隘的民族自尊心,破除了狭隘的华为自豪感,破除了狭 隘的品牌意识,从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称 华为特色的国际化道路。 2007年畅销读本关键词4:中西合璧西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。华为的管理,始终是中西 方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑 的“硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西化”,潜移默化地推动“软件” 的国际化。华为大力吸取了西方的管理原理的精髓,创造出独特的华为式 应用管理模式,以对事负责制替代对人负责制,以分权制替代集权制,以 矩阵式组织结构替代直线式组织结构,等等。正是这些非常举措,使得华 为的管理在国内诸多企业中堪称一流水平,并最终成就了华为今天的强大 。 2007年畅销读本关键词5:华为基本法法治区别于人治的一个重要方面,就是它比人治更加规范化。规范化 管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率,不仅 能节省大笔的人工成本费用,而且还能有效的提高员工的工作效率。华为 的规范化是一个循序渐进的过程。它的这一过程应该说始于华为基本法 起草制定。华为基本法作为华为的“基本大法”,其制定的初衷就是“ 为华为制定纲领性文件”,同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方 面的细节,以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体的“管理条例”。华为这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化 ,将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产,从而不断传承发展下去的 思想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部基本法的出炉可以 说是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内,也堪称企业制度创 新的典范。2007年畅销读本关键词6:技术优势锻造企业的强大的国际竞争力,最终要靠技术优势。华为自始至终都 深信这一点,它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是,华为非常 注重技术积累,它不作重复的发明,不犯重复的错误,时刻盯紧世界通信 产业最新科技成果,从交换机到3G技术,充分利用人类的知识存量为社会 创造新的价值。华为研发的快速发展很大程度上还得益于它的高额投入。华为在基本 法中明确规定:“我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时 还将加大拨付的比例。”而实际上华为每年研发投入平均超过销售额10%, 2000年利润率和研发投入率分别为19.08%和13.6%。即使在被华为总裁称 为“华为的冬天”的2001年,公司投入科研的资金也高达30.5亿元,占当年 公司销售额255亿的11.7%。自2002年以来,华为技术研发投入每年都超 过30亿元。正是这些在技术创新上的大手笔投入,使华为成为中国电信制 造企业首屈一指的巨人。2007年畅销读本关键词7:任正非一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系,就像人们一提 到微软就会联想到比尔盖茨,一提到海尔就会联想到张瑞敏一样,提起华 为不可避免要提到任正非。 华为的成功,最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。任正非 的企业发展理念、华为的成长经验,对中国本土企业具有很大的影响和启 示,对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为真正的价值所在 。2005年4月10日,美国时代周刊杂志赋予任正非“2005年度全球最 具影响力的100人”的荣誉。这一年度入选有微软董事长比尔盖茨、苹果电 脑CEO史蒂夫乔布斯等全球IT名人,任正非是中国内地惟一的入选者。这 一项荣誉可谓意义深远,它从一个侧面说明了华为的成功已为世界所认可 ,任正非与他的管理理念不可争议地已经站到了中国企业家的前列。 2007年畅销读本
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